Учреждение образования
«Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины»
Заочный факультет
Кафедра
экономики и управления
ОТЧЕТ
о
результатах прохождения учебной ознакомительной практики
студента 3 курса специальности
-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»
Кирпиченко Елены Геннадьевны
Руководитель практики,
ассистент Шоломицкая Т.М
Руководитель практики,
старший преподаватель Шелеляева Г.А
Гомель 2014
Содержание
Введение
. Роль экономиста-менеджера в управлении предприятием ОАО "Коминтерн"
. Производственная структура предприятия ОАО «Коминтерн»
. Организационная структура управления предприятия
. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
. Индивидуальное задание: Организация внешнеэкономической деятельности предприятия ОАО «Коминтерн»
Заключение
Список использованных источников
Введение
В соответствии с учебным планом специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» заочного факультета ознакомительная практика проходила в учреждении образования «Гомельский государственный университет» имени Франциска Скорины.
Поскольку молодые специалисты обладают лишь базовой теоретической подготовкой, то приобретение практических знаний является их основной задачей.
Целью данной учебной организационно-экономической практики является формирование профессиональных навыков и практических умений по организации и управлению производством.
Следует отметить, что при прохождении данной организационно-экономической практики была изучена структура управления деятельностью предприятия, а также порядок заполнения и движения первичной документации на предприятии.
Основными задачами учебной ознакомительной практики являются:
- ознакомление студентов с предприятием как объектом будущей профессиональной деятельности;
приобретение первичных профессиональных умений но избранной специальности;
- закрепление практических навыков и умений по изучаемым дисциплинам.
Отчет по учебной организационно-экономической практике включает в себя следующие разделы:
- Роль экономиста-менеджера в управлении предприятием ОАО "Коминтерн";
- Производственная структура предприятия;
Организационная структура управления предприятия;
Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
Индивидуальное задание.
Основной задачей учебной организационно-экономической практики является изучение самого предприятия и его стабильного функционирования.
В процессе написания отчета были использованы статистические материалы деятельности ОАО "Коминтерн", цифровые данные бухгалтерской и статистической отчетности за 2010-2011 гг.
Отчет выполнен на 54 страницах, содержит 12
таблиц, 4 рисунков.
1. Роль экономиста-менеджера в управлении
предприятием ОАО "Коминтерн"
Роль менеджера в организации - направляющая, формирующая, структурирующая, и в целом организующая. Деятельность менеджера направлена на то, чтобы работники стали не просто арифметической суммой людей со своими проблемами и интересами, но сплоченным коллективом, нацеленным на созидание, на выполнение общественной задачи, чтобы проявились все позитивные эффекты социальной организации, ради которых люди и объединятся в ней, чтобы организация стала действительно организацией.
Экономист-менеджер ОАО "Коминтерн" в роли преподавателя должен проявить способность обучить подчиненного необходимым приемам и навыкам труда, этике профессии
Роль представителя организации - подписывает от имени организации документы, представляет организацию во внешней среде, в вышестоящих организациях, взаимодействует со средствами массовой информации, принимает посетителей организации, в целом, осуществляет связи с общественностью, принимает совместно с общественными организациями решения по социальным вопросам, участвует в конференциях и иных общественных мероприятиях. Во всех случаях главенствующей для руководителя (менеджера) остается роль организатора. Основным содержанием деятельности менеджера является управление людьми.
В процессе управления экономист-менеджер ОАО "Коминтерн" осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации.
Процесс менеджмента по целям состоит из четырех этапов:
Определяется круг полномочий и обязанностей всех руководителей предприятия;
Осуществляется разработка целей менеджмента в рамках установленных обязанностей;
Составляются реальные планы достижения поставленных целей;
Производится контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем результатов.
Менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путём формирования структур, процессов и методов, с помощью которых организуется совместный и эффективный труд.
Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей.
Организация - вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение, всем необходимым для ее нормальной работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.;
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности, для достижения личных целей или целей организации.
Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.
Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть психологом. Быть психологом - значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью. В этом во многом поможет язык жестов и телодвижений. Изучив этот язык менеджер сможет лучше понимать людей, их действия, чем они обоснованы, сможет добиться взаимного согласия, доверия людей, а это самое главное. Это способствует заключению выгодных сделок и многому другому.
Хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других и все это только для начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.
Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. На этом необходимо остановиться и рассказать подробней. Главная задача менеджера - делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы босса и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных.
Экономист-менеджер ОАО "Коминтерн" должен иметь системное представление о структурах и тенденциях развития экономики, понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе, иметь представление о приоритетных направлениях развития национальной экономики и социального развития соответствующей отрасли предприятия.
Также специалист должен знать теоретические основы и закономерности функционирования рыночной экономики включая переходные процессы, законодательные и нормативные правовые акты, отечественный и зарубежный опыт в области управления рыночной экономики, методы изучения рыночной конъюнктуры, отраслевую номенклатуру продукции, условия поставки хранения и транспортировки продукции, порядок разработки договоров с поставщиками и потребителями, основы социологии и психологии труда, формы и системы оплаты труда, формы морального и материального стимулирования, порядок установления доплат, надбавок и коэффициент к заработной плате, организацию бух. учета на предприятии, первичные учетные документы, организацию производства в отрасли и на предприятии, современные методы планирования и организации исследования и разработок, меры социальной и профессиональной ответственности в области охраны окружающей среды, правила и нормы охраны труда.
Экономист-менеджер ОАО "Коминтерн" должен уметь выявить проблемы экономического характера при анализе конкретных предприятий, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты, систематизировать и обобщать информацию, использовать информационные технологии для решения экономических задач на предприятии.
Для успешного осуществления профессиональной деятельности экономисту-менеджеру ОАО "Коминтерн" необходимо владеть специальной экономической терминологией и лексикой как минимум на одном иностранном языке, навыками владения новыми знаниями используя современные образовательные технологии, навыками профессиональной аргументации в сфере деятельности, методами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, оценки рыночных позиций предприятия, методами ценообразования и калькулировании себестоимости продукции на предприятии, методами исследования затрат рабочего времени, методами нормирования труда, методами финансового планирования на предприятии, методами определения экономической эффективности, внедрения новой техники и технологий.
Квалификационная характеристика экономиста-менеджера ОАО "Коминтерн".
Специалист должен знать:
- постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие и нормативные документы касающиеся планирования, анализа и учета хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;
- организацию плановой работы, порядок разработки перспективных и других планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;
- планово-учетную документацию;
- порядок разработки нормативов, материальных, трудовых и финансовых затрат;
- методы экономического анализа и учета, показатели деятельности предприятия;
организацию оперативного и статистического учета, а также порядок и сроки составления установленной отчетности;
основы экономики организации труда и управления, а также порядок и сроки составления установленной отчетности;
- основы экономики организации труда и управления, а также законодательства о труде и охране труда в РБ;
- правила внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Ответственность:
Экономист-менеджер ОАО "Коминтерн" несет ответственность за выполнение в полном объеме возложенных на него должностных обязанностей и за причиненный ущерб предприятия в соответствии с действующим законодательством.
Функции планово-экономического отдела:
- осуществляет руководство работой по экономическому планированию в организации, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
- организует и участвует в разработке прогнозов развития организации на пять лет и бизнес-планов развития на год, инвестиционных бизнес-планов;
выполняет экономическое обоснование эффективности переработки давальческого сырья на таможенной территории Республики Беларусь, цен на товары собственного производства, предназначенных на экспорт;
- организует предварительную разработку экономической целесообразности размещения заказов швейных изделий с учетом материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги);
- составляет годовые, квартальные, месячные планы работы по ассортименту и доводит их до структурных подразделений;
обеспечивает проведение экономического анализа по объемам производства и себестоимости продукции;
- участвует в формировании ценовой политики и обеспечивает расчет отпускных цен на продукцию организации;
организует расчет стоимости всех видов работ (услуг), выполняемых организацией;
- обеспечивает оформление заявок на получение штрих-кодов по ГС 1 Бел и введение их в базу данных;
- участвует в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводственных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования;
- участвует в разработке проектов, смет расходования фондов экономического стимулирования, в расчетах экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений;
организует периодический контроль за ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий, анализирует технико-экономические показатели работы организации, ведет подготовку периодической отчетности в установленные сроки;
- организует участие отдела в разработке рациональной плановой и учетной документации, а также внедрение средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа;
участвует в планировании средств для реализации мероприятий комплексного плана инженерного обеспечения повышения эффективности производства и качества работы;
разрабатывает реестры нормативных правовых актов и технических нормативных правовых актов, регулирующих деятельность планово-экономического отдела, вносит изменения и дополнения;
- проводит анализ выявленных несоответствий,
разрабатывает корректирующие и предупреждающие мероприятия по результатам
внутренних внешних проверок.
. Производственная структура предприятия ОАО
«Коминтерн»
ОАО «Коминтерн» - крупное предприятие с высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.
История предприятия началась открытием в марте 1919 года первой военно-обмундировочной фабрики, которая с февраля 1922 года перешла на массовое изготовление гражданской одежды и стала называться «Гомодежда». В апреле 1928 года - фабрике присвоено имя "Коминтерн".
В 1964 году прошло преобразование в Гомельское производственное швейное объединение "Коминтерн" (ГПШО «Коминтерн»).
В процессе становления на фабрике была пересмотрена организационная структура, закуплено оборудование импортного производства фирм «Пфафф», «Штробель», «Зингер» (Германия); «AMFREECE» (Чехия); «Джуки», «Бризай» (Япония); «Римольди», «Макпи» (Италия); «Истман» (США), внедрены прогрессивные технологии. И, как результат, Гомельское производственное швейное объединение «Коминтерн» стало единственным специализированным предприятием в республике по производству мужских классических костюмов. В 1993 году ГПШО «Коминтерн» путем акционирования было преобразовано в ОАО «Коминтерн». Процесс акционирования окончен в 1995 году.