Из числа знаковых событий в жизни ОАО АКБ «Росбанк» в прошедшем году нельзя не упомянуть о сделке продажи акций ОАО АКБ «Росбанк»а французской банковской группе Societe Generale, высоко оценившей текущее положение Банка и перспективы его развития. В 2006 году за свои достижения ОАО АКБ «Росбанк» был удостоен престижной премии журнала The Banker как банк года в России.
Когда-то в основном корпоративный, а сейчас уже универсальный, ОАО АКБ «Росбанк» в 2006 году продолжил свое продвижение в сегменте обслуживания частных лиц и вошел в пятерку лидеров рынка по объему портфеля по всем основным розничным продуктам. Банк сохранил свое лидерство на рынке автокредитов, опережая своего ближайщего конкурента по объему выданных кредитов более чем на 5 млрд. рублей
Учитывая проблемы, с которыми сталкиваются в настоящее время региональные коммерческие банки, в работе были обоснованы и систематизированы пути обеспечения устойчивости коммерческих банков по следующим направлениям:
* Повышение капитализации банков;
* Создание условий для взаимодействия банков с реальным сектором экономики;
* Активизация инвестиционной деятельности банков;
* Взаимодействие региональных банков с органами исполнительной власти;
* Формирование конкурентной банковской среды.
Капитализация банковской системы России является сегодня одной из основных проблем. Для повышения роли региональной банковской системы в социально-экономическом развитии территорий необходимо обеспечить увеличение капиталов коммерческих банков. В этой связи представляется важным создание условий для увеличения собственных средств региональных банков. Для этого необходимо:
- стимулировать накопление прироста банковского капитала экономическими методами, включая налоговые льготы;
- использовать механизм государственного воздействия (например, через Банк России или АРКО) на рост капитала банков через предоставление ряду крупных банков субординированных кредитов;
- способствовать увеличению капиталов банков на основе слияния и присоединения путем совершенствования нормативного материала ЦБ РФ, регулирующего укрупнение банков.
В проведенном исследовании подчеркивается, что в условиях нестабильной и неустойчивой банковской системы, основное внимание должно уделяться не только увеличению капитала, но и укреплению связи региональных банков с реальным сектором экономики и, соответственно, совершенствованию законодательной базы кредитных отношений. Неразвитость законодательства в области кредитования и ответственности за возвратность кредитов вместе с низкой кредитоспособностью клиентов делает кредитование реального сектора весьма рискованным бизнесом. В этих целях необходимо:
-принимать в регионах программы или концепции развития промышленности и контролировать их осуществление;
- принять Федеральный закон «О банковском кредите», регулирующий вопросы банковского кредитования, что повысит производительное влияние кредита;
- восстановить целевой характер выдаваемых предприятиям кредитов непосредственно со ссудных счетов для финансирования производственной деятельности;
- изменить в законодательном порядке действующую очередность платежей при недостатке средств на расчетном счете. В настоящее время коммерческие банки погашают выданные кредиты в последнюю (шестую) очередь, несмотря на то, что речь идет о возврате привлеченных банком средств.
- внести ряд изменений в нормативные акты различного уровня, регулирующие залоговые правоотношения. В частности, считаем, что надо упростить процедуру регистрации залога и его изъятия у недобросовестных заемщиков. Нуждается в улучшении процедура рассмотрения требований банков в арбитражных судах, в исполнительном производстве.
- создать в стране независимые «кредитные бюро», функцией которых стало бы раскрытие информации о добросовестности исполнения заемщиками обязательств перед банками;
- расширить краткосрочное рефинансирование банков,
кредитующих стратегически важные предприятия регионов. В дополнение можно предложить расширить практику рефинансирования коммерческих банков со стороны ЦБ РФ через системы учета и переучета векселей предприятий;
- стимулировать объединение кредитных ресурсов в форме предоставления синдицированных кредитов, что позволит снижать риски путем их распределения.
В целом, предложенные меры могли бы способствовать снижению кредитных рисков и стимулированию развития кредитных отношений банков с промышленными предприятиями. Причем предлагаемые условия не являются льготами, ставящими кредитные организации в неравное положение, а представляют собой необходимую предпосылку активизации их деятельности по кредитованию реального сектора экономики.
Основной стратегической целью ОАО АКБ «Росбанк» остается укрепление своих позиций в качестве лидирующего универсального банка в России. Основными элементами этой стратегии являются:
- расширение розничной операций за счет внедрения новых продуктов и услуг, увеличения каналов сбыта, повышения качества обслуживания и эффективного использования информационной базы по клиентам, а также в результате роста благосостояния населения, изменения модели потребительского поведения - и, следовательно, роста данного сегмента рынка в целом.
- развитие обслуживания малых и средних предприятий - важнейшего сегмента экономики, находящегося на начальной стадии роста, и получение значительной доли рынка за счет раннего вхождения.
- оптимизация расширение филиальной сети за счет увеличения присутствия в крупных городах, открытия мини-форматных отделений (в том числе круглосуточных) для осуществления розничных продаж, увеличения использования высокотехнологических каналов продаж - банкоматов, электронных точек доступа и т.д.
- поддержание прочных позиций в корпоративном банковском бизнесе - традиционном для ОАО АКБ «Росбанк» сегменте - за счет расширения клиентской базы, повышения качества обслуживания и увеличения доли комиссионных операций в структуре доходов, в том числе при использовании метода перекрестных продаж по соглашениям с деловыми партнерами Банка.
Основные перспективы своего развития ОАО АКБ «Росбанк» связывает, прежде всего, с дальнейшим расширением бизнеса, выступающего в качестве движущей силы и способного генерировать высокую доходность на фоне снижающейся рентабельности корпоративного направления. В связи с этим значение по-прежнему уделяется развитию филиальной сети, унаследованной ОАО АКБ «Росбанк» в результате завершившейся в 2005 году интеграции банковской группы ОВК.
В настоящее время филиальная сеть покрывает практически все густонаселенные регионы страны: Банк хорошо представлен в Москве и Санк-Петербурге, центральной России и Северо-Западном регионе, в Поволжье и на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке. По состоянию на 31 декабря 2006 года банковская сеть включала в себя 68 филиалов, 350 дополнительных офисов, 203 операционные кассы и кредитно-кассовых офиса и более 1000 банкоматов. Кроме того, в распространении услуг Банка задействованы более 4000 кредитных экспертов, работающих в торговых точках.
Итак, ОАО АКБ «Росбанк» на 1 января 2007 года - это один из крупнейших российских универсальных банков с устойчивыми позициями в розничном и корпоративном сегментах, предлагающий полный спектр банковских услуг 7000 корпоративных клиентов, 64000 малых и средних предприятий и примерно 5000000 частных лиц по всей стране через обширную региональную сеть.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» (по состоянию на 15 февраля 2006 года)
2. Указания от 10.07.07 №1861-У о внесение изменений в указания ЦБ РФ от 16.01.04 №1379-У «Об оценке финансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточности для участия в системе страхования вкладов»;
3. Инструкция ЦБ РФ №1 от 01.10.1997 года «О государственном регулировании деятельности коммерческих банков»;
4. Инструкция от 16.01.2004 №110-И «Об обязательных нормативах банков»;
5. Письмо ЦБ РФ от 27.02.00 №139-Т «О рекомендациях по анализу ликвидности кредитных организаций»;
6. Положение ЦБ РФ от 26.11.01 № 159-П «О методике расчета собственных средств (капитала) кредитных организаций»;
7. Банки и банковское дело / Под ред. И.Т. Балабанова. - СПб.: Питер, 2003;
8. Банковское дело / Под ред. Г.Н. Белоглазовой и Л.П. Кроливецкой. - СПб: Питер, 2002.;
9. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник М.: «Экоперспектива», 2004;
10. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003;
11. Ковалев В.В. Управление финансами. Учебное пособие - М.: “ФБК-Пресс”, 1998. - 160 с.
12.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с
13.Панова Г.С. Анализ финансового состояния коммерческого банка. - М.: Финансы и статистика, 2001
14. Шеремет А.Д. Финансовый анализ. - М.; Финансы и статистика, 2003