эффект от внедрения разработанных мероприятий на производстве. В докладе необходимо описать состав и структуру выходных документов, а также предполагаемое внедрение результатов дипломного проекта. В заключение доклада целесообразно отразить перспективность подобных разработок и направления развивающих идею дипломных проектов.
По согласованию с научным руководителем дипломник может расширить или сузить предлагаемый набор вопросов, индивидуально расставить акценты в самом докладе на предзащите или защите дипломного проекта.
4.2.7. Запрос на трудоустройство выпускника
Оформление запроса на трудоустройство дипломника обязательно на официальном бланке организации с указанием ее точных и полных реквизитов, данных регистрации выходящей документации организации.
Форма запроса должна содержать обязательное указание места предполагаемой работы дипломника в данной организации (подразделение, отдел или служба), а также планируемой должности в качестве руководителя или квалификационной категории для специалистов. По желанию руководства организации указываются особые условия найма: на постоянной или временной основе, с испытательным сроком или без оного, с необходимой переподготовкой или обучением или без них, по окончании дипломного проектирования или через какой-то ограниченный срок, режим работы и условия оплаты труда и другие условия, на контрактной основе или по приказу и т.д.
Запрос обязательно завершается подписью первого лица или его функциональных заместителей, наделенных подобными полномочиями, и заверяется официальной печатью организации (прил. 22).
4.2.8. Реферат дипломного проекта
По результатам дипломного проектирования выпускающей кафедрой возможна подготовка и издание через издательство вуза сборника рефератов, в котором освещены основные результаты исследований, выполненных в рамках дипломного проектирования.
Материалы сборника позволят получить комплексное представление о тематике и содержании дипломных проектов по специальности и подготовить необходимую базу данных по основным направлениям.
Образец оформления реферата дан в прил. 12.
Реферат готовится студентом-выпускником в объеме 1-го машинописного листа по типовой структуре. Он должен содержать точное указание темы и организации-заказчика, на примере которой проект выполнял-
50
ся, данные об авторе и руководителе дипломного проекта, а также описание теоретической актуальности, научной новизны и практической значимости проекта. В реферате обязательно следует отразить цель и задачи исследования, а также дать характеристику основных этапов работы, краткое описание специфики базовых организаций выборочной совокупности, расставить акценты во внимании администрации организаций к проблеме в целом и ее отдельным направлениям, охарактеризовать место и роль предложенной тематики в общей структуре «дерева целей» по основному направлению проектирования.
Целесообразно кратко обосновать достоинства и недостатки предложенных ранее методик исследования, дать описание разработанной методики исследования и оценки основных количественных показателей по проекту.
В реферате должны быть тезисно описаны результаты проведенного исследования, проанализированы их типичности или нетипичности для региона или отрасли, даны основные выводы по проблеме. Практическая ценность работы заключается в реализации основных результатов на производстве, в научной работе и в учебном процессе вуза. Возможно краткое описание рациональной перестройки деятельности ведущих подразделений, отделов и служб, если таковая необходима.
Из реферата должно быть ясно, носят ли основные усилия дипломника законченный характер или предполагают целесообразность продолжения подобной тематики в будущих дипломных проектах.
4.3. Порядок защиты дипломного проекта
Защита дипломного проекта происходит на открытом заседании ГАКа в следующей последовательности:
•Секретарь ГАКа объявляет фамилию студента-дипломника, зачитывает тему дипломного проекта.
•Заслушивается доклад дипломника.
•Члены ГАКа и присутствующие задают вопросы.
•Студент-дипломник отвечает на вопросы.
•Секретарь ГАКа зачитывает рецензию на дипломный проект.
•Заслушиваются ответы дипломника на замечания рецензента. Задачи ГАКа – выявление подготовленности студента к профессио-
нальной деятельности и принятие решения о том, можно ли дипломнику выдавать диплом менеджера. Поэтому при защите студенту важно показать не только то, как работали отрасль и предприятие, но и то, что сделано им самим при изучении проблемы.
По окончании доклада дипломнику задают вопросы члены комиссии, присутствующие и председатель. Вопросы могут относиться к теме ди-
51
пломного проекта или специальных курсов по управлению, поэтому студенту перед защитой целесообразно восстановить в памяти основное содержание специальных курсов и особенно те разделы, которые имеют прямое отношение к теме дипломного проекта. Вопросы в случае необходимости можно записать и подготовить ответы, при этом разрешается пользоваться дипломным проектом. По докладу и ответам на вопросы комиссия судит о широте кругозора дипломника, его эрудиции, умении публично выступать и аргументированно отстаивать свою точку зрения.
После ответов дипломника на вопросы зачитывается отзыв научного руководителя, в котором отмечаются актуальность и особенности данной работы, ее положительные и отрицательные стороны, отношение студента к своим обязанностям. Затем зачитывается внешняя рецензия и предоставляется заключительное слово дипломнику.
Оценивается дипломный проект по 4-балльной системе («отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно»).
После окончания публичной защиты проводится закрытое заседание ГАКа. Открытым голосованием, простым большинством голосов определяется оценка. При равном числе голосов голос председателя решающий.
Определяется общая оценка работы дипломника с учетом его теоретической подготовки, качества выполнения и оформления дипломного проекта. ГАК отмечает новизну и актуальность темы, степень научной проработки, применения ЭВМ, практическую значимость результатов дипломного проекта.
Ведется протокол заседания ГАКа, куда вносятся все заданные вопросы, ответы, особые мнения и решение комиссии о выдаче диплома (с отличием, без отличия). Протокол подписывается председателем и членами ГАКа, участвовавшими в заседании.
В тот же день после оформления протокола заседания ГАКа студентам объявляются результаты защиты дипломного проекта.
Студенту, не защитившему дипломный проект в установленный срок по уважительной причине, подтвержденной документально, может быть продлен срок обучения до следующего периода работы ГАКа, но не более чем на 1 год. Для этого студент должен сдать в деканат факультета личное заявление с приложенными к нему документами, подтверждающими уважительные причины. После защиты дипломный проект со всеми материалами должен быть сдан в архив.
Диплом об окончании вуза и приложение к нему (выписка из зачетной ведомости) выдаются деканатом после оформления всех требуемых (в установленном в вузе порядке) документов.
На выпускающей кафедре из года в год должны систематизироваться «Сводные ведомости результатов защиты дипломных проектов».
52
5.ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ, ОСОБЕННОСТИ СОДЕРЖАНИЯ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ
5.1. Управление персоналом
Примерный перечень тем:
1.Кадровый менеджмент на современном предприятии.
2.Кадровое планирование на предприятии.
3.Набор, отбор и наем персонала в фирме.
4.Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме.
5.Управление трудовой карьерой менеджеров.
6.Методология оценки деятельности службы управления персона-
лом.
7.Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.
8.Разработка системы управления персоналом на предприятии.
9.Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.
10.Обоснование и проектирование консультационного центра управления персоналом.
11.Зарубежный опыт кадрового менеджмента и пути его применения в России.
12.Типология и методология подходов к кадровому менеджменту.
13.Диагностика системы управления персоналом кризисного пред-
приятия.
14.Кадровый аудит на производстве.
15.Повышение конкретных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
16.Управление качеством труда менеджера на производстве.
17.Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой «команды» менеджеров.
18.Управление мотивацией персонала на предприятии.
19.Внутрифирменные социальные программы.
20.Повышение эффективности управления персоналом на основе внедрения контрактной системы.
21.Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.
22.Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме.
23.Женщина-менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях.
53
24. Женщина-предприниматель: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых условиях.
Тема 1. Кадровый менеджмент на современном предприятии.
Тема дипломного проекта поставлена несколько общо, она может содержать трактовки понятий «кадровый менеджмент», «теории кадрового менеджмента».
В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие:
1.Стратегия и тактика кадрового менеджмента.
2.Особенности организации кадрового менеджмента в рыночных условиях.
3.Совершенствование кадрового менеджмента на современном предприятии.
Тема 2. Кадровое планирование на предприятии.
Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но сложна в практической реализации. Отечественный опыт кадрового планирования не носит комплексный характер, еще мало предприятий, внедряющих данный подход в отраслевом и региональных аспектах. Важнейшие направления подобного исследования:
1.Традиционные и современные методы кадрового планирования.
2.Опыт и лейтмотив подхода к проблематике кадрового планирова-
ния.
3.Роль кадрового планирования в успехе фирмы.
4.Меры по совершенствованию механизма кадрового планирования на предприятии.
Тема 3. Набор, отбор и наем персонала в фирме.
Данная тема дипломного проекта многогранна, студент-дипломник может сделать акцент как на эффективности государственных и частных служб по профилю, так и на процедурах, методах отбора и оценки кандидатов, оценке их «предвыборных» программ и т.д.
Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов:
1.Формирование в фирме норм и требований к персоналу.
2.Основные правила набора, отбора и найма персонала.
3.Перечень факторов, учитываемых в фирме, при наборе, отборе и найме персонала.
4.Оценка сотрудников в ходе найма на работу.
5.Развитие системы набора, отбора и найма персонала в фирме.
Тема 4. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме.
54