цесса мотивации, эволюция управленческой мысли в данном направлении).
2.Организационно-экономические и социально-психологические резервы мотивации персонала (анализ состояния и условий работы, удовлетворенности трудом, эффективности применения теории на практике и т.д.).
3.Разработка механизма управления системой мотивации персонала (формирование современной мотивации, моделирование реальных процессов, организация и внедрение системного подхода к решению проблемы и т.д.).
Тема 19. Внутрифирменные социальные программы.
Тема отличается актуальностью и научной новизной, предполагает применение программно-целевого подхода. Достаточно нестандартна структура подобных внутрифирменных программ. Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая может быть откорректирована по согласованию с руководителем дипломного проекта:
1.Опыт и принципы организации внутрифирменных социальных программ.
2.Структура и содержание подобных программ.
3.Действенность внутрифирменных кадровых программ.
4.Развитие социального планирования в фирмах.
Тема 20. Повышение эффективности управления персоналом на основе внедрения контрактной системы.
Структура вопросов по теме:
1.Понятие контракта – особого вида трудового договора.
2.Структура и содержание контрактов специалистов и руководите-
лей.
3.Позитивные и негативные примеры применения контрактной системы найма.
4.Меры по повышению эффективности внедрения контрактной системы найма персонала.
Тема 21. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.
В дипломном проекте должна решаться проблема оценки распространения рыночных ориентаций и рыночных моделей поведения менеджеров.
Совершенствование процессов адаптации необходимо рассматривать как важную научную и практическую проблему, решение которой дает значительный экономический и социальный эффект.
60
Рекомендуемые вопросы:
1.Разработка методики и анализ комплекса факторов адаптации менеджеров.
2.Разработка комплексной модели социально-экономических и психологических факторов адаптации менеджеров.
3.Управление процессом адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.
Тема 22. Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме.
Тема особенно актуальна в современных условиях, популярна, имеется много специальных разработок по вопросам проблемы:
1. Концепции организационной культуры: западные и отечествен-
ные.
2.Диагностика и развитие организационной культуры.
3.Принципы и практика формирования эффективной организационной культуры.
4.Признаки образцовой компании с позиции оргкультуры. Взаимосвязь оргкультуры и стратегии развития фирмы, влияния стадий развития оргкультуры на запросы персонала и т.д.
5.Разработка и внедрение корпоративного меморандума по организационной культуре фирмы.
Тема 23. Женщина-менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях.
Тема отличается актуальностью и научной новизной, для отечественного менеджмента тема слабо изучена.
Студент-дипломник при выборе подобной темы получает возможность поиска инновационных исследований, большую степень свободы в выборе материалов. Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме:
1.Социальный портрет женщин-менеджеров.
2.Привлекательный имидж. Особенности реализации этического делового кодекса.
3.Особенности стилей руководства и методов управления фирмой и персоналом, а также мотивации к труду женщин-менеджеров.
4.Меры по преодолению проблем становления и адаптации новой группы менеджеров.
Тема 24. Женщина-предприниматель: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых условиях.
61
Перед возрождающимся предпринимательством стоит сложнейшая задача: преодолеть монополизм мужчин-предпринимателей в бизнесе, сделать женщину достойным и успешным партнером. Проводимые исследования необходимо дополнить живыми примерами из практики деятельности женщин-предпринимателей в отечественных и западных условиях, причем с корректировкой на нашу систему понятий о бизнесе.
Примерная структура изучения вопросов по предложенной теме дипломного проекта:
1.Социальный портрет женщин-предпринимателей.
2.Привлекательный имидж. Особенности реализации этического делового кодекса женщин-предпринимателей.
3.Особенности стилей руководства и методов управления фирмой и персоналом, а также мотивации к предпринимательству у данной категории персонала.
4.Меры к преодолению проблем становления и адаптации новой группы женщин-предпринимателей.
5.2. Управление маркетингом
Примерный перечень тем дипломного проектирования:
1.Маркетинг организации.
2.Разработка стратегии маркетинга в фирме.
3.Маркетинговые исследования рынка.
4.Разработка системы управления маркетингом в фирме.
5.Создание и функционирование маркетинговой службы на пред-
приятии.
6.Информационное обеспечение маркетинга.
7.Организация и разработка бизнес-плана.
8.Разработка и совершенствование плана маркетинга фирмы.
9.Организация рекламной деятельности фирмы.
Тема 1. Маркетинг организации.
Студенту следует выявить формирующиеся в организации в условиях перехода к рынку возможности и целесообразность комплексной маркетинговой деятельности. Перед современным маркетингом как рыночной концепцией управления стоят следующие задачи:
-тщательно и всесторонне изучать рынок, спрос, вкусы и желания потребителей;
-приспосабливать производство к этим требованиям, выпускать товары, отвечающие спросу;
-воздействовать на рынок и общественный спрос в интересах фир-
мы.
62
Тема дипломного проекта поставлена в общем виде и может быть конкретизирована с помощью решения следующих задач:
1.Философия, цели и задачи маркетинга.
2.Анализ внешней и внутренней среды маркетинга.
3.Анализ приоритетов и результатов действий фирмы на рынке.
4.Тип маркетинга и этапы его развития в фирме.
Тема 2. Разработка стратегии маркетинга в фирме.
Маркетинг – составная часть стратегического управления предприятием, одна из основных задач которого заключается в разработке стратегических планов. Стратегия затрагивает судьбу всего предприятия в долговременном плане: товары и рынки, проблемы роста, диверсификации, транснациональная деятельность.
Чтобы разработать стратегию, предприятие должно провести стратегический анализ, который позволит выявить его положение в конкурентной среде и оценить шансы на успех в кратко-, средне-, долгосрочном периоде в каждой из областей деятельности предприятия. Это будет способствовать определению основных задач, эффективных направлений экономического роста и затем формированию стратегии маркетинга.
Стратегия маркетинга выбирается из нескольких возможных вариантов. Студент должен обосновать выбранную стратегию, доказать ее инновационность, оптимальность и оценить степень риска. Цель выбранной стратегии – получение максимального результата сбыта при увеличении затрат на рекламу и маркетинговые исследования.
Перечень вопросов темы:
1.Практика выбора стратегии маркетинга в фирме.
2.Условия и порядок разработки новой стратегии маркетинга в фир-
ме.
3.Оценка возможных последствий стратегии фирмы.
4.Стратегия выживания фирмы в условиях спада производства.
Тема 3. Маркетинговые исследования рынка.
Информация в системе маркетинга предприятия имеет ключевое значение, поскольку любая маркетинговая деятельность базируется на знании конкретной ситуации, сложившейся на рынке. Отсутствие необходимой маркетинговой информации, использование неточных или неактуальных данных могут стать причиной серьезных экономических просчетов. Цель использования маркетинговой информации состоит в уменьшении неопределенности в процессе принятия управленческих решений. Это требует сбора, передачи, хранения, анализа и обработки значительных объемов разнообразной по характеру информации. Поэтому маркетинговую
63
деятельность следует рассматривать как часть объективно существующего и постоянно функционирующего информационного процесса.
Примерная структура вопросов:
1.Разработка методики маркетингового исследования рынка.
2.Сбор и обработка исходных данных.
3.Анализ исходных данных, формирование выводов и предложений.
4.Учет затрат и эффекта маркетингового исследования.
Тема 4. Разработка системы управления маркетингом фирмы.
С 50-х годов в странах с развитой экономикой маркетинг стал рассматриваться как ведущая функция управления, определяющая рыночную и производственную стратегию предприятий и основанная на знании потребительского спроса.
В настоящее время управление маркетингом фирм предполагает разработку комплексных маркетинговых программ, планирование, организацию и мотивацию деятельности маркетинговых служб, контроль за реализацией маркетинговых планов и программ.
Подобная тема дипломного проекта предполагает системный подход к управлению маркетингом, достаточно сложна и мало исследована в теоретическом и практическом планах, предполагает моделирование реальных процессов.
Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая может быть откорректирована по согласованию с руководителем дипломного проекта:
1.Анализ практики организации управления маркетингом в фирме.
2.Совершенствование методов управления маркетингом.
3.Перестройка организационных структур управления маркетинговой деятельностью.
4.Разработка модели оптимального управления маркетингом фирмы.
Тема 5. Создание и функционирование маркетинговой службы на предприятии.
Достижение целей предприятия зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует.
Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом, иными словами, это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной рыночной деятельностью.
Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга.
64