СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Конкурентоспособность предприятия и факторы, ее определяющие
1.2. Управление конкурентоспособностью предприятия
1.3. Основные методики управления конкурентоспособностью современного предприятия
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРИМЕРЕ ООО «МАРС»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Марс»
2.2. Финансово – экономический анализ деятельности Ступинского подразделения ООО «Марс»
2.3. Оценка конкурентоспособности ООО «Марс»
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «МАРС»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности ООО «Марс»
1) анализировать затраты для принятия решений по их оптимизации путем смены поставщиков;
2) рассматривать возможности получения скидки при заказе большой партии материалов совместно для нескольких производственных площадок;
3) анализировать снижение стоимости материалов путем сокращения транспортной составляющей в их составе, работа по схеме «точно в срок».
Результатом работы данной аналитической составляющей должны стать: экономия на затратах, уменьшение потребности в кредитах, рост конкурентоспособности анализируемого предприятия в финансовой сфере.
Частично в данной работе бал проведен анализ затрат. И уже на первых его этапах выявлены резервы роста конкурентоспособности анализируемого предприятия через экономию на затратах.
В частности, предложено:
1) Сменить поставщика гофрокартона;
2) Сократить запас упаковки на складе, перейдя на схему работы «точно в срок»;
3) Сократить командировочные расходы путем отказа от поездок бизнес – классом.
Сложности и дополнительных затрат, связанных с внедрением данных мероприятий, не будет, но расчеты, проведенные в работе, показали, что внедрение мероприятий будет эффективным и позволит анализируемой компании упрочить свою конкурентоспособность, сократив расходы.
Анализ материальных затрат выявил необходимость смены поставщика картонной упаковки и внедрения работы на принципах «точно в срок» (что позволит сократить запас упаковки на складах предприятия). Расчеты показали, что результатом внедрения предлагаемых мероприятий будет экономия средств в размере 57 761 тыс.руб.
Также проведенные расчеты показали, что отказ от перелетов бизнес-классом в международных командировках позволит дополнительно сэкономить 1 943 тыс.руб.
Таким образом, общая экономия от внедрения указанных мероприятий составит 59 704 тыс.руб.
С учетом того, что анализируемая компания, может направить сэкономленную сумму на собственное развитие и, таким образом, отказаться от привлечения кредитов на данную сумму, возникнет экономия на процентах в размере 13 731 тыс. руб. Следовательно, общая экономия от внедрения указанного мероприятия с учетом экономии на процентах, составит 73 435 тыс.руб.
Следовательно, внедрение предлагаемых мероприятий принесет финансовую выгоду и, тем самым, укрепит конкурентоспособность ООО «Марс».
Нормативно – правовые источники
Учебники, монографии, брошюры
Периодические издания
Электронные ресурсы
Неопубликованные источники
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Организационная структура ООО «Марс»
Приложение 2
Данные бухгалтерского баланса ООО «Марс», г. Ступино [35]
|
Статья активов баланса |
Сумма, тыс.руб. |
||
|
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|
|
1. Внеоборотные активы |
25 251 719 |
25 230 819 |
25 634 497 |
|
в т.ч. |
|||
|
нематериальные активы |
1 516 |
2 041 |
1 585 |
|
основные средства |
24 490 937 |
24 613 392 |
25 105 660 |
|
2. Оборотные активы |
29 013 048 |
29 305 271 |
29 992 314 |
|
в т.ч. |
|||
|
запасы |
26 692 004 |
26 667 796 |
27 592 929 |
|
дебиторская задолженность |
935 256 |
1 099 435 |
804 793 |
|
краткосрочные финансовые вложения |
1 368 748 |
1 521 130 |
1 577 549 |
|
денежные средства |
17 040 |
16 910 |
17 043 |
|
БАЛАНС |
54 264 767 |
54 536 090 |
55 626 811 |
|
Статья пассивов баланса |
Сумма, тыс. руб. |
||
|
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|
|
1. Капитал и резервы |
36 411 052 |
36 573 792 |
37 617 767 |
|
в т.ч. |
|||
|
уставный капитал |
29 255 027 |
29 255 027 |
29 255 027 |
|
нераспределенная прибыль |
7 156 025 |
7 318 765 |
8 362 740 |
|
2. Долгосрочные обязательства |
17 087 252 |
17 117 152 |
16 491 599 |
|
3. Краткосрочные обязательства |
766 462 |
845 145 |
1 517 445 |
|
в т.ч. |
|||
|
займы и кредиты |
151 444 |
142 717 |
170 932 |
|
кредиторская задолженность |
615 018 |
702 428 |
1 346 513 |
|
БАЛАНС |
54 264 766 |
54 536 089 |
55 626 811 |
Приложение 3
Данные отчета о финансовых результатах ООО «Марс» за 2013 г. – 2015 г. [36]
|
Показатели отчета о финансовых результатах |
Сумма, тыс. руб. |
||
|
2013г. |
2014 г. |
2015 г. |
|
|
Выручка (нетто) от продажи продукции |
10 377 945 |
12 264 844 |
14 151 742 |
|
Себестоимость производства продукции |
5 755 730 |
6 038 799 |
7 369 220 |
|
Маржинальная прибыль |
4 622 215 |
6 226 045 |
6 782 521 |
|
Коммерческие и управленческие расходы |
1 476 498 |
2 679 891 |
3 212 797 |
|
Прибыль (убыток) от реализации |
3 145 717 |
3 546 154 |
3 569 724 |
|
Сальдо прочих доходов и расходов |
-438 023 |
-515 948 |
-590 104 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2 707 694 |
3 030 206 |
2 979 620 |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
2 166 155 |
2 424 165 |
2 383 696 |
|
Рентабельность продаж, % |
20,87 |
19,77 |
16,84 |
Приложение 4
Результаты балльной оценки критериев методом SPACE
|
Критерий |
Комментарий |
Оценка |
Вес оценки |
Обобщенная балльная оценка |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Факторы стабильности обстановки |
||||
|
Технологические изменения |
мало |
2 |
0,05 |
0,1 |
|
Темпы инфляции |
высокие |
5 |
0,13 |
0,65 |
|
Изменчивость спроса |
малая |
3 |
0,1 |
0,3 |
|
Диапазон цен продуктов конкурентов |
малый |
3 |
0,2 |
0,6 |
|
Препятствия для доступа на рынок |
средние |
2 |
0,05 |
0,1 |
|
Ценовая эластичность спроса |
высокая |
5 |
0,25 |
1,25 |
|
Давление конкурентов |
сильное |
5 |
0,22 |
1,1 |
|
Общая оценка фактора |
4,1 |
|||
|
Факторы промышленного потенциала |
||||
|
Потенциал роста |
сдерживается ростом себестоимости и падением покупательной способности |
3 |
0,15 |
0,45 |
|
Уровень технологии |
самый современный |
5 |
0,1 |
0,5 |
|
Обеспеченность ресурсами |
нехватка кадров, рост стоимости ресурсов |
2 |
0,2 |
0,4 |
|
Производительность |
растущая |
5 |
0,1 |
0,5 |
|
Контроль качества продукции |
многоуровневый |
5 |
0,1 |
0,5 |
|
Потенциал роста прибыли |
малый |
3 |
0,25 |
0,75 |
|
Степень использования ресурсов |
эффективная |
5 |
0,1 |
0,5 |
|
3,6 |
||||
|
Факторы конкурентных преимуществ |
||||
|
Вкусовые качества |
высокие |
5 |
0,25 |
1,25 |
|
Цена |
выше цен отдельных конкурентов |
4 |
0,2 |
0,8 |
|
Разнообразие ассортимента |
высокое |
5 |
0,15 |
0,75 |
|
Узнаваемость бренда |
высокая |
5 |
0,1 |
0,5 |
|
Привлекательность упаковки |
высокая |
5 |
0,2 |
1 |
|
Эффективность рекламной кампании |
хорошая |
4 |
0,05 |
0,2 |
|
Имидж фирмы |
узнаваемый |
5 |
0,05 |
0,25 |
|
Общая оценка фактора |
4,75 |
|||