Материал: 1610

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ)»

Омск – 2018

Введение

В нормальных условиях работы руководители предприятий редко задумываются о своих действиях в кризисной ситуации. Но мировые события развиваются очень быстро и зависят от большого количества факторов, поэтому предсказать, насколько устойчивой будет работа предприятия, – трудная задача. Не всегда изменения внешней среды

Свремя не готовят необходимых материалов и планов действий для неблагопр ятных случаев. Поэтому данная дисциплина призвана помочь будущ м бакалаврам-экономистам научиться предвидеть кризис узнавать его пр знаки как можно раньше, относиться к нему с по-

можно выгодно спользовать, так как менеджеры предприятий во-

ходимымв процессе о учения акалавров направления «Экономика»,

ложительной стороны, поскольку кризис – это еще и развитие, а при влиян кр з сных с туаций суметь минимизировать ущерб.

так как позволяетбАэффективно управлять предприятием не только в сложных кр з сных с туациях, которых со временем вряд ли станет меньше, но и в периоды ста ильного роста, когда возникновению кризиса могут спосо ствовать неподготовленность персонала или нехватка финансовых ресурсов.

Курс «Ант кр з сное управление предприятием» является необ-

Назначение уче ного посо ия – научить студентов определять

кращения. Данная дисциплина неДрассматривает кризис в границах предприятия, а помогает разобраться во внешних и внутренних причинах его возникновения, локализации и ликвидации с учетом развития как самого предприятия и отрасли, в которой оно работает, так и экономики страны.

возникновение кризисной ситуации, знать ее основные черты, уметь классифицировать. Курс дает представление о методах вывода предприятий из кризиса и принципах антикризисного управления разви-

вающимися предприятиями. Предложены принципы формирования

стратегий при выводе их из кризиса, смены деятельности или ее пре- И

3

Тема 1. ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Изучение антикризисного управления должно начинаться со знакомства с терминологией, источников появления кризисов, чтобы понять сущность изучаемых явлений и закономерности их развития.

СУчебные цели

киПосле зучен я темы необходимо знать:

понят е кр з са необходимость управления кризисами;пр ч ны появления и признаки кризисов;

как м кр з сам подвержены предприятия транспорта в зависимости от ж зненного цикла;

в чем заключается антикризисное управление на разных уровнях эконом .

После зучен я темы нео ходимо научиться:

разбираться в терминологии дисциплины;

идентифицировать признаки, свидетельствующие о наличии кризиса на предприятии;

обосновывать появление кризисов на различных этапах развития предприятий;

различать антикризисные меры, подходящие к использованию на микроили макроуровнях экономики.бА

Д В о п р о с 1. Кризисы, катастрофы и управлениеИ

Кризис (греч. "решение") − это событие, угрожающее деятельности предприятия, вызванное различными причинами и влекущее труднопредсказуемые последствия, а также требующее немедленных действий для устранения или локализации1.

В связи с этим антикризисное управление предприятием направ-

лено на сокращение возможных угроз его нормальной работе и является механизмом, предотвращающим развитие кризисной ситуации с помощью проведения различных преобразований и мероприятий. В

1 Чепелева Н.Н. Антикризисное управление на автотранспортном предприятии : курс лекций. – Омск :

СибАДИ, 2007. – С. 4.

4

кризисных обстоятельствах такое управление позволяет обеспечить предприятию минимальные потери.

тейкхолдеры (англ. stakeholders) − индивиды и группы, заинтересованные в достижении целей предприятия.

Для того чтобы антикризисное управление было эффективным, требуется применение психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к исследованию кризиса и формирован ю ант кр зисных программ (рис. 1)2.

Рис. 1. Многоаспектный подход к кризисному управлению

Психологический подход занимается влиянием отдельных индивидов на возникновение и преодоление кризисов на предприятии.

С точки зрения социально-политического подхода причины кризиса заключаются в культуре и идеологии предприятия.

2 Зуб А.Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов. – М. : Аспект Пресс, 2005. –

С. 9–12.

5