Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "Эколайн" г.Ижевска
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Таблица 27
Стоимость рекламы в печатных изданиях
Услуги дизайнера
500 руб.
Реклама (12 выпусков)
114000 руб.
Итого
114500 руб.
Ожидаемое увеличение объёма выручки составляет 7%.
Рентабельность продаж (доля прибыли в выручке) за 2017 год составила
4,68%. Результаты представлены в таблице 28.
Таблица 28
Результаты рекламы в печатных изданиях, тыс. руб.
Показатель,
тыс. руб.
2017 год
Плановые
результаты
(без
рекламной
кампании)
Результаты
после
применения
мероприятий
Абсолютное
отклонение
(после
рекламной
компании к
плановым
показателям)
Выручка
67923
67923
72677,61
+4754,61
Чистая
прибыль
3177
3177
3401,31
+224,31
Затраты на
рекламу
х
х
114,5
х
Чистая
прибыль от
рекламы и
создания
сайта
х
х
109,81
х
Рассчитаем рентабельность (эффективность затрат) по формуле:
Р = П/З*100, где З – затраты на рекламу, П – чистая прибыль от применения
рекламы и создания сайта.
Рентабельность затрат составляет 109810/114500*100 = 95,90%. Это
средний показатель, средства, вложенные в рекламу вернулись и принесли
прибыль.
Однако прибыль от применения сайта и контекстной рекламы больше,
соответственно следует использовать именно эти меры продвижения
предприятия.
66
Дебиторская задолженность – сумма средств, которые предприятие
должно получить от других компаний или физических лиц в связи с оказанием
им услуг или по другим обязательствам.
Дебиторская задолженность является частью оборотных средств
предприятия. Неоплаченные счета за поставленную продукцию составляют
большую часть дебиторской задолженности. Неоправданная дебиторская
задолженность может привести к потере ликвидности, ухудшению финансового
состояния, так как возникает дополнительная потребность в денежных
ресурсах.
Проанализируем дебиторскую задолженность предприятия (таблица 29).
Таблица 29
Обобщенные данные о состоянии дебиторской задолженности
Наименование
Показателей
2015
2016
2017
Доля дебиторской задолженности в общем объеме мобиль-
ных активов, %
43,91
67,09
58,77
Оборачиваемость дебиторской задолженности (оборот)
7,50
2,75
2,74
Период погашения дебиторской задолженности (дни)
49
133
133
Доля дебиторской задолженности в общем объеме мобильных активов
изменялась неравномерно, структура имущества предприятия не достаточно
мобильна.
Оборачиваемость дебиторской задолженности (оборот) также менялась.
В целом данный показатель уменьшился, это оказывает отрицательное влияние.
То есть, на конец рассматриваемого периода предприятие получит 2,74 руб.,
вместо 7,50 руб. за каждый 1 руб. дебиторской задолженности, это
отрицательная тенденция.
Для снижения уровня дебиторской задолженности предприятие может
разработать внутренний механизм подбора надежных контрагентов, включить в
договор штрафные санкции.
67
Также для ускорения оборачиваемости и снижения суммы дебиторской
задолженности предлагается применить систему скидок при досрочном
погашении задолженности, то есть позволить крупным дебиторам погасить
долги с единоразовой скидкой на сумму задолженности.
Дебиторы, имеющие наибольшую задолженность, приведены в таблице
30. Все они являются крупными стабильными организациями, с которыми ООО
«Эколайн» тесно и достаточно давно сотрудничает. Эти предприятия давно и
прочно обосновались на своём рынке, являются надёжными клиентами и
приносят ООО «Эколайн» существенную прибыль. Дальнейшее
сотрудничество с этими компаниями имеет положительную перспективу.
Таблица 30
Дебиторы
Наименование
Дебиторская задолженность, руб.
МУП г.Ижевска "Горсервис"
1648893,92
ООО "Городская УК"
1481178,00
МУП г.Ижевска "МУК -
Спецдомоуправление"
673454,90
ООО "Управдом плюс"
318643,46
УК "Ижевское управление жилищным
фондом"
247125,07
ООО "Профит"
230639,07
ООО "Группа компаний "Единая УК"
126841,30
ООО "УК Италмас"
124094,00
ООО Управляющая компания "РОДНИК"
119901,18
Предлагается применить скидку 5%-10% (в зависимости от суммы) для
дебиторов, погасивших свою задолженность в срок 30 дней.
Расчёт суммы средств, которые предприятие сможет вернуть в оборот
при реализации данного мероприятия, представлен в таблице 31.
Таблица 31
Сумма возвращённой дебиторской задолженности
Наименование
Дебиторская
задолженность, руб.
Предлагаемая
скидка, %
Сумма за
вычетом
скидки, руб.
МУП г.Ижевска
"Горсервис"
1648893,92
10
1484004,53
ООО "Городская
УК"
1481178,00
10
1333060,20
68
Продолжение таблицы 31
МУП г.Ижевска
"МУК -
Спецдомоуправлен
ие"
673454,90
5
639782,16
ООО "Управдом
плюс"
318643,46
5
302711,29
УК "Ижевское
управление
жилищным
фондом"
247125,07
5
234768,82
ООО "Профит"
230639,07
5
219107,12
ООО "Группа
компаний "Единая
УК"
126841,30
5
120499,24
ООО "УК Италмас"
124094,00
5
117889,30
ООО Управляющая
компания
"РОДНИК"
119901,18
5
113906,12
Итого
4970770,90
-
4565728,76
Данное мероприятие имеет положительный эффект. Уменьшилась
сумма дебиторской задолженности (на 4566 тыс. руб.), это говорит о
восстановлении деятельности компании, выходе на новый уровень.
Полученные средства вернулись в оборот, ускорили оборачиваемость,
увеличили выручку и принесли прибыль.
Изменение оборачиваемости дебиторской задолженности представлено
в таблице 32.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств ведет к высвобождению
оборотных средств предприятия из оборота и улучшению его финансового
состояния.
Таблица 32
Изменение показателей состояния дебиторской задолженности
Наименование
показателей
2017
Результаты после
применения
мероприятий
Доля дебиторской задолженности в общем
объеме мобильных активов, %
58,77
47,95
69
Продолжение таблицы 32
Оборачиваемость дебиторской
задолженности (оборот)
2,74
3,36
Период погашения дебиторской
задолженности (дни)
133
109
Коэффициент оборачиваемости оборотных
средств
1,85
1,97
Таким образом, оборачиваемость дебиторской задолженности вырастет
на 23%, период погашения задолженности уменьшится на 24 дня. Скорость
погашения дебиторской задолженности увеличится, количество дней, в течение
которой дебиторская задолженность остается неоплаченной, сократится.
Для улучшения состояния предприятия и его дальнейшего развития
предлагается:
1. Закупка двух специальных контейнеров для КГМ и системы
Мультилифт объёмом 33 куб.м.
2. Проведение маркетинговой кампании (создание сайта и реклама в сети
Интернет).
3. Снижение дебиторской задолженности (путём предоставление
единоразовой скидки).
План реализации предложенных мероприятий представлен в таблице 33.
Из рассмотренных вариантов закупки контейнеров был выбран второй,
поскольку он является более эффективным.
Маркетинговая компания будет проводиться в виде создания сайта и
контекстной рекламы в Интернете.
Для снижения дебиторской задолженности должникам будет
предоставлена скидка от 5% до 10% при погашении задолженности в срок 30
дней.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2810