Дипломная работа: Автоматизация управления проектами студии ТОО "Black and white"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ...... 4
1.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДМЕТНОЙ
ОБЛАСТИ И ПРЕДПРИЯТИЯ» АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «КАК ЕСТЬ» .......................... 4
1.1.1 Характеристика предприят ия и его деятельности ...................... 4
1.1.2 Организационная структура управления предприятием ............ 5
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия ...... 8
1.2 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ, ЗАДАЧИ И ОБОСНОВАНИЕ
НЕОБХОДИМОСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ ........................................................................ 12
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов........................................................................... 12
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и
ее описание 16
1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи ................................................................................... 19
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационн ой безопасности и
защиты информации ............................................................................................... 23
1.3 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАЗРАБ ОТОК И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
АВТОМАТИЗАЦИИ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» ............................................................ 29
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 29
1.3.2 Выбор и обоснован ие страт егии автоматизации задачи .......... 32
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации комплекса задач ............................................................................. 35
1.4 ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ............................................ 37
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению 37
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному
обеспечению 40
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому
обеспечению 50
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ .................................................................................. 55
2
2.1 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ ........................................ 55
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ................... 55
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
60
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации .................. 64
2.2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ .................................... 66
2.2.1 Информационная модель и её описание ................................... 66
2.2.2 Характеристика нормативн о -справочной, входной и
оперативной информации ....................................................................................... 67
2.2.3 Характеристика результатной информации ............................. 68
2.3 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ ............................................ 70
2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)....... 70
2.3.2 Характеристика базы данных .................................................... 75
2.3.3 Структурная схема пакета (дерев о вызова программных
модулей) 80
2.3.4 Описание программных модулей .............................................. 82
2.4 КОНТРОЛЬНЫЙ ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ЕГО ОПИСАНИЕ .. 88
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА ............................................................................................................... 95
3.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ...................................................................................................... 95
3.2 РАСЧЁТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 110
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ....................................... 112
ПРИЛОЖЕНИЕ. ЛИСТИНГ ПРОГРАММНЫХ МОДУЛЕЙ ..................... 115
3
Введение
Проект как система деятельности существует ровно столько времени,
сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта,
однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и в полне
совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой
деятельности фирмы. С этим связана акт уальной рассматриваемой темы.
Цель дипломного проекта состоит в автоматизации управления проектами
студи и ТОО «Black and white».
К задачам проекта отнесены:
• Проанализировать деятельность компании и определить бизнес-
процесс для автоматизации;
• Выбрать средства разработки;
• Определить требов ания к информацион ной системе;
• Определить проектн ые решения по информационному и
техническому обеспечению;
• Определить способ приобретения и стратегию автомат изации;
• Выбрать стандарт жизненного цикла;
• Определить риски при реализации проекта и методы их
минимизации;
• Описать информационную модель системы;
• Описать программное обеспечение задачи автоматизации;
• Описать контрольный пример реализации системы;
• Провести расчет экономических показателей эффективности.
Данная компания является предприятием малого бизнеса с основным
видом деятельности – разраб отка программного об ес печения. Спецификой
деятельности компании является большое количество удаленных сотрудников,
что диктует необ ходимость наличия единой платформы для работы с ними.
4
1 Анализ предметной области и постановка задачи
1.1 Технико-экономическая характеристика пред ме тной области и
предприятия» Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Объектом исследования дипломной работы яв ляется общество с
ограниченной ответственностью ТОО «Black and white».
Сфера деятельности организации - широкий спектр услуг в обл асти
информационных технологий, разработка п рограммного обеспечения, создание
и продвижение сайтов, включая комплексный и нтернет маркетинг, в недрение
законченных web решений.
Целью функционирования предприятия является извлечение прибыли.
Основные направления деятельности:
• Разработка веб-сайтов. Корпоративные сайты, интернет-магазины,
порталы и веб-системы.
• Программирование систем, основанных на веб-технологиях. CRM ,
ERP , учетные системы, высоконагруженные системы.
• Маркетинг и продвижение. Консалтинг, продвижение, контекстная
реклама, баннерные кампании, вирусный маркетинг.
• Подде ржка веб-проектов. Доработка систем управления, контент -
менеджемент (веб мастеринг), администрирование, работа со сложными,
нагруженными сайтами.
С момента основания компания специализируется на разработке интернет-
проектов, а также традиционных клиент-серверных систем, выполненных на
основе технологий .NET, JAVA и PHP.
По итогам деятельн ос ти за 2014 год фин ансовые показатели ТОО «Black
and white» свидетельствуют о стабильном и динамичном развити и компании. На
конец отчетного периода валюта баланса возросла по сравнению с показателем
на начало года в 2,4 раза, что объясняется увеличением оборотов по операциям
страхован ия и пере страхован ия и увеличением уставн ого капитала компании.
Основные показатели деятельности компании приведены в таблице 1.1.
5
Таблица 1.1
Показатели, характеризующие деятельность ТОО «Black and white»
Показатель
Едини
ца
измере
ния
2015
год
2016г
од
2017
год
Изменение в
2017 году
относительно
2016 года
Объем реализации услуг
т.руб.
10890
0
13394
7
16475
5
202648
Численность работа ющ их
чел.
15
21
29
39
Фонд заработной платы
персонала
т.руб.
350
521,5
777,0
35
1157,78
Среднегодовая зарплата1-
го работающего
т.руб.
23
25
30
36
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Организационно-штатная структура ТОО «Black and white» представлена
на рисунке 1.1.
Рис. 1.1 Организационно-штатная структура ТОО «Black and white»
Как видно из представленной схемы, во главе ст руктуры с тоит
генеральный директор, который выполняет общее руководство предприятием.
все остальные отделы подчинены генеральному директору через руководителей
отделов и групп.
Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером ведет бухгалтерский и
налоговый учет, сдает отчетность, составляет предусмотренные действующим
Генеральный
директор
Технический
директор
Заместитель
генерального
директора
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
Отдел продаж
Группа
поддержки
клиентов
Отдел
продвижения
Отдел кадров
Отдел
информационных
технологий
Директор по
маркетингу
Отдел маркетинга
Отдел рекламы
Группа веб-
разработки
Проектный отдел
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2311