Материал: КР проект
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОПИСАНИЕ НАЗНАЧЕНИЯ ПРОЕКТА 5
2 ЦЕЛЕВОЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 6
3 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 9
4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 13
5 СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 14
6.КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 23
Введение
Актуальность работы заключается в том, что общество состоит из огромного количества различных организаций. Большинство людей всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, членами которых они являются или с которыми вступают в контакт.
Абстрагируясь от отдельных, частных аспектов, можно сказать, что основными составляющими любой организации являются входящие в нее люди, цели, для реализации которых она создана и существует, и функционирование (управление), формирующее и приводящее в движение потенциал организации.
Любое начинание должно иметь какую-нибудь цель. Установление целей является одной из главных задач организации, ради достижения которых она формируется, функционирует и развивается как целостная система. Для организации процесс выбора глобальной цели (миссии) и формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь, целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные цели.
Функциональная характеристика организации отвечает на вопрос, что и как делается в организации. Основные функции являются общими для любых организаций независимо от характера выполняемой деятельности. Выделяют следующие общие функции: планирование, организация, мотивация и контроль. К ним относят также подфункцию координации, обеспечивающую согласование и взаимодействие остальных функции.
Для успешного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе, следовательно, вопрос изучения их состава и природы всегда актуален.
Целью данной работы является создание проекта «Таппи».
Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть теоретические аспекты проектирования и методов анализа, провести анализ деятельности «Таппи».
При выполнении контрольной работы использовались научные и учебно-методические работы авторов: Балашов А.И, Боронина Л. Н, Зуб А. Т, Федотова М. А, Шкурко В. Е.
При написании контрольной работы использовались следующие методы: целевой, функциональный, организационно-функциональный анализы, сетевое и календарное планирование.
1 Описание назначения проекта
Производство одежды для животных «Таппи» будет представлять своим клиентам принципиально новый и технологичный подход к удобству и комфорту питомцев.
Планируется реализовать несколько проектов технологичной одежды:
Мега защищённая и комфортабельная обувь;
Стильные и комфортные комбинезоны.
Особое внимание будет уделяться обуви для собак, так как в зимний период из-за большого выброса реагентов на улицу страдает большое количество животных (и крупных, и мелких).
Поскольку многим требуется не только защита на лапы, но и утепление всего организма, мы придумали совершенно новое веяние в области собачьей моды, оно повергнет в шок всех владельцев собак, они не смогут отказаться от такой роскоши.
К дополнительным услугам будет относиться помощь в подборе нужного размера одежды для питомца, в оформление заказа.
Отличительными свойствами компании является:
Доставка в течении 7 рабочих дней;
Отсутствие оплаты при онлайн заказе;
Гарантированный индивидуальный подход к каждому клиенту.
В ближайшее время планируется представление возможности оформления заказа в рассрочку, открытия личного кабинета и систему скидок.
2 Целевой анализ проекта
Всякое управление предполагает наличие цели или совокупности целей, в интересах которых осуществляются процессы управления. Именно целевая направленность системы определяет все остальные фазы, связанные с управлением социально-экономической системой. Цель – это идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности человека. Цель является непосредственным мотивом, направляющим и регулирующим человеческую деятельность. Содержание цели зависит от объективных законов действительности, разных возможностей человека и применяемых средств для достижения цели.
Для целей характерны следующие черты и свойства:
• четкая ориентация на определенный интервал времени;
• конкретность и измеримость;
• непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами;
• адресность и контролируемость.
В каждом классе целей могут существовать приоритетные соотношения.
Разбиение основных целей по их связям с определенными видами управленческой деятельности облегчает построение графов целей и закрепление целей за коллективами исполнителей определенной квалификации.
Предпроектный анализ дает возможность сформулировать цели проекта (таблица 1).
Таблица 1 – «Цели проекта»
№ цели |
Формулировка цели |
1 |
Обеспечить выход на региональный рынок |
2 |
Обеспечить высокое качество продукции |
3 |
Обеспечить окупаемость затрат |
4 |
Занять лидирующее место в отрасли |
5 |
Обеспечить выход на мировой рынок |
6 |
Обеспечить рентабельность производства |
7 |
Обеспечить ритмичность производства |
8 |
Обеспечить конкурентоспособность и инновационность выпускаемой продукции |
9 |
Обеспечить работу интернет ресурсов |
10 |
Контролировать целенаправленность работы цехов |
11 |
Обеспечить своевременное снабжение всеми ресурсами |
12 |
Обеспечить высокую производительность труда |
На следующем этапе проведем ранжирование целей. Результаты экспертной оценки методом попарных сравнений приведены в матрице «Цели-цели» (см. таблицу 2).
Таблица 2 - Матрица «Цели-цели»
№ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Оценка |
Относительная важность |
Уровень |
1 |
|
1 |
|
|
|
|
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
5 |
0,0819 |
3 |
2 |
|
|
1 |
|
|
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
1 |
6 |
0,0983 |
2 |
3 |
|
1 |
|
|
|
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
|
5 |
0,0819 |
3 |
4 |
1 |
1 |
1 |
|
1 |
|
|
1 |
1 |
|
1 |
|
6 |
0,0383 |
2 |
5 |
1 |
1 |
|
1 |
|
|
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
8 |
0,1311 |
1 |
6 |
|
1 |
1 |
|
|
|
1 |
1 |
|
|
1 |
|
6 |
0,0983 |
2 |
7 |
1 |
|
|
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
|
|
|
5 |
0,0819 |
3 |
8 |
1 |
1 |
|
1 |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
4 |
0,0655 |
3 |
9 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
2 |
0,0327 |
3 |
10 |
|
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
|
|
|
1 |
1 |
6 |
0,0983 |
2 |
11 |
|
1 |
1 |
|
|
|
1 |
1 |
|
1 |
|
|
5 |
0,813 |
3 |
12 |
|
1 |
|
|
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
3 |
0,0091 |
3 |
При заполнении данной матрицы мы должны ответить на следующий вопрос: «Для достижения цели, номер которой стоит в строке, какие цели должна реализовать рассматриваемая нами организация»?
Оценка весомости каждой цели определяется как сумма единиц, стоящих в соответствующей строке.
Относительная важность i –ой цели рассчитывается по формуле:
где Ki - оценка i – ой цели;
n – количество рассматриваемых целей.
В заключении построим «дерево» целей, представленное на рисунке 1.
Рисунок 1 - «Дерево» целей
Таким образом, на основании проведенных экспертных оценок и необходимых расчетов все цели, стоящие перед рассматриваемым объектом, можно распределить по трем уровням:
1 уровень: цель 5
2 уровень: цели 2, 4, 6, 10
3 уровень: цели 1, 3, 7, 8, 9, 11, 12