Узагальнені чинники, які необхідні для успішної діяльності керівників
1. Вміння добиватись результатів і прагнення працювати для їх досягнення.
2. Вміння і бажання нести відповідальність і приймати ризиковані рішення.
3. Готовність до різного роду змін, управляти ними і використовувати їх в інтересах фірми.
. Готовність до введення відкритого способу управління (співробітництва).
. Мистецтво приймати швидкі рішення.
. Здатність сконцентровувати увагу на теперішньому і майбутньому.
. Здатність бачити зміни (переміни), які проходять як в середині фірми, так і поза нею, і використовувати їх.
. Прагнення до різного роду соціальних взаємовідносин.
. Готовність до загального керівництва.
Найбільш загальними причинами постійної втрати керівниками своєї ефективності є швидкий розвиток технології, вдосконалення систем управління, зміни цінностей, фізичний стан керівників, його особисте відношення до постійного саморозвитку.
Третій етап - оцінка чинників ефективної діяльності керівника. Для цього складемо таблицю чинників успішної діяльності в сфері самоуправління. На основі вище перелічених чинників вибираємо 5 -7 найважливіших. Після цього визначимо, наскільки вміння і навики відповідають чи не відповідають даним чинникам. Далі складаємо план заходів, який передбачає, по-перше, використання вже «готових» передумов успіху, по-друге, доопрацювання інших якостей. Таку оцінку особистих якостей необхідно робити один раз на рік.
Оцінка чинників успішної діяльності керівника
|
1. Найважливіші чинники успішної діяльності керівника. |
2. Оцінка чинників діяльнос вмінням та навикам керівника) |
ті (відповідають їм чи ні |
|
|
2.1.Відповідають:як проявляються. |
2.2. Не відповідають: як проявляються. |
|
План заходів для використання «готових» передумов і доопрацювання інших якостей необхідних керівнику. |
||