Статья: Организационная производственная структура объекта

Сущность организационной производственной структуры

В качестве основы для зарождения и функционирования какого-либо типа организационной производственной структуры, а также залога увеличения производительности выступают процессы горизонтального разделения труда, которое подразумевает разбиение всего объема работы на отдельные компоненты.

Технологии координации работы объекта с помощью организационной производственной структуры

Г.Минцберг предложил следующие основные технологии координации работы организационной производственной структуры любых объектов:

1. Обоюдное согласование – способствует эффективной координации благодаря процессам неформального общения, при этом непосредственно работники осуществляют контроль над своей работой.
2. Осуществление контроля напрямую повышает эффективность координации в тех случаях, когда в обязанности только одного человека входит ответственность за выполняемую другими сотрудниками работу, постановка перед ними задач и осуществление надзора за их деятельностью.
3. Установление определенных стандартов или строгое программирование для каждого рабочего процесса.
4. Стандартизирование сферы выпуска продукции – четкое установление требований к результатам производственной работы.
5. Установление стандартов в части знаний и навыков – определение необходимого уровня квалификации каждой кадровой единицы.

Необходимо отметить, что координация рабочего процесса может протекать и без взаимного согласования или прямого контроля. Трудовой процесс, его первоначальные условия и результаты могут быть запланированы заранее таким образом, чтобы обеспечивалось их полное соответствие предустановленным стандартам.

Группирование в организационной производственной структуре должно при этом способствовать повышению эффективности труда каждой ее части с помощью объединения конкретных должностных позиций и соответствующих организационных единиц. При этом группирование организационных единиц может быть осуществлено функциональному или рыночному признаку

Требования к организационной производственной структуре

Организационная производственная структура является выражением формы разделения труда и кооперации в области управления производственным предприятие. Она напрямую воздействует на бесперебойное функционирование производства.

Исходя из этого определены основные требования к организационной производственной структуре:

1. Оптимальность – соблюдение принципа минимальности число управленческих ступеней, поскольку чем количество ступеней управления больше, тем менее эффективно само управление производственной структурой.
2. Оперативность – максимально быстрое принятие всех управленческих решений, что достигается оптимальным распределением прав, полномочий и ответственности персонала.
3. Экономичность – организационная производственная структура не должна быть высокозатратной, для этого необходимо добиться правильного разделения труда среди управляющего персонала.