Материал: Организация системы антивирусной защиты информационной инфраструктуры коммерческого банка на основе оценки отечественного и зарубежного рынка

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Несмотря на большой список преимуществ и возможностей, антивирус Касперского имеет список недостатков, правда, они не такие существенные, как плюсы.

Необходимость регулярно платить за лицензионный ключ.

Большая нагрузка на систему, которая приводит к медленной работе маломощных компьютеров.

Занимает много места и оперативной памяти при работе.

При выполнении проверки требуется закрытие других программ, что иногда бывает просто невозможно.

Воспринимает некоторые нормальные файлы, как вредоносные.

Определенные функции программы могут быть слишком навязчивыми и надоедать пользователю.

Лаборатория Касперского на зарубежном рынке:

Цифры "Лаборатории Касперского" - одной из ведущих российских компаний - разработчиков антивирусных продуктов - весьма красноречивы. Уже который год подряд продажи за пределами отечества приносят больше доходов, чем на внутреннем рынке. В 2015 г. только каждый четвертый рубль поступал в компанию от российских заказчиков, в текущем на внутренний рынок придется только 20% выручки. "Международная компания с разработкой в России" - так позиционирует свой бизнес Наталья Касперская, генеральный директор ЛК. Из 600 сотрудников предприятия в иностранных офисах работают уже 110 человек, притом, что три года назад за границей было только 16 менеджеров. Рост продаж антивируса Касперского в России превышает темпы развития ИТ-рынка (45% в 2015 г.). В то же время сбыт продуктов компании за рубежом увеличивается на 80%.

Крупнейшими регионами сбыта ЛК за пределами России стали высоко конкурентные рынки стран континентальной Европы. В первом полугодии текущего года продажи в одной только Германии впервые превысили объем сбыта в России. Ключевым направлением расширения экспансии для ЛК на ближайшие годы признаны США. Офис компании в этой стране был открыт в 2005 г. Вторым приоритетом значится дальнейшее развитие в Европе: Италия, Испания и страны Балканского полуострова. На этих территориях давно и успешно работают партнеры ЛК. И только затем в табели о рангах стоит Ближний Восток.

В компании уже подготовили специальную программу по развитию в этом регионе. Пока же этот рынок, с точки зрения отдачи инвестиций, очень мал. Наступление в Азии продолжится за счет Индии, Малайзии и Индонезии. К этому списку примыкает и Австралия. Через партнеров ЛК уже работает там с крупными клиентами.

Невероятно, но факт. Когда речь заходит о факторах, которые позволяют российским компаниям конкурировать на зарубежных рынках, в голову сразу приходит наше главное постыдное преимущество - дешевый рабочий труд и, соответственно, низкая цена продукта. Антивирус ЛК разрабатывается в Москве, где стоимость труда в последние годы стала очень высокой. В компании уверяют, что сотрудники в российской столице зарабатывают больше, чем их коллеги в Германии. По уровню оплаты труда Москву, по данным компании, опережают только Британия и богатая нефтью Норвегия. В любом случае, путь низких отпускных цен никогда не рассматривался в ЛК как привлекательный.


Раздел 3. Расчетная часть


1. Посчитаем сколько затрат уйдет на приобретение всего оборудования в целом: серверной и программного обеспечения, компьютеров и проводку.

S = C + PO + K + P

Сервер был выбран Сервер HP Proliant DL360R05 стоимостью 141 732 рублей. Программное обеспечение Microsoft Windows 2000, программа Key Book Plus. стоимостью 35 250 рублей.

Компьютеры с полной комплектацией 30 000 рублей (всего 20 компьютеров)

Кабель ОКСНМ 10-0,1-0,22-64(6.0) Кабель витая пара 5-ой категории стоимость 64 520 рублей на 1000 метров.

Подведем итого: общая сумма составляет 841 502 рубля.

    Оценка формализации:

Кф = Чдо / Чо,

где Кф - коэффициент формализации;

Чдо - это количество формализованных должностей (т.е. должностные обязанности, регламентирующие подчиненность в оргструктуре, распределение прав и обязанностей);

Чо - общее количество должностей, регламентированное штатным расписанием.

2. Коэффициент сложности управления структурой:

Ксл = Чд / Ч,

где Ксл - коэффициент сложности;

Чд - число должностей;

Ч - общая численность работников в организации.

. Расчет заработной платы

Для того чтобы рассчитать заработную плату необходимо понять сколько людей необходима для обслуживания данной системы.

Исходя из полученных, ранее данных было принято решение о выборе персонала состоящем из 3 Администратор ИБ и 5 техников.

Таблица 2

Расчет заработной платы

Должность

Зарплата

Администратор ИБ

39000

Техник

22000


Рассчитаем итоговую заработную плату:

Итог = 3*39000 + 5*22000 = 227 000 рублей

Для поддержания данной системы потребуется выплачивать работникам зарплату в общей сумме равную 227 000 рублей.

Заключение

Задача курсового проекта достигнута путём реализации поставленных задач. В результате проведённого исследования по теме «Организация системы антивирусной защиты информационной инфраструктуры коммерческого банка на основе оценки отечественного и зарубежного рынка» можно устроить ряд выводов:

Трудности, связанные с повышением сохранности информационной сферы, считаются трудными, разносторонними и взаимосвязанными. Потребовали неизменного, неослабевающего внимания со стороны страны и сообщества. Становление информационных технологий вдохновляет к неизменному прибавлению совершенствованию методов и средств, позволяющих достоверно оценивать угрозы безопасности информационной сферы и адекватно реагировать на них.

Предупреждение несанкционированного доступа к секретной информации в банковских сетях считается принципиальной задачей обеспечения сохранности масштабной информации. Защите информации в последнее время уделяется все большее внимание на самых различных уровнях.

Под защитой информации принято осознавать внедрение разных средств и способов, принятие мер и воплощение событий имея цель системного обеспечения надежности передаваемой, хранимой и обрабатываемой информации.

Можно выделить несколько основных задач, решение которых обеспечивает защиту информации.

Это:

–  организация доступа к информации только допущенных к ней лиц;

–       защита от перехвата информации при передаче ее по каналам связи;

–       защита от искажений и ввода ложной информации.

Защитить информацию - это значит:

–  обеспечить физическую целостность информации, т.е. не допустить искажений или уничтожения элементов информации;

–       не допустить подмены (модификации) элементов информации при сохранении ее целостности;

–       не допустить несанкционированного получения информации лицами или процессами, не имеющими на это соответствующих полномочий;

Проанализировав средства защиты информации в банковской сети, был сделан вывод, что в банке грамотно построенная, отлаженная и надежно работающая система защиты.


Список использованных источников

1. Федеральный закон РФ от 27 июля 2006 г. №149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" // СПС «Консультант плюс»

2. Безруков Н.Н. "Классификация компьютерных вирусов MS-DOS и методы защиты от них". Москва, СП "ICE", 2014 г. - 153 с.

. Волокитин А.В., Маношкин А.П., "Информационная безопасность государственных организаций и коммерческих фирм", ФОРД-Инфо, 2013 г.-300 с.

. Галатенко В.А. Стандарты информационной безопасности. - М.: Интернет-университет информационных технологий, 2013 - 264 с.

5. Кириленко В.И. Создание общей системы мер обеспечения информационной безопасности // Государственная служба. - 2016. - №6.

6. Левин В.К. Защита информации в информационно-вычислительных системах и сетях // Программирование. - 2011. - с. 5-16.

. Шаньгин В.Ф. Комплексная защита информации в корпоративных системах: Учебное пособие. - М.: Форум: Инфра-М, 2010. -592 с.

8. Щербаков А.Ю. Современная компьютерная безопасность. Теоретические основы. Практические аспекты. М.: Книжный мир, 2015. - 352 с.

Интернет-ресурсы

. Интернет-портал по безопасности [Электронный ресурс]

3. Информационный банковский портал [Электронный ресурс]

4. Официальный сайт ПАО «РОСБАНК» [Электронный ресурс]

Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=896908