Материал: Презентация 09.03
Почему
человекоцентричные организации – главный тренд 2022 года?
Лидия Лебедева |
Евгений Млодик |
Руководитель проектов, Блок |
Руководитель проектов, консультант |
международных партнерств и |
|
сотрудничества АНО «Корпоративная |
|
Академия Росатома» |
|
lislebedeva@rosatom-academy.ru |
|
Росатом в цифрах
400 |
275 тыс. |
26 |
>50% |
|
|
организаций |
сотрудников |
«атомных» городов, |
сотрудников регулярно |
||
|
|
2 млн человек |
обучаются |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
Эволюция подхода к подготовке кадров
Исследование |
Исследование |
Исследование |
Исследование |
Россия 2025: |
Массовая |
совместно |
Индекс |
от кадров |
уникальность. |
с НИУ ВШЭ |
человекоцент- |
к талантам1 |
Глобальный |
CORPORATE |
ричности |
|
вызов в борьбе |
MISSION: |
компаний |
|
за таланты2 |
TALENTS |
|
2017 |
2019 |
2020 |
•Может ли Россия успешно претендовать на место
вэкономике знаний?
•Что нужно сделать, чтобы трансформировать подход к формированию человеческого капитала
встране?
•Насколько сегодня рынок труда готов к будущему?
•Что необходимо сделать, чтобы квалификационная яма сократилась?
•Кто может стать движущей силой перехода к человекоцентричности в развитии талантов?
•Способны ли корпорации создать среду для развития способностей и мотивации человека?
•Как выстраивать комфортные коммуникационные системы для сотрудников корпораций?
1.https://web-assets.bcg.com/img-src/russia-2015-eng_tcm9-187991.pdf
2.https://web-assets.bcg.com/f9/24/5f3a82564d6fa0d27a6d767ae0f6/rus-bcg-mas-uniq-tcm27-228998.pdf
2021–2022
•Является ли человекоцентричность фокусом развития компаний?
•Насколько компания ориентирована на развитие своего человеческого капитала?
•Насколько компания ориентирована на создание пользы для общества?
3
Глобальные тренды:
Низкая вовлеченность сотрудников
•Только каждый пятый опрошенный в мире работает заинтересованно и с вовлеченностью
•За последнее десятилетие доля вовлеченности значительно увеличилась (с 12% в 2008 году до 20% в 2020 году)
•Но преобладающее большинство респондентов подходят к своей работе крайне формально
https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx#ite-350777
4
Глобальные тренды:
Расхождение в понимании приоритетов между сотрудниками
работодателями
По данным McKinsey & Company, весной
2021 года — 40% сотрудников были намерены в ближайшее 3-6 месяцев сменить место работы, из них преобладающее большинство (64%) готовы были уволиться, не имея предложения о работе.
https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational- performance/our-insights/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours