Пути снижения управленческих расходов:
сокращение численности основного и вспомогательного управленческого персонала;
сокращение управленческих структур;
устранение дублирования управленческих функций;
удешевление управленческой инфраструктуры.
Их практическая реализация не представляет особой сложности, все зависит от наличия заинтересованного субъекта. К сожалению, именно его и нет в системе реального государственного управления. Единственный, кто заинтересован в снижении управленческих расходов, - это налогоплательщики (физические и юридические лица), которые имеют право лишь косвенно влиять на государственную деятельность, в основном в процессе выборных компаний.
Список используемой литературы
1. Федеральный закон «Об исполнении федерального бюджета на 2014 год».
. Афанасьев М.П. Бюджет и бюджетная системаю//Москва,2012. 565. - с.
. А.М. Годин, В.П. Горегляд, И.В. Подпорина//Бюджетная система Российской Федерации//Москва, 2010. - 628с.
. Под ред. Г.Б. Поляка//Бюджетная система России//Москва, 2010. - 703с.
Приложения
Таблица 1
Год201220132014Функционирование Президента Российской Федерации14,0019,4117,12Функционирование законодательных (представительных) органов государственной власти и представительных органов муниципальных образований9,5610,7011,58Функционирование Правительства Российской Федерации, высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации, местных администраций4,256,376.26Судебная система121,31132,75144,85Обеспечение деятельности финансовых, налоговых и таможенных органов и органов финансового (финансово-бюджетного) надзора216,48226,68244,18Всего расходов365,6395,91423,99