Материал: Совершенствование системы управления карьерным ростом персонала

40 подстанций с общей установленной мощностью более 52 тыс.
МВА. Численность персонала компании по данным 2018 года насчитывает
15 235 человек.
Территории обслуживания (в том числе население) ОАО «МРСК
Урала» включают в себя:
Свердловская область:
 территория – 194,8 тыс. кв. км.
 численность населения – порядка 4,3 млн. чел.
Челябинская область:
 территория – 87,9 тыс. кв. км.
 численность населения – более 3,5 млн. чел.
Пермский край:
 территория – 160,6 тыс. кв. км.
 численность населения – более 2,6 млн. чел.
Миссия
ОАО
«МРСК
Урала»:
Обеспечение надежного электроснабжения, своевременного и доступного технологического присоединения для потребителей в Свердловской, Челябинской областях и
Пермском крае с учетом приоритетов энергоэффективности, экологической безопасности, промышленной безопасности и охраны труда персонала.
Цели ОАО «МРСК-Урала» на 2018 год:
1. Недопущение травматизма на производстве, создание условий для снижения травматизма сторонних лиц.
2. Обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг, утвержденных регулирующими органами регионов.
3. Автоматизация процесса планирования технического обслуживания и ремонтов по всем группам оборудования на 100%.
4. Недопущение переносов сроков работ согласно годовой программе технического обслуживания и ремонтов по причине отсутствия материалов.

41 5. Снижение операционных расходов (затрат) на 3 % от уровня 2017 года в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования.
6. Увеличение доходной части бюджета Общества на собственное содержание за счет всех видов деятельности относительно фактического уровня 2017 года.
7. Выполнение показателя ввода объектов утвержденной инвестиционной программы развития в эксплуатацию не менее чем на 95%.
8. Обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет:
 достижения уровня технологического расхода электрической энергии при ее передаче не более 7,97 % от отпуска в электрическую сеть;
 снижения потребления ресурсов, используемых для хозяйственных нужд, не менее чем на 3 % относительно уровня
2017 года;
 снижения потребления моторного топлива автотранспортом и спецтехникой, не менее чем на 2 % (250 тыс. л) от фактического расхода за 2017 год.
9. Не превышение 6,5 % уровня активной текучести персонала.
10. Выполнение установленного показателя по количеству поданных и признанных рационализаторских предложений, и предложений в области улучшений в филиалах и в ПО.
11. Снижение негативного воздействия на окружающую среду за счет
100% выполнения мероприятий по охране окружающей среды.
Стратегической задачей компании является консолидация сетевых комплексов муниципальных образований с сетями ОАО «МРСК Урала» для создания единого электросетевого пространства на территории присутствия компании.

42
Основными направлениями развития электросетевого комплекса ОАО
«МРСК Урала» являются:
1. Присоединение новых потребителей к электросетевому комплексу
Компании с целью обеспечения развития экономики Уральского региона и увеличения объема оказываемых услуг по передаче электрической энергии.
2. Строительство объектов электросетевого комплекса с целью ликвидации зон дефицита электрической мощности по режимам работы электрических сетей и обеспечения надежной и бесперебойной работы энергосистемы.
3. Создание единого энергетического сетевого пространства, т.е. консолидация электросетевых активов на территории присутствия для обеспечения надежного электроснабжения потребителей, а также создания возможностей эффективного развития территориальных энергосистем
Развитие производственного комплекса Компании обеспечит реализацию Федеральных программ, национальных проектов, региональных программ и планов развития территорий.
Развитие электроэнергетики регионов деятельности ОАО «МРСК
Урала» базируется на «Схемах развития электроэнергетического комплекса» регионов, входящих в территорию деятельности Компании, разработанных в соответствии с требованиями Постановления Правительства РФ с учетом планов развития всех участников энергосистемы и прогноза прироста нагрузки на территории. Работа по разработке схем и программ развития электроэнергетики Пермского края ведется в рамках межведомственного
Совета по перспективному развитию электроэнергетики Пермского края, организованного при Министерстве строительства и ЖКХ Пермского края.
Филиал ОАО «МРСК Урала»- «Пермэнерго» был создан по решению совета директоров 15 января 2008 года. Филиал является обособленным подразделением общества, расположенным вне места нахождения Общества и

43 осуществляющим функции
Общества, в том числе функции представительства, в соответствии с положением. Взаимоотношения между филиалом и обществом строятся на основе административного подчинения в соответствии с уставом общества.
В целях организации работы филиала ОАО «МРСК Урала» определяет: основные направления деятельности филиала: инвестиционная, техническая, финансово-экономическая, учетная, тарифная, клиенториентированная и социальная политика, политика в области управления человеческими ресурсами и организационного развития персонала.
Предметом деятельности филиала является обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей посредством передачи электрической энергии. «Пермэнерго» осуществляется следующие виды деятельности, установленные уставом: оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии; оказание услуг по присоединению к электрическим сетям; оказание услуг по сбору, передаче и обработке технологической информации в области энергообсепечения, включая данные измерений и учёта; разработка долгосрочных прогнозов, перспективных и текущих планов развития электросетевого комплекса, целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ и многие другие.
Филиал ОАО «МРСК Урала» - «Пермэнерго» включается в себя 8 производственных отделений, которые находятся на территории Пермского края. Официальное наименование которых: «Березниковские электрические сети», «Кунгурские электрические сети», «Очерские электрические сети»,
«Пермские городские электрические сети», «Северные электрические сети»,
«Центральные электрические сети», «Чайковские электрические сети» и
«Чусовские электрические сети». Можно заметить, что районные технические подразделения имеют значительный разброс по территории обслуживания.
Общая численность филиала «Пермэнерго» составляет 4880 человек.
Доля рынка услуг по передаче электроэнергии, приходящаяся на филиал «Пермэнерго», оставалось достаточно стабильной в течение 2015 и

44 2016 года. Наглядно это можно увидеть на диаграмме 1. Доля рынка филиала
«Пермэнерго» на территории Пермского края в 2017 году составляет 86%, доля территориальной сетевой организации (ТСО) – 14%. Так как была исключена из регулирования ООО «Региональная распределительная сетевая компания», по постановлению региональной службы тарифов Пермского края от 24.10.2017 № 12-э.
Рисунок 5 Доля филиала «Пермэнерго»
Организационная структура филиала ОАО «МРСК Урала» -
«Пермэнерго» линейно-функциональная. В составе структурных единиц исполнительный аппарат МРСК и филиалы, которые в своей структуре имеют региональные технические подразделения (производственные отделения, районные электрические сети, спец.цеха.). Внутри филиала под руководством аппарата управления находятся 20 подразделений, но в нашем исследовании было особое внимание уделено одному, а именно подразделению по управлению персоналом и организационного проектирования, описание остальных подразделений можно увидеть в приложении 3.
Управление персоналом и организационного проектирования выступает главным субъектом управления персоналом в организации.
Он состоит из 4 структурных единиц, каждая из которых выполняет свои, четко регламентированные функции. Это: отдел подбора, оценки и развития
85%
15%
2015
филиал
«Пермэнерго»
ТСО
85%
15%
2016
филиал
«Пермэнерго»
ТСО
86%
14%
2017
филиал
«Пермэнерго»
ТСО

45 персонала, отдел оформления трудовых отношений, служба организационного проектирования и организации труда, сектор социальной политики. Они успешно взаимодействуют между собой, обмениваются информацией. Между структурными единицами также налажена информационная связь.
Все подразделения работают как единый слаженный механизм, и работа каждого из них влияет на развитие других. Принцип построения организационной структуры один по всей компании в целом, это дает преимущество и помогает быстро адаптироваться сотрудникам. В виде схемы ее можно увидеть в приложении 4. Такая система управления Компанией, представляет собой совокупность организационной структуры, полномочий и ответственности, процессов деятельности, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, направленная на: постоянное улучшение и удовлетворение требований потребителей; сокращение негативного воздействия на окружающую среду; устранение/снижение рисков профессиональных опасностей на производстве; рациональное использование и эффективное управление энергоресурсами и их сбережение.
На базе филиала ОАО «МРСК Урала» - «Пермэнерго» разрабатываются и внедряются различные системы и программы развития:
Система управления производственными активами
- она обеспечивает прозрачность ведения хозяйственной деятельности и повышает достоверность данных о состоянии активов, оперативность и доступность информации заинтересованных сторон
;
Программа повышения операционной эффективности и сокращения расходов ОАО «МРСК Урала» разработана в целях реализации Стратегии развития электросетевого комплекса
Российской
Федерации, предусматривающей ежегодное снижение операционных расходов не менее чем на 2-3%
;
А также программа инновационного развития в рамках развития цифровой экономики, где целевым ориентиром в ОАО «МРСК Урала»

46 является создание единого электросетевого пространства на территории присутствия за счет консолидации сетевых комплексов муниципальных образований, а также масштабная реновация электросетей, достижение высокого уровня энергосбережения, внедрение энергосберегающих технологий, создание интеллектуальной системы управления процессом распределения электроэнергии, создание эффективного управления активами компании и оптимальных условий для обеспечения надежного и безопасного электроснабжения потребителей.
Электроэнергия является важнейшим ресурсом для промышленности и производства, поэтому ее генерацией и распределением необходимо эффективно управлять.
Наиболее показательной сферой и достоверной базой для оценки эффективности управления являются параметры финансово-хозяйственной деятельности электроэнергетического предприятия. В комплекс таких результатов входят как показатели деятельности самого предприятия, так и его контрагентов. Реальная оценка указанных результатов с использованием разнообразных методов и соответствующего информационного обеспечения позволяет определить эффективность функционирования самого предприятия электроэнергетики.
Разнообразие методов, применяемых в экономических исследованиях электроэнергетической отрасли в общем и финансово-экономическом анализе электроэнергетических предприятий в частности, зачастую успешно заимствовано из других наук. Количество этих методов неуклонно растет.
Появляются новые концепции, методы и способы, позволяющие учитывать влияние на хозяйственную деятельность электроэнергетических предприятий процессов, происходящих в финансовой сфере, надежности сети контрагентов, непостоянства и изменчивости институциональных факторов.
Разнообразие методов и факторов влияния на результативность, а также на экономическую целесообразность деятельности предприятий выражается в использовании ряда абсолютных и относительных показателей.

47
Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность компании с помощью нескольких инструментов, а именно рейтинговая экспресс оценка финансового состояния предприятия, оценка состояния ликвидности и финансовой устойчивости, на основе бухгалтерского баланса и годовых отчетов.
Были выбраны показатели абсолютные и относительные показатели ликвидности для анализа. Результаты можно увидеть в оформленных таблицах
12,13 и 14.
Первым из анализов была проведена рейтинговая экспресс оценка. При рейтинговой оценке используются относительные показатели, поэтому нет необходимости в проведении инфляционной корректировки абсолютных значений финансовых показателей работы предприятия, и становится возможным проследить динамику развития предприятия за различные периоды.
Для рейтингования предприятия используем пять показателей, наиболее часто применяемых и наиболее полно характеризующих финансовое состояние:
Обеспеченность собственными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его устойчивости на данный момент этот показатель говорит нам, что предприятие не может обеспечить себя собственными средствами. При рассмотрении в динамике показатель колеблется, и стремится к уменьшению своего значения. Но так как коэффициент имеет отрицательное значение, это нам свидетельствует о том, что все оборотные средства организации, и возможно, часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных источников.
Структуру баланса компании можно признать неудовлетворительной.
Улучшение финансового положения предприятия невозможно без эффективного управления оборотным капиталом, основанного на выявлении

48 существенных факторов и мер по обеспечению предприятия собственными оборотными средствами.
Текущая ликвидность баланса характеризуется степенью общего покрытия всеми оборотными средствами предприятия суммы срочных обязательств, на практике считается нормальным значение коэффициента текущей ликвидности от 1,5 до 2,5. Скорее всего такой коэффициент нам показывает о специфичности электроэнергетической отрасли. В динамике данный показатель растет, что говорит о нормализации работы компании.
Интенсивность оборота авансируемого капитала характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на 1 руб. средств, вложенных в деятельность предприятия, как видно из таблицы. Нормативное требование
К ≥ 2,5 не выполняется. Следовательно, у предприятия очень низкая интенсивность оборота авансируемого капитала и отдача от реализации продукции очень мал. Тут тоже имеет свое отражение специфичность отрасли.
Таблица 12 Рейтинговая экспресс оценка
Название
Показателя/ год
Рейтинговая
Экспресс оценка
Норм. Знач. показ.
2015 2016 2017
Обеспеченность собственными средствами
(К.о)
-1,3
-1,6
-1,5
>0,1
Ликвидность баланса (Кт.л)
0,8 1,3 1,9
>2
Интенсивность оборота средств (К.и)
0,15 0,16 0,17 >2,5
Менеджмент (К.м)
0,07 0,07 0,09 >0,9
Прибыльность собственного капитала (К.п)
0,09 0,13 0,14 >0,2
R (рейтинговая экспертная оценка)
-2,4
-2,8
-2,6 удовл. если = 1
Следующий показатель — это менеджмент или эффективность управления предприятием, он характеризуется соотношением величины прибыли от реализации и величины чистой выручки от реализации, показатель также находится значительно ниже нормы. Вероятнее всего управление нерационально распределяет экономические и материальные ресурсы компании.