Материал: Современные методы менеджмента организации

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ



Группа Го19М591
Студент
Т.А. Коваленко


МОСКВА 2023

Практического занятие №1:

Задание № 1 Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы. Вы и ваш начальник считаете свои задания неотложными. Выберите наиболее приемлемый вариант решения:

1. 
   Строго придерживаться субординации, не оспаривая решение начальника, предложить подчиненному отложить выполнение текущей работы.
   
2. 
   Все зависит от того, насколько авторитетен в ваших глазах начальник.
   
3. 
   Выразить свое несогласие с решением начальника; предупредить его о том, что впредь в таких случаях будете отменять его задания, порученные вашему подчиненному без вашего согласия.
   
4. 
   В интересах дела отменить задание начальника и приказать подчиненному продолжать начатую работу.
   

Ответ: Наиболее подходит вариант а, но я бы поступил следующим образом: Не оспаривая задания начальника, буду строго придерживаться должностной субординации. Но объясню начальнику, что его действия приводят к неразберихе и ломают нормальный рабочий график. Ни в коем случае не обвиняя его в случившемся. При выполнении заданий учту с подчиненным важность и сроки выполнения и расставлю приоритетность заданий.

Практического занятие №2:

Задание № 1. Какие из приведенных в списке качеств характеризуют экстравертированный и интровертированный психологический тип, по К.Г. Юнгу?

Инициативность, необщительность, склонность к самоанализу, рефлексия, импульсивность, беззаботность, мечтательность, безрассудство, социальная адаптированность, расчетливость, открытость, подвижность, аутизм, смешливость, вдумчивость, застенчивость, стеснительность, бесцеремонность.
Вставьте в таблицу качества характера из представленного списка.

Психологический тип характера	Качества характера
Экстравертированный психологический тип
Интровертированный психологический тип

Ответ:

Психологический тип характера	Качества характера
Экстравертированный психологический тип	Инициативность открытость склонность к самоанализу смешливость подвижность импульсивность социальная адаптированность беззаботность безрассудство бесцеремонность
Интровертированный психологический тип	Необщительность расчетливость вдумчивость мечтательность аутизм стеснительность рефлексия застенчивость.

Практического занятие №3:
Задание № 2. Выберите наиболее подходящий вид организационных структур управления для перечисленных ниже предприятий и обоснуйте свой выбор:

1. 
   небольшая мастерская по ремонту обуви; - (Небольшая мастерская по ремонту обуви Линейная организационная структура. Данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью)
   
2. 
   туристическое бюро (численность персонала - 40 человек); - (Функциональная организационная структура)
   
3. 
   компания - производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах. – (Дивизиональная организационная структура)
   

Ответ: а).

Линейный тип – самый простой из возможных. Он основывается на принципах центризма, единоначалия, строгой вертикали. Во главе стоит высший руководитель, ниже – линейные руководители, главы отделов и подразделений. Следующее звено – непосредственные исполнители.



Для линейной структуры характерны несколько интересных черт. Работники выполняют распоряжения лишь непосредственного начальства. Высший руководитель не может заявиться на производство и раздать приказы рабочим без ведома линейных руководителей. В свою очередь на руководителе лежит ответственность за работу всего коллектива. Среди достоинств линейного подхода: Возможность оперативного принятия и исполнения важных решений. Согласованные действия всех звеньев. Относительная легкость управления.

Главный недостаток – перегруженность и некомпетентность руководства Руководитель должен знать все обо всем, а это невозможно. Такая структура работает при небольшом количестве уровней управления. Если их слишком много, принятие решений затягивается, а взаимодействия между горизонтальными уровнями нет.

Практического занятие №4:
Задание № 1 Метод - совокупность приёмов, способов и инструментов в реализации определённого вида деятельности. Принципы менеджмента и особенности организации естественно учитываются при выборе методов управленческой деятельности. Эти методы могут разрабатываться научным путем, или отражать опыт и сложившуюся практику.

Перечислите методы осуществления управленческой деятельности, применяемые в организации, на которой Вы работаете дайте им характеристику. Заполните таблицу.

Методы осуществления управленческой деятельности	Характеристика

Ответ:

Методы осуществления управленческой деятельности	Характеристика
Административный метод	активное вмешательство в деятельность людей, путем прямого принуждения к определенному поведению (ограничение, возложение на руководителя) (исполнителей ориентируют на достижение результатов, а не …);
Экономичный метод	основаны на материальной заинтересованности сотрудников, принятие на себя ответственности;
Социально-психологический метод предполагает два направления воздействия на работника	формирование благоприятного морально психологического климата в коллективе на предприятии; раскрытие личных способностей каждого сотрудника, оказание помощи в совершенствовании Ситуации или задачи Административные методы Экономические методы Социально-психологические методы Основы применения Угроза наказания Увеличение дохода Достижение психологического комфорта Подход к реализации Жесткие подход Адаптивный к ситуации Адаптивные к личности Требование к субъекту Ответственность и исполнительность Профессионализм Инициатива и умение работать в команде