1 марта 2022 года Neste Corporation и Marathon Petroleum Corporation (Marathon) объявили о заключении соглашения о создании совместного предприятия (доли 50/50) по производству возобновляемого дизельного топлива в результате реализации проекта по переоборудованию НПЗ Marathon в Мартинезе (Калифорния) (проект Martinez Renewable Fuels). Все условия были выполнены, и 21 сентября 2022 года сделка была закрыта, а компания Martinez Renewables официально учреждена. Через Martinez Renewables Neste получила 50%-ную долю в проекте Martinez Renewable Fuels. Инвестиции компании Neste Oyj составили около 0,9 млрд евро. Эксплуатация предприятия будет осуществляться компанией Marathon, а объем производства будет равномерно распределяться между партнерами по совместной деятельности [9]. Ожидается, что после завершения строительства Martinez Renewables увеличит мощности Neste по производству возобновляемых продуктов чуть более чем на 1 млн тонн в год. Martinez Renewables предполагается, что начнет производство в первом квартале 2023 года. Во второй половине 2023 года ожидается ввод в эксплуатацию мощностей по предварительной очистке, а к концу 2023 года завод будет способен производить 2,1 млн тонн в год. На момент написания статьи подтвердить данные результаты деятельности завода невозможно, поскольку компания не раскрывает отчетность за 2023 год. Neste expands its renewable fuels supply capabilities in Southern California | Neste [электронный ресурс] // режим доступа: https://www.neste.us/releases-and-news/aviation/neste-expands-its-renewable-fuels-supply-capabilities- southern-california (дата обращения: 2.11.2023).
Таким образом, основным направлением модернизации портфеля бизнес-единиц компании Neste Oyj является диверсификация энергетического портфеля. Анализируя данные проекты и объемы инвестиций в них, можно сделать вывод, что компания Neste Oyj модернизирует портфели бизнес-единиц, акцентируя внимание инвестиций на возобновляемую энергетику. Кроме это еще одним направлением модернизации портфеля бизнес-единиц является увеличение объемов инвестиций на исследования и повышение энергоэффективности и экологичности возобновляемого авиационного топлива, а также повышение его характеристик с целью достижения полного соответствия углеводородному сырью в части уровня замерзания и способности выдерживать температурные колебания.
Для наиболее эффективного управления портфелем бизнес-единиц топ-менеджмент компании Neste Oyj использует матричный подход при дивизиональной структуре [10]. Это позволяет видеть полную картину по финансовым и стратегическим показателям бизнес-единиц и более оперативно отвечать на появляющиеся вызовы, что особенно важным является при работе с возобновляемыми и экологически чистыми производствами, поскольку законодательство в сфере четвертого энергоперехода, который ознаменован переходом к устойчивому топливу, меняется достаточно быстро. Более того, компании необходимо реагировать на законодательные акты не только на непосредственно влияющие на деятельность компании, но и на те акты, которые влияют на контрагентов. Это обусловлено тем, что топливо участвует в понятии так называемого «углеродного следа» продукции, что является важным фактором для компаний, перевозящей товары, поскольку от уровня экологичности топлива будет меняться «углеродный след» и, как следствие, налоги и сборы.
Выводы
Компания Neste Oyj активно модернизирует свой бизнес-портфель, уделяя особое внимание подразделениям и заводам, специализирующимся на производстве и переработке возобновляемого топлива.
Это стратегическое решение обосновывается несколькими ключевыми факторами. Во-первых, мировые экологические требования и нормативы становятся все более строгими, и компания готова предложить решения, отвечающие этим требованиям. Во-вторых, растущий спрос на возобновляемое топливо и осознание клиентами проблем с окружающей средой открывают новые перспективы для бизнес-единиц, специализирующихся на чистых энергетических решениях. Кроме того, инновации и технологический прогресс играют важную роль в развитии этой области, и инвестиции компании позволяют оставаться на передовой в этом вопросе. Наконец, модернизация портфеля бизнес-единиц способствует диверсификации и снижению рисков, что оказывается стратегически важным в условиях меняющейся энергетической ситуации и рыночной волатильности. Все эти факторы делают модернизацию в сторону возобновляемого топлива логичным и обоснованным шагом для компании Neste Oyj в контексте четвертого энергоперехода.
ЛИТЕРАТУРА
1. Николаев, И. Цена энергоперехода / И. Николаев, О. Точилкина // Общество и экономика. -- 2022. -- № 9. -- С. 19-37. -- DOI 10.31857/S020736760021859-3. -- EDN EUBTEP.
2. Москаленко, Н.А. Организационное обеспечение экологического управления на уровне бизнес-единиц / Н.А. Москаленко, Е.С. Гаймур // Учет и статистика. -- 2012. -- № 4(28). -- С. 88-93. -- EDN QIXTGR.
3. Hoppe T., Bueren E. Guest editorial: Governing the challenges of climate change and energy transition in cities // Energy, Sustainability and Society. -- 2015. -- Т. 5. -- № 1. -- С. 19.
4. Schiffer H.W., Truby J. A review of the German energy transition: taking stock, looking ahead, and drawing conclusions for the Middle East and North Africa // Energy Transitions. -- 2018. -- Т. 2. -- С. 1-14.
5. Макаров И.Н., Назаренко В.С., Осипова И.В., Лесных Е.В. ESG-подход в системе стратегического управления экономическими системами национального и регионального уровня // Креативная экономика. -- 2022. -- Том 16. -- № 7. -- С. 2569-2586. -- doi: 10.18334/ce.16.7.114893.
6. Кабанов Д.С., Басаев З.В. Влияние ESG-принципов на стратегию управления брендом компании // Экономика, предпринимательство и право. -- 2023. -- Том 13. -- № 8. -- С. 2731-2750. -- doi: 10.18334/epp.13.8.118642.
7. Еремин, В.В. Четвертый энергетический переход -- барьеры и пути преодоления /
B. В. Еремин // Экономика. Налоги. Право. -- 2023. -- Т 16, № 3. -- С. 35-45. -- DOI 10.26794/1999-849X-2023-16-3-35-45. -- EDN UDRCUT.
8. Чувахина, Л.Г. Императивы «энергетического перехода» в условиях современной мировой экономики / Л.Г. Чувахина // Горизонты экономики. -- 2023. -- № 2(75). --
C. 79-83. -- EDN AGKQJV
9. Мингалева, Ж.А. Финансовые аспекты реализации четвертого энергоперехода / Ж.А. Мингалева, М.В. Сигова // Финансовый журнал. -- 2022. -- Т 14, № 5. -- С. 43-58. -- DOI 10.31107/2075-1990-2022-5-43-58. -- EDN TXINDZ.
10. Пушкарева, М.Б. Особенности инвестирования в "зеленые" проекты / М.Б. Пушкарева // Экономика и управление в машиностроении. -- 2021. -- № 4. -- С. 57-60. -- EDN ZJUTDO.