позволит менеджерам формировать необходимое поведение сотрудников,
повысить производительность, заинтересованность и лояльность персонала.
Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом ООО
«Каспий». Проведенный анализ предприятия позволил выявить ряд
существенных недостатков:
– кадровая политика ООО «Каспий» является неэффективной по вопросам
удержания персонала. За анализируемый период отмечен рост текучести кадров.
В течение анализируемого периода было отмечено 8 случаев увольнения
работников: 5 работников уволились самостоятельно по различным причинам,
таким как: переезд в другой город, уход в другую конкурирующую фирму из за
более выгодного предложения, недовольство заработной платой, рабочего
конфликта, желания сменить род деятельности, а 3 других были уволены из за
нарушения дисциплины;
– система управления персоналом предприятия ООО «Каспий» также
недостаточно эффективна в вопросах организации обучения персонала, что
подтверждается снижением уровня квалификации персонала при наличии
обучения в фирме;
– анализ системы стимулирования в ООО «Каспий» показал, что она
является достаточно формальной и не учитывает различия в деятельности
работников и их личный вклад;
– результаты опроса персонала о принятой в ООО «Каспий» системе
работы с персоналом показали, что практикуемая система управления не совсем
эффективна и требует совершенствования;
– существующая система оплаты имеет серьезный недостаток – она не
имеет прямой взаимосвязи с фактическими результатами деятельности
конкретного работника и поэтому не несет стимулирующего эффекта.
В заключительной части работы разработаны мероприятия по
совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Каспий».
Основной проблемой системы мотивации персонала ООО «Каспий»
является значительное увеличение текучести кадров. Для решения этой