10.Переменные издержки на единицу составляют 19 рублей, постоянные издержки составляют 44752 рублей на весь объем производства, который в отчетном году составил 1352 единиц. Вычислите себестоимость единицы в следующем году, если планируется объем производства увеличить на 8%:
—49,65 рублей;
—52,10 рублей;
—53,62 рублей.
11.Переменные издержки на единицу составляют 88 рублей, постоянные издержки составляют 254600 рублей на весь объем производства, который в
отчетном году составил 1360 единиц. Вычислите себестоимость единицы в следующем году, если планируется объем производства сократить на 20%:
—322 рубля;
—220,16 рублей;
—245 рублей.
12. Переменные издержки на единицу составляют 5 рублей, постоянные издержки составляют 34850 рублей на весь объем производства, который в отчетном году составил 1740 единиц. Вычислите себестоимость единицы в следующем году, если планируется объем производства увеличить на 24%:
—21,16 рубль;
—31,04 рубль;
—27,55 рублей.
13.Вычислите процент снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с отчетным по следующим данным: переменные издержки на единицу составляют 25 рублей, постоянные издержки составляют 36000 рублей на весь объем производства, который в отчетном году составил 3300 единиц. В следующем году планируется объем производства увеличить на 13%:
—3,51 %;
—3,64 %;
—13 %.
14.Вычислите процент снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с отчетным по следующим данным: переменные издержки на единицу составляют 33 рублей, постоянные издержки составляют 44700 рублей на весь объем производства, который в отчетном году составил 4680 единиц. В следующем году планируется объем производства увеличить на 28%:
—4,91 %;
—28 %;
—5,17 %.
15.Вычислите процент роста себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с отчетным по следующим данным: переменные издержки на единицу составляют 8 рублей, постоянные издержки составляют 42800 рублей на весь объем производства, который в отчетном году составил 3300 единиц. В следующем году планируется объем производства сократить на 7%:
—4,65 %;
—4,42 %;
—7 %.
21
16.Вычислите процент роста себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с отчетным по следующим данным: переменные издержки на единицу составляют 11 рублей, постоянные издержки составляют 28900 рублей на весь объем производства, который в отчетном году составил 3674 единицы. В следующем году планируется объем производства сократить на 34%:
—21,46 %;
—17,67 %;
—34 %.
17.Вычислите процент снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с отчетным по следующим данным: переменные издержки на единицу составляют 14 рублей, постоянные издержки составляют 65456 рублей на весь объем производства, который в отчетном году составил 5264 единицы. В следующем году планируется объем производства увеличить на 38 %:
—12,94 %;
—14,86 %;
—38 %.
СПИСОК ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ
1.Понятие и сущность затрат. Задачи управления затратами на предприятии.
2.Отличие затрат от расходов.
3.Отличие затрат от издержек.
4.Понятие управления затратами. Цикл управления. Прогнозирование и планирование затрат.
5.Понятие управления затратами. Цикл управления. Организация управления затратами.
6.Понятие управления затратами. Цикл управления. Координация, регулирование, активизация и стимулирование в управлении затратами.
7.Понятие управления затратами. Цикл управления. Учет, анализ и контроль затрат.
8.Принципы управления затратами.
9.Классификация затрат в процессе принятия управленческих решений.
10.Классификация затрат в процессе прогнозирования, планирования и нормирования.
11.Классификация затрат в процессе учета, по сложности затрат и по экономическим элементам.
12.Классификация затрат по статьям калькуляции и в зависимости от объема производства.
13.Классификация затрат по экономическому составу, по способу включения в себестоимость и по периодичности возникновения.
14.Классификация затрат в процессе контроля, регулирования, стимулирования, анализа.
15.Сущность и задачи планирования затрат.
22
16.Сущность сметного метода разработки сметы затрат.
17.Сущность сводного метода разработки сметы затрат.
18.Сущность калькуляционного метода разработки сметы затрат.
19.Сущность, цели, варианты построения калькуляции.
20.Виды калькуляций по отношению ко времени их расчета.
21.Способы отнесения затрат на продукт (прямой расчет, суммирование, исключение затрат, распределение затрат, нормативный).
22.Основные методы калькулирования: позаказный, попередельный, подетальный.
23.Методика распределения косвенных расходов.
24.Развитие систем управления: централизованная и децентрализованная системы управления.
25.Понятие центра ответственности, цели учета по центрам ответственности. Требования к центрам ответственности.
26.Классификация центров ответственности.
27.Сущность бюджетирования. Этапы разработки бюджета. Главный, операционный и финансовый бюджет.
28.Стимулирование снижения затрат на производство.
29.Содержание анализа затрат на предприятии.
30.Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
31.Определение резервов снижения себестоимости.
32.Сущность системы управления затратами «стандарт-кост».
33.Сущность системы управления затратами «директ-костинг».
34.Определение суммы переменных и постоянных затрат различными
методами
35.Сущность системы управления затратами «JIT».
36.Сущность системы управления затратами «АВС»
37.Функционально-стоимостной анализ как инструмент управления
затратами.
38.Таргет-костинг.
39.Методы разграничения постоянных и переменных затрат.
РАЗДЕЛ V. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО НАПИСАНИЮ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Цель данного курсового проекта: сформировать у студентов бакалавриата «Экономика и управление предприятием (организацией)» компетенции, предусмотренные федеральным государственным образовательным стандартом.
Курсовой проект по дисциплине «Управление затратами» состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Тема курсового проекта связана с управлением затратами реально существующего предприятия или его
23
структурного подразделения. На основе сделанного выбора объекта и предмета описания студент раскрывает содержание следующих вопросов:
а) цели и задачи системы управления затратами на выбранном предприятии или его структурном подразделении:
б) концепцию выбранной системы управления затратами; в) применяемые методы прогнозирования и планирования затрат, включая
методы составления смет затрат, планов и бюджетов; г) группировку и классификацию затрат по принципу причинно
следственных связей, определение учетных позиций; д) перечень отчетных документов, которые необходимо вести в центрах
ответственности и местах возникновения затрат на предприятии; е) методику учета затрат и калькулирования себестоимости, применяемую
на предприятии; ж) выводы и предложения по совершенствованию управления затратами.
Оформление курсового проекта
Курсовой проект оформляется в папке-скоросшивателе. Объем составляет до 40 страниц машинописного текста. Шрифт Times New Roman 14, интервал 1,5. Поля: верхнее и нижнее 2 см, левое 3 см, правое 1,5 см. Нумерация таблиц и рисунков сквозная. Таблицы и рисунки следует располагать в работе непосредственно после текста, в котором они упоминаются впервые или на следующей странице. На все таблицы и рисунки должны быть ссылки в тексте.
Нумерация страниц внизу посередине листа. Титульный лист включается в общую нумерацию, номер страницы на титульном листе не проставляется. Допускается рукописный вариант курсового проекта.
Курсовой проект сдается на кафедру до 15 декабря, проверяется преподавателем. Если работа выполнена правильно, то студент допускается к ее защите. Если в работе есть недочеты, то она отправляется на доработку.
Данный курсовой проект является допуском до зачета!
СТРУКТУРА КУРСОВОГО ПРОЕКТА ПЕРВОГО ТИПА
Оглавление. Оно представляет собой перечень глав и параграфов проекта с указанием страниц, на которых они начинаются.
Введение. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы для данного предприятия, ставятся цель и задачи проекта, перечисляется информационная база, методы исследования, использованные в проекте
(1-2 стр.)
Глава 1. Теоретические основы управлении затратами на предприятиях __________________ (например, теоретические основы управлении затратами предприятий санаторно-курортной сферы)
В данной главе студент описывает теоретические положения управления затратами в той области, которую он выбрал. Глава состоит из нескольких параграфов, один из которых описывает современное состояние отрасли выбранного предприятия, ее объем примерно 8-10 страниц.
24
Глава 2. Анализ затрат предприятия
Данная глава состоит из нескольких параграфов, в одном из которых дается краткая организационно-экономическая характеристика предприятия, а в остальных анализируется существующая система управления затратами данного предприятия, описываются методы планирования затрат на данном предприятии, методика составления смет, планов и бюджетов, рассматриваются различные группировки затрат, используемые на данном предприятии, способы калькулирования себестоимости конечного продукта данного предприятия. 8-10 страниц
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления затратами предприятия (например, проект создания системы управления затратами предприятия на основе выделения в нем центров ответственности)
Данная глава является самой важной частью проекта, так как представляет собой непосредственно проект улучшений деятельности предприятия. В этой главе студент обосновывает необходимость предлагаемых им изменений и делает расчет инвестиций в эти изменения и их эффективности. 8-10 страниц Заключение. Студент делает основные выводы по работе. (2-3 стр.)
Список литературы. (не менее 10 источников, не старше 5 лет).
СТРУКТУРА КУРСОВОГО ПРОЕКТА ВТОРОГО ТИПА
ЦЕЛЬ, СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
По курсу «Управление затратами» студентам предлагается написание курсового проекта на тему: «Планирование затрат проектируемого предприятия» с самостоятельным выбором сферы его деятельности. Обязательными условиями выбора сферы деятельности являются следующие:
1.Сфера деятельности не должна являться торговлей, только производство продукции, работ, оказание услуг.
2.Предприятие должно производить не менее 2 продуктов (работ, услуг).
3.Организационно-правовой формой предприятия не может быть индивидуальное предпринимательство.
4.Используется общая система налогообложения.
В целях достижения более полного раскрытия темы рекомендуется следующее типовое содержание (план работы):
Введение
Раздел I. Управление затратами в сфере (далее указывается сфера деятельности проектируемого предприятия. Например, управление затратами в сфере гостеприимства)
1.1.Особенности сферы (проектируемая сфера деятельности)
1.2.Классификация затрат в сфере….
Раздел II. Проект создания предприятия сферы…
2.1.Общая характеристика деятельности проектируемого предприятия.
2.2.Единовременные затраты на создание предприятия
25