Материал: 3750

№

Подразде-

Числен-

Кому подчи-

Функции

ление

лен-

няется

ность

генерального директора

1

Аппарат

1.1

Отдел раз-

8

Начальник

Анализ информации о ходе работ и подготовка

вития

отдела разви-

данных для совета директоров.

тия

Анализ и подготовка заключений по проектам

и бизнес-планам.

Документирование и контроль выполнения

планов, мероприятий и решений совета дирек-

торов.

Подготовка предложений о реорганизациях и

поддержание структуры компании в актуальном

виде.

Выпуск корпоративной интернет-газеты

1.2

Юридиче-

5

Главный

Юридическая поддержка деятельности компа-

ский отдел

юристкон-

нии.

сульт

Участие в претензионной и рекламационной

работах с потребителями и поставщиками.

Участие в работах по оптимизации налоговых и

таможенных платежей.

Представление интересов компании в судебных

и других государственных органах.

1.3

Секрета-

4

Администра-

Секретари на рецепшен

риат

тивный ди-

Ведение внешней деловой переписки

ректор

Курьерская служба

Организационные вопросы деятельности дирек-

тората

2

Коммерческий директор

2.1

Отдел

15

Начальник

Исследование и анализ рынков сбыта продук-

маркетин-

отдела марке-

ции

га

тинга

Поиск клиентов на производимую и про-

даваемую продукцию

Проведение рекламных кампаний и выставок

Разработка и представление на совет директо-

ров планов и мероприятий по новым видам

продукции и материалам

Планирование продаж

2.2

Отдел за-

25

Начальник

Закупки сырья и материалов для производства

купок

отдела заку-

Закупки сырья, материалов и продукции для

пок

перепродажи

Закупки вспомогательных материалов для

обеспечения деятельности компании

2.3

Отдел ло-

4

Коммерче-

Организация перевозок закупленных товаров и

гистики

ский дирек-

готовой продукции внешними перевозчиками

тор

Таможенное оформление поступающих и от-

2.4

Таможен-

3

Коммерче-

ный отдел

ский дирек-

правляемых грузов

тор

Продажи производимой продукции

2.5

Отдел

24

Начальник

продаж

отдела про-

Продажи закупленных материалов и продукции

даж

Поиск клиентов и заключение договоров

2.6

Складская

40

Начальник

Приемка, хранение и отпуск сырья и ма-

27

териалов (2 склада)

служба

складской

службы

Приемка, хранение и отгрузка готовой продук-

ции и закупленной продукции (1 склад)

3

Производственный директор

3.1

Производ-

220

Начальники

Планирование производства по заказам отделов

ство

цехов

продаж и маркетинга

Производство продукции (3 цеха)

3.2

Служба

65

Главный ин-

Обеспечение

работоспособности

произ-

главного

женер

водственного оборудования

инженера

Обеспечение производства энергоресурсами

Обеспечение реконструкции, ремонтных и

строительных работ для компании

Метрологическое обеспечение производства

3.3

Отдел

15

Главный тех-

Разработка, внедрение и контроль за исполне-

главного

нолог

нием технологии производства продукции, а

технолога

также хранения и транспортировки материалов

Участие в разработке новых продуктов.

Выпуск документации на продукцию

3.4

Служба

18

Начальник

Контроль качества продукции

качества

ОТК

Входной контроль сырья и материалов

Сертификация продукции

4

Финансовый директор

4.1

Бухгалте-

13

Главный бух-

Ведение бухгалтерского учета.

рия

галтер

Учет движения материальных средств

Проведение инвентаризации

Составление отчетности для налоговых органов

Инкассация наличного оборота (з/плата, коман-

дировки и т.д.)

4.2

Финансо-

12

Начальник

Финансовый анализ деятельности компании

вый отдел

финансового

Составление проекта бюджета и контроль ис-

отдела

полнения бюджета

Финансовая оценка проектов и бизнеспланов

Контроль финансово-хозяйственной деятельно-

сти подразделений.

4.3

Отдел IT-

8

Начальник

Обеспечение функционирования средств связи

обеспече-

отдела IT-

Обеспечение

поддержки

функционирования

ния

обеспечения

учетных программ

Проведение доработок в программном и аппа-

ратном обеспечении по заявкам служб и под-

разделений

5

Административный директор

5.1

Транс-

30

Начальник

Обеспечение

локальных

перевозок

готовой

портный

транспортно-

продукции и материалов клиентам

отдел

го отдела

Обеспечение деятельности компании авто-

транспортом

5.2

Админи-

20

Начальник

Обеспечение функционирования офисного по-

стративно-

администра-

мещения в головном офисе

хозяйст-

тивно-

венный

хозяйствен-

отдел

ного отдела

Обеспечение подбора и подготовки персонала

5.3

Отдел кад-

8

Начальник

ров

отдела кадров

Кадровый учет

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………….......

3

1. Методические рекомендации по изучению курса...............................

5

1.1 Рекомендации по организации самостоятельной работы студен-

5

тов при изучении дисциплины .......................................................

1.2 Рекомендации по применению учебной и учебно-методической

7

литературы..................................................................................................

2. Содержание тем самостоятельной работы студентов по освоению

9

практических занятий дисциплины «Моделирование и анализ бизнес-

процессов»...........

Библиографический список…………………...……………......................

25