|
фактографических баз данных – |
|
|
|
|
системы управления базами |
|
|
|
|
данных. |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.4. Архитектура |
Архитектура информационной |
2 |
1С:Предприятие 8.1. |
4 |
КПИС |
системы должна выбираться с |
|
Настройка системы, |
|
|
Учётом нужд бизнеса, а не |
|
начальный ввод |
|
|
личных пристрастий |
|
данных: |
|
|
разработчиков. Далее |
|
- контрагенты; |
|
|
рассматриваются существующие |
|
- ввод начальных |
|
|
клиент-серверные архитектуры |
|
остатков по ОС; |
|
|
построения информационных |
|
- ввод начальных |
|
|
систем. Правильная и четкая |
|
остатков по другим |
|
|
организация информационных |
|
счетам; |
|
|
бизнес-решений является |
|
- проверка |
|
|
слагающим фактором успеха |
|
правильности ввода |
|
|
любой компании. Особенно |
|
начальных остатков; |
|
|
важным этот фактор является для |
|
- обработка; |
|
|
предприятий среднего и малого |
|
- ввод начальных |
|
|
бизнеса, которым необходима |
|
остатков; |
|
|
система, которая способна |
|
- дата актуальности |
|
|
предоставить весь объём бизнес- |
|
учёта; |
|
|
логики для решения задач |
|
- дата запрета |
|
|
компании. В то же время, такие |
|
изменения данных; |
|
|
системы для компаний со |
|
- установка даты |
|
|
средним и малым масштабом |
|
после начальной |
|
|
сетей часто попадают под |
|
настройки; |
|
|
критерий «цена – качество», то |
|
- настройки |
|
|
есть должны обладать |
|
пользователя; |
|
|
максимальной |
|
- начало учёта для |
|
|
производительностью и |
|
новых организаций |
|
|
надёжностью при доступной |
|
|
|
|
цене |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.5. Требования, |
КИС должны отвечать целому |
2 |
1С:Предприятие 8.1. |
4 |
предъявляемые к |
набору обязательных |
|
Учёт кассовых |
|
КПИС |
требований, среди них, в первую |
|
операций: |
|
|
очередь, стоит отметить |
|
- общие положения; |
|
|
использование архитектуры |
|
- поступление |
|
|
клиент-сервер с возможностью |
|
денежных средств в |
|
|
применения большинства |
|
кассу организации; |
|
|
промышленных СУБД; |
|
- бухгалтер и кассир |
|
|
поддержку распределенной |
|
в |
|
|
обработки информации; |
|
автоматизированном |
|
|
модульный принцип построения |
|
учёте кассовых |
|
|
из оперативно-независимых |
|
операций; |
|
|
функциональных блоков с |
|
- оформление ПКО; |
|
|
расширением за счет открытых |
|
- ввод на основании; |
|
|
стандартов (API, COM+, CORBA |
|
- выбытие денежных |
|
|
и другие); обеспечивать |
|
средств из кассы; |
|
|
поддержку технологий |
|
- кассовая книга; |
|
|
Internet/intranet; гибкость; |
|
- журнал регистрации |
|
|
надежность; эффективность; |
|
приходных и |
|
|
безопасность |
|
расходных кассовых |
|
|
|
|
документов |
|
8
1.6. Выбор |
Выбор аппаратной платформы и |
2 |
1С:Предприятие 8.1. |
|
2 |
аппаратно- |
конфигурации системы |
|
Учёт расчётов с |
|
|
программной |
представляет собой чрезвычайно |
|
подотчётными |
|
|
платформы |
сложную задачу. Это связано, в |
|
лицами: |
|
|
КПИС |
частности, с характером |
|
- общие положения; |
|
|
|
прикладных систем, который в |
|
- выдача денежных |
|
|
|
значительной степени может |
|
средств подотчёт; |
|
|
|
определять рабочую нагрузку |
|
- результат |
|
|
|
вычислительного комплекса в |
|
распоряжения |
|
|
|
целом. Однако часто оказывается |
|
подотчётной суммой: |
|
|
|
просто трудно с достаточной |
|
авансовый отчёт |
|
|
|
точностью предсказать саму |
|
|
|
|
|
нагрузку, особенно в случае, если |
|
|
|
|
|
система должна обслуживать |
|
|
|
|
|
несколько групп разнородных по |
|
|
|
|
|
своим потребностям |
|
|
|
|
|
пользователей |
|
|
|
|
1.7. |
Классические ERP-системы, в |
4 |
1С:Предприятие 8.1. |
|
2 |
Международные |
отличие от так называемого |
|
Учёт операций по |
|
|
стандарты |
«коробочного» программного |
|
расчётному счёту: |
|
|
планирования |
обеспечения, относятся к |
|
- общие положения |
|
|
производствен- |
категории «тяжёлых» заказных |
|
- платёжное |
|
|
ных процессов. |
программных продуктов, их |
|
поручение |
|
|
MRP/ERP |
выбор, приобретение и |
|
исходящее; |
|
|
системы |
внедрение, как правило, требуют |
|
- платёжное |
|
|
|
тщательного планирования в |
|
поручение входящее; |
|
|
|
рамках длительного проекта с |
|
- платёжный ордер на |
|
|
|
участием партнёрской компании |
|
списание денежных |
|
|
|
– поставщика или консультанта. |
|
средств; |
|
|
|
Поскольку КИС строятся по |
|
-платёжный ордер на |
|
|
|
модульному принципу, заказчик |
|
поступление |
|
|
|
часто (по крайней мере, на |
|
денежных средств; |
|
|
|
ранней стадии таких проектов) |
|
- платёжное |
|
|
|
приобретает не полный спектр |
|
требования |
|
|
|
модулей, а ограниченный их |
|
выставленное; |
|
|
|
комплект. В ходе внедрения |
|
- автоматизированная |
|
|
|
проектная команда, как правило, |
|
обработка выписок |
|
|
|
в течение нескольких месяцев |
|
банка; |
|
|
|
осуществляет настройку |
|
- обмен данными с |
|
|
|
поставляемых модулей |
|
банком в |
|
|
|
|
|
электронном виде |
|
|
1.8. Контрольная |
Промежуточная контрольная |
1 |
- |
|
- |
работа |
работа |
|
|
|
|
Раздел 2. Области применения и примеры реализации информационных технологий |
|
||||
|
управления корпорацией |
|
|
|
|
2.1. Основные |
Современные системы |
2 |
1С:Бухгалтерии 8.1. |
|
4 |
аспекты |
автоматизации условно можно |
|
Зарплата и кадры в |
|
|
автоматизации |
разделить на два типа: западные |
|
1С:Бухгалтерии: |
|
|
деятельности |
системы управления, |
|
- общие положения; |
|
|
предприятия на |
реализующие принципы |
|
- организация |
|
|
примере |
Enterprise Resource Planning |
|
кадрового учёт; |
|
|
финансово- |
(ERP) (основа – планирование |
|
- заработная плата |
|
|
управленческих |
производства), и программные |
|
|
|
|
систем |
комплексы отечественных |
|
|
|
|
|
разработчиков. Последние также |
|
|
|
|
9
|
часто называют финансово- |
|
|
|
|
управленческими (финансово- |
|
|
|
|
учётными) системами, потому |
|
|
|
|
что главное их назначение – |
|
|
|
|
управление и учёт материальных |
|
|
|
|
и финансовых ценностей |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2. |
Современный подход к |
4 |
1С:Бухгалтерии 8.1.: |
20 |
Информацион- |
управлению предполагает |
|
Учёт основных |
|
ные процессы в |
вложение денег в |
|
средств: |
|
бухгалтерском |
информационные технологии. |
|
- основные |
|
учёте |
Причём чем крупнее |
|
положения; |
|
|
предприятие, тем больше |
|
- учёт приобретения |
|
|
должны быть подобные |
|
или создания ОС; |
|
|
вложения. |
|
- принятие объекта |
|
|
Благодаря стремительному |
|
ОС к учёту; |
|
|
развитию информационных |
|
- принятие к учёту |
|
|
технологий наблюдается |
|
объекта ОС после |
|
|
расширение области их |
|
монтажа; |
|
|
применения. Если раньше чуть |
|
- принятие объекта |
|
|
ли не единственной областью, в |
|
ОС к учёту с |
|
|
которой применялись |
|
одновременным |
|
|
информационные системы, была |
|
списанием его |
|
|
автоматизация бухгалтерского |
|
стоимости на |
|
|
учёта, то сейчас наблюдается |
|
расходы; |
|
|
внедрение информационных |
|
- амортизация ОС; |
|
|
технологий во множество других |
|
- перемещение ОС; |
|
|
областей. Эффективное |
|
- восстановление |
|
|
использование корпоративных |
|
(модернизация) ОС; |
|
|
информационных систем |
|
- инвентаризация ОС; |
|
|
позволяет делать более точные |
|
- выбытие ОС |
|
|
прогнозы и избегать возможных |
|
|
|
|
ошибок в управлении |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3. |
Внедрение информационных |
4 |
1С:Бухгалтерии 8.1.: |
20 |
Информацион- |
технологий в управление |
|
Учёт |
|
ные процессы в |
финансовыми потоками |
|
нематериальных |
|
управлении |
обусловлено критичностью этой |
|
активов: |
|
финансовыми |
области управления предприятия |
|
- основные |
|
потоками |
к ошибкам. Неправильно |
|
положения; |
|
|
построив систему расчётов с |
|
- формирование; |
|
|
поставщиками и потребителями, |
|
- первоначальной |
|
|
можно спровоцировать кризис |
|
стоимости НМА; |
|
|
наличности даже при |
|
- принятие НМА к |
|
|
налаженной сети закупки, сбыта |
|
учёту; |
|
|
и хорошем маркетинге. И |
|
- амортизация НМА; |
|
|
наоборот, точно просчитанные и |
|
- передача НМА; |
|
|
жёстко контролируемые условия |
|
- списание НМА |
|
|
финансовых расчётов могут |
|
|
|
|
существенно увеличить |
|
|
|
|
оборотные средства фирмы |
|
|
|
2.4. |
Автоматизация процесса анализа |
4 |
1С:Бухгалтерия 8.1.: |
20 |
Информацион- |
движения товара, необходима |
|
Учёт материально- |
|
ные процессы в |
для отслеживания тех двадцати |
|
производственных |
|
управлении |
процентов ассортимента, |
|
запасов: |
|
10
складом, |
которые приносят восемьдесят |
|
- основные |
|
ассортиментом, |
процентов прибыли. Это же |
|
положения; |
|
закупками |
позволит ответить на главный |
|
-поступление |
|
|
вопрос – как получать |
|
материалов; |
|
|
максимальную прибыль при |
|
- поступление |
|
|
постоянной нехватке средств? |
|
дополнительных |
|
|
«Заморозить» оборотные |
|
расходов; |
|
|
средства в чрезмерном складском |
|
- установка цен |
|
|
запасе – самый простой способ |
|
номенклатуры |
|
|
сделать любое предприятие, |
|
|
|
|
производственное или торговое, |
|
|
|
|
потенциальным «инвалидом». И |
|
|
|
|
здесь же, можно просмотреть |
|
|
|
|
перспективный товар, вовремя не |
|
|
|
|
вложив в него деньги |
|
|
|
2.5. |
Оптимальное управление |
4 |
1С:Предприятие 8.1. |
8 |
Информацион- |
производственным процессом |
|
Товары, склад, |
|
ные процессы в |
представляет собой весьма |
|
торговые операции: |
|
управлении |
трудоёмкую задачу. Основным |
|
- основные |
|
производственн |
механизмом здесь является |
|
положения; |
|
ым процессом |
планирование. |
|
- поступление |
|
|
Автоматизированное решение |
|
товаров; |
|
|
подобной задачи даёт |
|
- товары, принятые |
|
|
возможность грамотно |
|
на комиссию; |
|
|
планировать, учитывать затраты, |
|
- продажа товаров по |
|
|
проводить техническую |
|
договорам поставки; |
|
|
подготовку производства, |
|
- продажа товаров по |
|
|
оперативно управлять процессом |
|
договору комиссии |
|
|
выпуска продукции в |
|
|
|
|
соответствии с производственной |
|
|
|
|
программой и технологией. |
|
|
|
|
Очевидно, что чем крупнее |
|
|
|
|
производство, тем большее число |
|
|
|
|
бизнес-процессов участвует в |
|
|
|
|
создании прибыли, а значит, |
|
|
|
|
использование информационных |
|
|
|
|
систем жизненно необходимо |
|
|
|
2.6. |
Управление маркетингом |
4 |
1С:Предприятие 8.1. |
4 |
Информацион- |
подразумевает сбор и анализ |
|
Товары, склад, |
|
ные процессы в |
данных о фирмах-конкурентах, |
|
торговые операции: |
|
управление |
их продукции и ценовой |
|
- особенности учёта |
|
маркетингом |
политике, а также моделирование |
|
товаров в розничной |
|
|
параметров внешнего окружения |
|
торговле; |
|
|
для определения оптимального |
|
- учёт расчётов с |
|
|
уровня цен, прогнозирования |
|
комиссионерами |
|
|
прибыли и планирования |
|
(организация в роли |
|
|
рекламных кампаний. Решения |
|
комитента); |
|
|
большинства этих задач могут |
|
- складской учёт |
|
|
быть формализованы и |
|
|
|
|
представлены в виде |
|
|
|
|
информационной системы, |
|
|
|
|
позволяющей существенно |
|
|
|
|
повысить эффективность |
|
|
|
|
маркетинга |
|
|
|
11
2.7. |
Документооборот является очень |
4 |
1С:Предприятие |
10 |
Электронный |
важным процессом деятельности |
|
8.1.Учёт |
|
документо- |
любого предприятия. Хорошо |
|
производства, |
|
оборот |
отлаженная система учётного |
|
выпуска, реализации |
|
|
документооборота отражает |
|
готовой продукции: |
|
|
реально происходящую на |
|
- основные |
|
|
предприятии текущую |
|
положения; |
|
|
производственную деятельность |
|
- параметры учётной |
|
|
и даёт управленцам возможность |
|
политики, влияющие |
|
|
воздействовать на неё. Поэтому |
|
на особенности учёта |
|
|
автоматизация документооборота |
|
выпуска готовой |
|
|
позволяет повысить |
|
продукции; |
|
|
эффективность управления |
|
- учёт выпуска |
|
|
|
|
продукции и |
|
|
|
|
списания в |
|
|
|
|
производство |
|
|
|
|
материалов; |
|
|
|
|
- списание |
|
|
|
|
материалов в |
|
|
|
|
производство |
|
Тема 2.8. |
Следующим немаловажным |
4 |
1С:Предприятие |
20 |
Системы |
моментом в функционировании |
|
8.1.Учёт |
|
поддержки |
КИС является необходимость |
|
производства, |
|
принятия |
обеспечить помимо средств |
|
выпуска, реализации |
|
решений, |
генерации данных также и |
|
готовой продукции: |
|
системы |
средства их анализа. Имеющиеся |
|
- учёт выпуска |
|
интеллектуально |
во всех современных СУБД |
|
продукции и |
|
го анализа |
средства построения запросов и |
|
списания в |
|
данных |
различные механизмы поиска |
|
производство |
|
|
хотя и облегчают извлечение |
|
материалов; |
|
|
нужной информации, но всё же |
|
- списание |
|
|
не способны дать достаточно |
|
материалов в |
|
|
интеллектуальную её оценку, |
|
производство; |
|
|
т. е. сделать обобщение, |
|
- инвентаризация |
|
|
группирование, удаление |
|
незавершённого |
|
|
избыточных данных и повысить |
|
производства; |
|
|
достоверность за счёт |
|
- реализация готовой |
|
|
исключения ошибок и обработки |
|
продукции |
|
|
нескольких независимых |
|
|
|
|
источников информации (как |
|
|
|
|
правило, не только |
|
|
|
|
корпоративных баз данных, но и |
|
|
|
|
внешних, расположенных, |
|
|
|
|
например, в Internet). Проблема |
|
|
|
|
эта становится чрезвычайно |
|
|
|
|
важной в связи с |
|
|
|
|
лавинообразным возрастанием |
|
|
|
|
объёма информации и |
|
|
|
|
увеличением требований к |
|
|
|
|
инфосистемам по |
|
|
|
|
производительности — сегодня |
|
|
|
|
успех в управлении |
|
|
|
|
предприятием во многом |
|
|
|
|
определяется оперативностью |
|
|
|
|
принятия решений, данные для |
|
|
|
12