2009, 2010), Всероссийской 65-ой научно-технической конференции «Ориентированные фундаментальные и прикладные исследования – основа модернизации и инновационного развития архитектурно-строительного и дорожнотранспортного комплексов России» (Омск, 2011).
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 11 научных работ, в том числе 3 из списка, рекомендованного ВАК РФ, отражающих ее основное содержание.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка литературы, включающего 196 источников. Работа изложена на 139 страницах, содержит 9 рисунков, 16 таблиц, 6 приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, оценивается степень научной разработанности проблемы, формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования, теоретическая и эмпирическая база, научная новизна, практическая значимость диссертационной работы и форма апробации полученных результатов.
Впервой главе «Теоретические основы анализа взаимодействия малых предпринимательских структур» рассмотрены значимые для решения задач исследования направления экономической науки, на основе которых предложен интеграционный подход к анализу кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства. Исследованы основные черты системы взаимодействия малых предприятий, факторы, влияющие на ее развитие, и предложена классификация форм кооперационных взаимоотношений субъектов малого предпринимательства. Раскрыта сущность механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, выделены его элементы, отражено их назначение и содержание.
Во второй главе «Особенности формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства в современной России»
показана эволюция российской системы взаимодействия субъектов малого предпринимательства в условиях рыночных трансформаций, рассмотрены факторы, препятствующие формированию их эффективного взаимодействия. На основании анализа особенностей осуществления модернизационных изменений в экономике, была произведена систематизация современных тенденций развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства.
Втретьей главе «Методическое обеспечение процесса кооперационного
взаимодействия субъектов малого предпринимательства и его оценки»
предложена методика формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства и представлена система его целевой направленности. Выделены критерии и разработана процедура оценки кооперационного взаимодействия малых предприятий.
В заключении в общем виде изложены основные результаты в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы диссертационного исследования.
6
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Предложен интеграционный подход к анализу процессов кооперационного
взаимодействия субъектов малого предпринимательства, систематизированы современные тенденции развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства
Внастоящее время сложились альтернативные экономические концепции, которые различным образом интерпретируют взаимодействия предпринимательских структур. Каждая из утвердившихся теорий во многом фрагментарно описывает процесс взаимодействия субъектов малого предпринимательства и в связи с этим акцентирует внимание на отдельных видах получаемых эффектов. В работе представлен анализ и систематизация альтернативных теорий, что позволило получить более цельную теоретическую конструкцию для изучения вопросов кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства.
Вдиссертации разрабатывается интеграционный подход, концептуальная схема которого представлена на рисунке 1. Данный подход предполагает: 1) рассмотрение кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства как особой социально-экономической динамической системы открытого типа, интегрирующей процессы их развития; 2) определение вектора развития, характеризующего масштаб
инаправления будущей сферы совместной деятельности субъектов малого
предпринимательства с учетом возникающего между ними синергизма; 3) установление конкурентного преимущества, которое малые предприятия будут стремиться достичь в областях совместной деятельности; 4) обеспечение стратегической гибкости, которая предусматривает изменение моделей взаимодействия на разных его стадиях с учетом различных сценариев развития событий; 5) формирование и развитие интегративных качеств малых предприятий обеспечивается за счет механизмов стратегической и организационной комплементарности, позволяющих определить кооперационное пространство, оценить целесообразность организации взаимодействия и выявить реальные возможности совершенствования форм партнерских отношений в перспективе с учетом изменения бизнес-среды.
В рамках предложенного подхода показано, что кооперационное взаимодействие приводит к появлению нового относительно автономного образования – предпринимательской системе и, соответственно, нового субъекта экономики интегрированного (системного) типа; меняются взаимоотношения между субъектами малого бизнеса, их ресурсный потенциал, факторное пространство конкурентных преимуществ, а также цели, содержание и формы предпринимательской деятельности. В отличии от традиционной ее цели, которая в рамках доминирующей в настоящее время ресурсной теории связывается с осуществлением успешной конкурентной борьбы, из интеграционного подхода следует, что целью кооперационного взаимодействия малых предпринимательских структур становится взаимовыгодное формирование и реализация их совокупного ресурсно – рыночного потенциала для достижения кооперационных преимуществ, обеспечивающих совместное создание наибольшей ценности.
7
Этап 1. Анализ внутренней и внешней среды. Выявление наличия предпосылок возникновения кооперационных взаимодействий: ресурсных, рыночных, экономических, организационно-
технологических, социо-культурных
|
|
Этап 2. Формирование экономико- |
Стратегическая |
|
|
|
технологической площадки кооперации, (профиль |
|
комплементарность |
|
|
|
взаимодействия, его основные характеристики) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вид получаемой ренты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Выбор типа |
|
Выбор прием- |
|
|
Постоянный |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
базовой |
|
лимых моделей |
|
цикл |
|
|
||
Рента от эффекта масштаба в |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
стратегии |
|
(сценариев) |
|
|
пересмотра |
|
|
||||
связи с экономией |
|
|
|
|
|
|
|||||||
производственных и |
|
|
|
|
|
реализации |
|
этапов |
|
|
|||
трансакционных издержек |
|
|
Копродук- |
|
|
базовой |
|
формирования |
|
|
|||
|
|
|
|
|
товая |
|
|
стратегии |
|
|
взаимодейст- |
|
|
Инновационная рента за счет |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
вия с учетом |
|
|
||||
реализации совместных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Коиннова- |
|
|
|
|
|
кумулятивных |
|
|
|||
инновационных изменений |
|
|
|
|
Уточнение огра- |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
ционная |
|
|
|
свойств |
|
|
||
Отношенческо- |
|
|
|
|
|
ничений и оценка |
|
полученных |
|
|
|||
|
|
Коспециа- |
|
|
|
||||||||
коспециализационная |
|
|
|
|
|
результатов реа- |
|
эффектов |
|
|
|||
рента за счет |
|
|
|
лизации |
|
|
лизуемости |
|
|
|
|
||
совместного создания |
|
|
|
|
|
данной стратегии |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
уникальных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
некопируемых видов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Принятие решения о выборе стратегии |
|
|
|
|
|
||||||
преимуществ |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационная |
|
|
|
Этап 3. Формирование механизма кооперационного |
|
|
|||||||
комплементарность |
|
|
взаимодействия субъектов малого предпринимательства |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кооперационнные эффекты
Рис.1. Интеграционный подход к формированию кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства
Формирование кооперационного взаимодействия включает в себя следующие основные этапы. Во–первых, анализ внутренней и внешней среды и выявление наличия ресурсных, рыночных, экономических, организационно – технологических и социокультурных предпосылок данного взаимодействия. Во-вторых, разработка кооперационной стратегии, обеспечивающей получение наибольших выгод от стратегических комплементарных ресурсов и способностей. Определение траектории изменения во времени конкурентных позиций, позволяющих участникам взаимодействия эффективно развивать и реализовывать ресурсно – рыночный потенциал в рамках определенного кооперационного пространства и временного периода, предлагается осуществлять с учетом сложившихся условий и перспектив изменения бизнес–среды на основе формирования экономико–технологической площадки кооперации (контура взаимодействия и его основных характеристик). При этом выбор меняющихся в стратегической перспективе технико–экономических профилей взаимодействия производится в результате сравнительного анализа
8
комбинаций различных эффектов, возникающих в зависимости от условий, характера
иформ взаимодействия. В-третьих, формирование механизма кооперационного взаимодействия, позволяющего реализовать потенциал стратегической комплементарности субъектов малого предпринимательства на основе инструментов организационной комплементарности, выстраивая ресурсную, организационную, экономическую, социальную, технологическую и маркетинговую подсистемы. При этом возникают соответствующие формы эффектов получения конкурентных преимуществ кооперации или их комбинации за счет экономии на масштабе, снижения трансакционных издержек, облегчения доступа к знаниям, рыночной и технологической информации, доступности специфических ресурсов и уникальных активов, оптимизации рынков, развития инноваций и других выгод. Динамичность предлагаемого подхода состоит в том, что кумулятивные свойства получаемых эффектов требуют поэтапного пересмотра профиля и механизма кооперационного взаимодействия в неких «переломных точках» его развития с целью корректировки параметров в соответствии со стратегическими планами малых предпринимательских структур.
Выбор технико – экономического профиля кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства предлагается производить на основе рассмотрения следующих базовых стратегий: во-первых, копродуктовой (кооперационно - продуктовой) стратегии, ориентированной на совместные действия по изготовлению (и реализации) продукции либо совместное осуществление проекта
ипозволяющей получить ренту от эффекта масштаба в связи с экономией производственных (трансформационных) и трансакционных издержек; во-вторых, коинновационной (кооперационно – инновационной) стратегии, предусматривающей получение инновационной ренты за счет реализации совместных инновационных изменений; в-третьих, стратегии коспециализации (кооперационной специализации), обеспечивающая получение отношенческо-коспецилизационной ренты в результате совместного создания уникальных некопируемых видов преимуществ.
Взависимости от состава участников процесса кооперационного взаимодействия и условий его осуществления могут образовываться различные формы, виды и варианты взаимосвязей. На основе предложенного подхода была разработана классификация форм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, учитывающая различные критерии. Кооперационные взаимодействия субъектов малого предпринимательства могут разделяться: по характеру процесса интеграции; по тесноте взаимосвязей; по уровню инновационности; по содержанию инноваций, полученных в процессе взаимодействия; в зависимости от стадии инновационного процесса, на которую направлено взаимодействие; по числу участников; в зависимости от распределения эффекта от взаимодействия; в зависимости от устойчивости взаимосвязей; по временному периоду; по степени институциональности; по наличию посреднических звеньев в цепочке взаимосвязи; по территориальному охвату.
Успешное формирование конкурентных преимуществ в рамках кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства предполагает учет современных тенденций его развития. Принимая во внимание
9
набирающие обороты мировые инновационно-технологические процессы, социокультурные изменения, на основании анализа существующих проблем и потребностей национальной экономики была произведена систематизация современных тенденций развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства, представленная в таблице 1. В диссертации показано, что распространению эффективных кооперационных связей во многом способствует адекватная государственная политика в сфере поддержки малого бизнеса, формирования инновационной инфраструктуры и совершенствования институциональной среды.
Таблица 1
Современные тенденции развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства
Тенденции |
|
|
|
|
|
Содержание |
|
|
|
||
|
|
|
|||||||||
Формирование |
|
Смещение акцента от конкуренции между отдельными предприятиями к |
|||||||||
конкурентных |
|
конкуренции предпринимательских сетей (кластеров); возрастание |
|||||||||
преимуществ |
за |
значимости вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий, |
|||||||||
счет |
сетевизации |
сохраняющих свою самостоятельность и юридическую независимость, |
|||||||||
экономики |
|
способствующей кластеризации экономики «снизу» |
|
|
|||||||
Инновационная |
|
Повышение роли малых предприятий на разных стадиях научно- |
|||||||||
направленность |
|
производственного цикла и в инновационном развитии экономики; |
|||||||||
взаимодействий |
|
приоритетность выбора направлений взаимодействия, способствующих |
|||||||||
|
|
|
развитию |
инновационных |
|
процессов, |
расширению |
выпуска |
|||
|
|
|
импортозамещающей продукции |
|
|
|
|
||||
Пересмотр |
|
Использование новых подходов к управлению взаимодействиями, |
|||||||||
подходов |
к |
основанных на переходе от жестких структур к более гибким, от |
|||||||||
управлению |
|
иерархического взаимодействия к сетевому, от отношений конкуренции |
|||||||||
взаимодействиями |
|
и иерархии к кооперации; разграничение статических и динамических |
|||||||||
|
|
|
составляющих эффекта от взаимодействия; периодический пересмотр, |
||||||||
|
|
|
уточнение или изменение параметров взаимодействия в связи с |
||||||||
|
|
|
кумулятивными свойствами получаемых эффектов |
|
|
||||||
Усиление |
|
Поощрение инициативности персонала, вовлеченного в процесс |
|||||||||
значимости |
|
организации |
|
взаимодействий, |
стимулирование |
раскованности, |
|||||
человеческих |
|
творчества, свободы мышления |
|
|
|
|
|||||
ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Необходимость |
|
Развитие взаимодействия малого бизнеса с образовательными |
|||||||||
взаимодействия |
|
учреждениями, направленного на подготовку практико-ориентированных |
|||||||||
малого |
бизнеса |
с |
специальностей, повышение уровня менеджмента на малых |
||||||||
образовательными |
|
предприятиях, |
|
коммерциализацию |
результатов |
научно- |
|||||
учреждениями |
|
исследовательских разработок |
|
|
|
|
|||||
Учет |
фактора |
Ориентированность |
на |
построение |
моделей |
взаимодействия, |
|||||
времени |
|
|
способствующих опережающему созданию уникальных ресурсов и |
||||||||
|
|
|
способностей, что позволяет обеспечивать конкурентные преимущества в |
||||||||
|
|
|
будущем |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Дано теоретическое обоснование механизма кооперационного взаимодействия малых предпринимательских структур
Системные характеристики субъектов малого предпринимательства и тенденции изменения бизнес-среды задают пространство (рыночное, организационноэкономическое, технологическое) целевых стратегических ориентиров, определяющих желательное состояние кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства. Исходя из этого формулируется траектория перехода из
10