Материал: 620

Рис. 2. Механизм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

Механизм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства – это внутреннее устройство рассматриваемой системы, определяющее и характеризующее цель и порядок происходящих в ней процессов, призванный обеспечивать необходимые выходные параметры системы взаимодействия субъектов малого предпринимательства (достижение поставленных

11

целей) с учетом ее ресурсов и ограничивающих факторов, имеющихся на входе, путем построения эффективных экономических связей между всеми возможными участниками процесса кооперации. Данный механизм состоит из ряда элементов, каждый из которых имеет свое назначение, и призван реализовать кооперационную стратегию, конкретизируя цели, методы и средства ее осуществления в рамках данного периода. На рисунке 2 предложена схема механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, раскрывающая его сущность путем структуризации, то есть разделения на отдельные элементы, такие как: условия возникновения взаимодействия; принципы построения взаимоотношений; функции механизма взаимодействия субъектов малого предпринимательства; методы и способы организации взаимодействий. Кроме того, для построения эффективного механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства необходимо учитывать основные факторы влияния со стороны внешней и внутренней среды системы, представленные на схеме (рис.3). При этом реализуется принцип прямой и обратной связи: совокупность факторов не просто влияет на механизм взаимодействия, но и получает от регулируемой системы обратные сигналы относительно ее положения, стараясь затем это положение скорректировать.

Механизм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

Рис.3. Факторы, влияющие на формирование механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

3. Предложена методика формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

Кооперационное взаимодействие выступает формой объединения предпринимательских структур, организующих совместную деятельность для решения производственных, экономических, научно-технических, социальных и

12

других задач. На рисунке 4 представлена модель кооперационных взаимодействий малых предприятий, которые строятся на основе добровольных соглашений и частных контрактов через объединение различных ресурсов и их совместное использование. Это могут быть: финансовые ресурсы (кредиты внутри

(ведение бухгалтерии, управление какой-либо стадией производственного процесса, маркетинг, реклама); интеллектуальный капитал (обмен информацией, знаниями, навыками, компетенциями, опытом). Кооперация позволяет осуществлять поиск конкурентных преимуществ за счет привлечения критически важных для малой предпринимательской структуры ресурсов, находящихся за ее границами в сфере межфирменного сотрудничества. От полученного кооперационного эффекта зависит размер платы за ресурсы, нижней ее границей может являться сложившаяся их рыночная цена.

Формирование оптимальной модели кооперационного взаимодействия связано с поиском такой формы стратегической и организационной комплементарности, которая обеспечивает создание наибольшей совместной ценности. Для этого целесообразно проводить анализ основных типов кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства, характеризующих альтернативные формы реализации базовых стратегий на основе вертикальной, горизонтальной или диагональной интеграции и позволяющих получить наибольший из возможных кооперационный эффект (табл. 2). В рамках данного анализа важно рассмотреть наличие предпосылок для формирования коинновационных способностей и способностей коспециализации, поскольку стратегически значимыми выступают

13

прежде всего инновационные эффекты и эффекты от уникальных преимуществ. Процесс построения кооперационного взаимодействия малой предпринимательской структурой можно представить в виде алгоритма (рис.5).

Осознание необходимости повышения конкурентоспособности малого предприятия за счет формирования кооперационных связей

Анализ внутренней и внешней среды. Поиск предпосылок возникновения кооперационных взаимодействий

Принятие решения о повышении конкурентоспособности путем кооперационного взаимодействия с другими малыми предпринимательскими структурами

Ведение переговоров, уточнение параметров взаимодействия (сроки обмена ресурсами, их объем, номенклатура, стоимость и другие условия). Подготовка контрактов

Рис. 5. Алгоритм формирования кооперационного взаимодействия малой предпринимательской структурой

14

Таблица 2

Матрица выбора типа кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства (Пij –сравниваемые существенные показатели кооперации )

Каждый субъект малого предпринимательства, вступая в кооперационное взаимодействие, преследует собственные различные цели, но кроме прямого эффекта, непосредственно получаемого самими малыми предприятиями в процессе взаимодействия, существует еще и сопутствующий эффект, сказывающийся на общем состоянии региона или экономики страны. При существенном региональном или макроэкономическом эффекте малые предприятия могут претендовать на участие в программах государственной поддержки (госзаказы, целевые субсидии, гранты, налоговые и кредитные льготы и другие формы). Структуру системы целевой направленности кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства можно представить в виде пирамиды, состоящей из четырех уровней: 1) цели отдельно взятых участников кооперационной системы взаимодействия - основание пирамиды; 2) общие производственные, экономические, научно-технические, социальные и другие задачи кооперационной системы взаимодействия; 3) цели, достижение которых способствует улучшению состояния экономики регионов; 4) ключевая цель – рост конкурентоспособности национальной экономики. Достижение целей каждого предыдущего уровня способствует успешному решению задач следующего уровня.

4. Выделены критерии и разработана процедура оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

Оценка кооперационного взаимодействия должна осуществляться на основе сопоставления важнейших показателей. Сложность такой оценки заключается в том, что она затрагивает практически все показатели, характеризующие функционирование и развитие участников партнерских отношений. В диссертации разработана процедура оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, которая состоит из четырех последовательных этапов (рис. 6). Она может быть применима как при анализе уже сложившихся кооперационных взаимодействий, так и на этапе планирования новых взаимоотношений такого рода с целью предварительной оценки целесообразности их построения. На первом этапе производится выбор критериев оценки. Оценка кооперационного взаимодействия является многомерной переменной, поскольку оно способно обусловливать и стимулировать разнообразные по характеру и формам изменения в деятельности малых предприятий и, соответственно, различные по времени эффекты. Не всегда причиной, побуждающей предприятие к установлению и сохранению взаимодействий, является увеличение текущей экономической выгоды. В условиях большой неопределенности и динамичности рынка многие предприниматели во

15