Дипломная работа: Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
73
Произведём расчет суммарный совокупный доход на планируемый год
1 805 967 + 1 482 557 = 3 288 524 руб.
Сведём полученные расчёты в таблицу 9.
Таблица 9
Показатели увеличения прибыли в планируемом 2018 году
№
п.
п
Наименование
Код
стр
оки
В
отчётном
году(2016
г.)
В
планируем
ом
году(2016
г.)
1
Доход от продаж (выручка)
010
15 165 838
15 924 130
В том числе: продукции собственного
производства
011
14 662 028
15 395 129
товаров
012
502 302
527 417
услуг
013
1 508
1 583
2
Себестоимость продаж
020
10 113 223
10 113 223
В том числе: продукции собственного
производства
021
9 653 716
9 653 716
товаров
022
458 282
458 282
услуг
023
1 225
1 225
3
Валовая прибыль
030
5 052 615
5 810 907
Другие операционные доходы
040
118 557
118 557
Коммерческие расходы
050
266 614
266 614
Общие и административные расходы
060
2 054 675
1 951 941
Другие операционные расходы
070
382 602
382 602
4
Прибыль от операционной
деятельности
080
2 467 281
3 328 307
5
Прибыль до налогообложения
150
2 467 281
3 328 307
6
Расходы по налогам из прибыли
160
1 449 848
1 522 340
7
Чистая прибыль
170
1 017 433
1 805 967
8
Изменение прироста от переоценки
180
1 482 557
1 482 557
Другие совокупные доходы
190
0
0
Переклассификация корректировки
200
0
0
9
Итого прочий совокупный доход
210
1 482 557
1 482 557
10
Суммарный совокупный доход за
период
220
2 499 990
3 288 524
По результатам расчётов за планируемый 2018 год, можно сделать
вывод: в планируемом периоде был получен доход за счёт увеличения объема
выпуска продукции на 5%, и снижения общих и административных расходов на
5%, в размере 3 288 524 руб., что на 788 534 руб. больше отчётного года. Доход
от продаж составил 15 924 130 руб., что на 758 292 руб. больше чем в отчётном
году. Валовая прибыль возросла до 5 810 907 руб., что на 758 292 руб. больше
74
чем за отчётный период. Общие и административные расходы снизились до 1
951 941 руб., что на 102 734 руб. меньше чем в отчётном периоде. Чистая
прибыль выросла до 1 805 967 руб., что на 788 534 руб. больше чем в отчётном
периоде.
Полученные результаты анализа можно указать и на рисунке 4.
Рисунок 4 - Прогнозные значение показателей прибыли
Прибыль на протяжении всего прогнозного исследуемого периода
показывала увеличение значений за счёт увеличения объема выпуска
продукции на 5%, и снижения общих и административных расходов на 5%.
Резервы увеличения суммы прибыли предоставлены на рисунке 5,
и определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их
источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее
себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
14 000 000
16 000 000
Отчётный
год
Планируем
ый год
75
более выгодных рынках сбыта.
Рисунок 5 - Блок-схема источников резервов увеличения прибыли
от реализации продукции
Среди факторов, влияющих на прирост прибыли, ведущая роль
принадлежит снижению стоимости продукции. Выбор путей сокращения
текущих издержек производства основывается на анализе структуры
себестоимости. Для материальных отраслей промышленности наиболее
характерным путем является экономия материальных ресурсов, для трудоемких
– улучшение использования основного капитала, для энергоемких – экономия
топлива и электроэнергии.
Планирование прибыли – это составная часть финансового
планирования и важный участок финансово-экономической работы на
предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам
деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет
значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые
виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие облагаются по
повышенным ставкам. Существует много разнообразных налоговых льгот,
среди которых следует отметить выведение из-под налогообложения затрат
предприятий на финансирование капитальных вложений производственного и
непроизводственного назначения; затрат на погашение кредитов банков,
полученных и использованных на эти цели, а также суммы взносов на
Резервы увеличения суммы прибыли
Повышение
цен
Снижение
себестоимости
продукции
Увеличение объема
реализации продукции
Повышение качества
товарной продукции
Поиск более
выгодных рынков
сбыта
Реализация в более
оптимальные сроки
76
благотворительные цели.
Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все
расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач.
В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все
факторы, влияющие на величину прибыли, но и, рассмотрев варианты
производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную
прибыль.
В настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием
ориентировалось не столько на получение максимальной прибыли, сколько на
получение максимального дохода.
Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных
изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов
продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а, следовательно, и
прибылью.
При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон:
государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию
продукции, увеличение прибыли; банков, которых беспокоит
платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение
представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно
большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса,
резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.
Таким образом, с целью совершенствования экономического механизма
управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:
строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам
продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве
престижных и наиболее нужных для рынка изделий;
проведение масштабной и эффективной политики в области
подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения
капитала;
77
повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту
продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению
скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов,
добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от
производителя к потребителю;
снижение непроизводственных расходов и потерь;
внедрение в практику оперативного учета затрат на производство
продукции;
применение самых современных механизированных и
автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли;
совершить перенос акцентов в управлении прибылью на
управление доходом предприятия.
Выполнение этих предложений значительно повысит
эффективность управления прибылью на предприятии.
Обобщая материалы третьей главы можно сделать следующие выводы.
Управление прибылью предприятия, ее оптимизация связана с
решением проблем, которые мешают предприятию достичь поставленных
целей. Проблемы, связанные с управлением прибылью и соответственно
показателями рентабельности можно выделить следующие: внутренние и
внешние факторы и причины. К внутренним факторам можно отнести –
высокие темпы инфляции; снижение доходов населения; государственная
политика относительно хозяйствующих субъектов и другое. К внешним
факторам можно отнести: мировые финансовые кризисы, проблемы с
внешними рынками сбыта; повышение цен на энергоресурсы и другое.
Предприятию предлагается спрогнозировать прибыль с учетом увеличения
выручки от реализации на 5% и снижения общих и административных расходов
тоже на 5%. Прибыль на протяжении всего прогнозного исследуемого периода
показывала увеличение значений за счёт увеличения объема выпуска
продукции на 5% и снижения общих и административных расходов на 5%.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1639