Дипломная работа: Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
использования прибыли должна вестись с учетом альтернативных
возможностей действий. При наличии альтернативных проектов
управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на
системе критериев, определяющих политику управления прибылью
предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием;
- ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Какими бы прибыльными ни казались те или иные проекты управленческих
решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в
противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия,
стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу
формирования высокой прибыли в предстоящем периоде.[10, c.135]
С учетом содержания процесса управления прибылью и
рентабельностью и предъявляемых к ней требований устанавливаются его цели
и задачи. Главная цель управления прибылью и рентабельностью - обеспечение
максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде
и в перспективе, что будет способствовать гармонизации интересов
собственников, государства и персонала предприятия. Как в каждой
управляющей системе, при управлении прибылью и рентабельностью
достигается основная цель, и решаются главные задачи этого процесса путем
осуществления определенных функций.
Конкретизация функций управления прибылью в значительной степени
зависит от отраслевых особенностей предприятий, их размеров, а также от их
организационно-правовых форм и видов деятельности.
Построение системы управления прибылью требует формирования
систематизированного перечня его объектов. Систематизация объектов
управления должна, с одной стороны, отражать функциональную
направленность этого управления, с другой - различные его уровни.
Существует два вида нацеленности объектов управления, данные виды
рассматриваются точки зрения функциональной направленности:
1) управление формированием прибыли организации;
14
2) управление распределением и использованием прибыли на
предприятии. В данном случае, каждый из этих участков управления прибылью
подразделяется на объекты более низкого уровня, образуя при этом
определенную систему иерархии.
Процесс управления прибылью предприятия осуществляется с помощью
определенного механизма, состоящего из следующих элементов:
1) Регулирование вопросов формирования и распределения прибыли
предприятия на уровне государства. Одним из направлений экономической
политики государства является принятие законов и других нормативных актов,
регламентирующих процесс формирование и распределение прибыли
организации. Законодательные и нормативно-правовые акты данной политики
регламентируют образование и распределение прибыли организаций в ее
разных формах, к основным из них относятся:
- регулирование системы налогообложения на предприятии;
- регулирование процесса амортизации основных средств и
нематериальных активов;
- регулирование отчислений прибыли в резервный фонд, их ставки и
размеров;
- регулирование минимальных размеров оплаты труда и пр.
2) Регулирование формирования и использования прибыли предприятия
в свете рыночного механизма. Спрос и предложение на товарном и финансовом
рынках диктуют ценовой уровень на продукцию, товары и услуги, стоимость
привлечения кредитов, доходность некоторых ценных бумаг, а также среднюю
норму доходности капитала и т.д. По мере внедрения рыночных отношений,
роль данного рыночного механизма формирования и использования прибыли
организации будет несомненно возрастать.
3) Внутренний механизм регулирования отдельных участков
формирования, распределения и использования прибыли организации. Такой
механизм создается на самом предприятия и регулирует по вопросам
15
формирования оперативные и управленческие решения, а также распределения
и использования прибыли.
Ряд этих вопросов может регулироваться требованиями устава
предприятия, другие вопросы - принятой на предприятии целевой политикой
управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и
утверждена система внутренних нормативов и требований, касающихся
формирования, распределения и использования прибыли.[9, c.138]
4) Система конкретных методов и приемов управления прибылью. В
процессе анализа, планирования и контроля формирования, распределения и
использования прибыли применяется обширная система методов, с помощью
которых достигаются необходимые результаты. К ним относятся методы:
технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические,
экономико-математические, сравнения и др. (их содержание будет подробно
рассмотрено в последующих разделах).
Эффективный механизм управления прибылью и рентабельностью
предприятия позволяет в полном объеме достичь стоящих перед ним целей,
способствует результативному выполнению функций такого управления.
Прибыль как основная форма денежных накоплений представляет собой
разницу между выручкой от реализации по соответствующим ценам и полной
себестоимостью. Поэтому рост прибыли зависит, прежде всего, от снижения
расходов, связанных с производством и реализацией продукции, а также от
увеличения объема реализованной продукции.
Процесс реализации представляет собой двойственную процедуру - это:
1) материально-вещественный процесс передачи продукции,
выполнения работ и оказания услуг;
2) процесс оплаты продукции, работ и услуг.
Названные процессы могут не совпадать по времени, поэтому согласно
положениям по бухгалтерскому учету выручка от реализации может
определяться разными методами:
1) кассовым;
16
2) методом начисления.
При использовании первого метода выручка определяется по мере
отгрузки и оплаты продукции, работ и услуг, т.е. по поступлении денежных
средств при безналичных расчетах на счета предприятий в учреждениях банков,
при расчетах наличными деньгами - в кассу предприятий.
Данный метод традиционен для отечественного бухгалтерского учета и
ведет при прочих равных условиях к снижению достоверности расчета
финансового результата, поскольку, с одной стороны, начисление расходов
(заработная плата, амортизация, услуги, материалы) происходит за один
расчетный период, с другой - выручка за отгруженную продукцию поступает,
как правило, в следующий (следующие) отчетный период (периоды).
Возникает несоответствие, чем более значительное, тем длительнее разрыв во
времени между производством и реализацией.
Достоинство же метода заключается в том, что предприятие может
распоряжаться денежными средствами, фактически поступившими в его кассу
или на счет в банке.
Второй метод широко распространен за рубежом: реализованным
считаются отгруженная продукция, выполненные работы или оказанные
услуги.
Метод обеспечивает большую достоверность в подсчете финансового
результата и должен увеличивать скорость поставок продукции и расчетов за
нее. Существенным недостатком здесь является то, что при неоплате
покупателем у продавца сразу же возникает задолженность по налогу на
добавленную стоимость и по налогу на прибыль, не обеспеченная реальными
деньгами.
Затруднительное финансовое состояние многих предприятий,
хроническая нехватка оборотных средств приводят к тому, что степень
использования второго метода незначительна. Чаще всего он традиционно
применяется в строительстве, на предприятиях транспорта и связи,
предприятиях, созданных совместно с иностранными партнерами.
17
В настоящее время предприятие может для целей налогообложения
(кроме налога на прибыль) самостоятельно выбирать метод учета выручки,
закрепив его в своей учетной политике, однако в финансовой отчетности
выручка отражается по методу начисления.
Выручка от реализации продукции, работ и услуг является объектом
распределения. Вычитая из нее издержки предприятия, получают прибыль от
реализации. В рыночной экономике ведущее место при определении выручки
занимает величина отпускных цен.[11, c.125]
Сегодня предприятия применяют свободные цены, величина которых
зависит от спроса и предложения. Свободные (рыночные) цены устанавливает
само предприятие.
Специалисты по финансовому менеджменту выделяют два основных
этапа ценообразовательного процесса на предприятии:
Этап 1. Определение базовой цены, т.е. цены без скидок, наценок,
транспортных, страховых и других компонентов.
Этап 2. Определение цены с учетом вышеуказанных компонентов.
Существует несколько методов определения базовой цены. Остановимся на
основных методах.
Метод полных издержек основан на определении цены исходя, из
полной себестоимости единицы продукции и запланированной прибыли.
Данный метод типичен для российской экономики, но имеет существенные
недостатки: не принимается во внимание эластичность спроса, снижаются
конкурентные стимулы к минимизации издержек.
Метод маржинальных издержек предполагает обязательное деление
затрат на переменные и постоянные.
К переменным затратам на единицу продукции добавляется сумма,
покрывающая затраты и обеспечивающая достаточную норму прибыли. При
этом рассчитывается минимальная и максимальная цена. Рассмотренный метод
обеспечивает широкие возможности ценообразования: полное покрытие
постоянных затрат и максимизацию прибыли.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1639

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ