1. Капиталоемкость и капиталоотдача

2. Материалоемкость и материалоотдача

3. Фондоемкость, фондоотдача, фондовооруженность

4. Трудоемкость, выработка, производительность труда

5. Прибыль/рентабельность продукции, продаж, капитала

6. Точка безубыточности

3. ценовая политика. Методы и стратегии ценообразования

Инвестиционная деятельность предприятия

1. инвестиции и их классификация

инвестиции – это средства (денежные средства, ценные бумаги, иное имущество) имеющее денежную оценку и вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.

Задачи, которые инвестиции помогают решать предприятию:

1. расширить предпринимательскую деятельность

2. приобрести новые предприятия

3. диверсифицировать деятельность и развивать новые направления бизнеса

классификация инвестиций

Признак	Классификация
В зависимости от объекта инвестиционной деятельности	Реальные, портфельные (финансовые), нематериальные инвестиции
По видам	Денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги. Движимое и недвижимое имущество. Имущественные права, связанные с авторским правом и другие виды интеллектуальной деятельности Права пользования землей, водой, домами, сооружениями, ресурсами, оборудованием и другие имущественные права
По характеру участия в инвестиционном процессе	Прямые инвестиции – непосредственное участие инвестора в выборе объектов инвестирования и вложения средств Косвенные (непрямые) инвестиции, которые осуществляются через различного рода финансовых посредников)
По формам собственности	Частные инвестиции Государственные инвестиции Смешанные инвестиции
По периоду инвестирования	Краткосрочные инвестиции – до года Среднесрочные инвестиции – 1-3 года Долгосрочные инвестиции – от 3-х лет
По степени риска	Безрисковые – государственные краткосрочные облигации, например Рисковые

2. инвестиционная политика организации. Источники финансирования инвестиций

инвестиционная деятельность – это деятельность включающая процессы вложения инвестиционных средств, а так же практические действия по реализации инвестиций. Субъектами инвестиционной деятельности являются:

1. инвестор – физическое или юридическое лицо

2. заказчик – физическое или юридическое лицо, уполномоченное инвестором реализовывать инвестиционный проект

3. подрядчики - физические или юридические лица, которые выполняют работу по договору подряда, заключенного с инвестором

4. пользователи объектов инвестиционной деятельности – физические или юридические лица, для которых создаются объекты инвестирования

основными источниками инвестиций являются

1. внутренние источники (амортизация, прибыль, страховые средства и тд.)

2. заемные средства - кредит государственных и частных банков

3. привлеченные средства – от продажи акций, паевые взносы, иностранные инвестиции

инвестиционная политика предприятия – комплекс мероприятий, по вложению денежных средств с целью получения дохода. Анализ выбора наилучших вариантов инвестиционной деятельности включает:

1. формулирование главной и частных целей инвестиционной деятельности

2. определение основных задач для достижения поставленных целей и разработка программы действий

3. оценка альтернативности и доступности используемых ресурсов

4. оценка издержек, прибыли и эффекта на всех этапах инвестиционного проекта

5. определение эффективности инвестиций по всем стадиям производственного цикла

основными принципами оценки инвестиционной деятельности являются:

• расчет эффективности выполняется применительно к определенному интервалу времени

• для каждого квартал и года данного интервала времени рассчитывается поток денежных средств

• для оценки затрат и результатов используются методы дисконтирования

• в составе текущих заранее учитываются амортизационные отчисления, поскольку они вместе с прибылью являются источником финансовых инвестиций

• при оценке эффективности необходимо учитывать такие факторы как: риск и неопределенность, проводить анализ изменения некоторых варьирующих показателей

3. внутрифирменное планирование. Структура бизнес-плана

отличительные особенности стратегического, тактического и оперативного планирования

Критерии отличия	Стратегическое планирование	Тактическое	Оперативное
Горизонт планирования	5-10 лет	1-5 лет	до года
Участие различных уровней управления	Стратегический комитет (высшее руководство предприятия)	Высшее руководство, менеджеры среднего и низшего звена	Менеджеры среднего и низшего звена
Основные задачи	Определение концепции развития, общих целей, единой и специфических стратегий развития	Распределение ресурсов по отдельных подразделениям, разработка скоординированных финансовых и производственных бюджетов	Диспетчирование, пересмотр бюджетов в связи с изменением ситуации и составление скользящеё сметы

Структура бизнес плана предприятия см. малый бизнес

Структура бизнес плана предприятия включает в себя:

1. титульный лист, который должен содержать суть предложения, название и адрес предприятия, его координаты, общая стоимость проекта, указания на то, что сведения не подлежат разглашению.

2. Резюме проекта – суть и преимущества бизнес-плана, долю собственных и заемных инвестиционных средств, срок окупаемости проекта, сроки реализации проекта, риски и социально-экономические эффекты.

3. Товары и услуги – исследуется динамика развития товара, ассортиментная политика и основные группы товаров, перспективы его развития и спроса на него.

4. Анализ рынка – анализ основных конкурентов, выделение конкурентных преимуществ организации, рассматриваются тенденции развития рынка товаров и услуг, а так же дается прогноз продаж на период бизнес планирования.

5. Маркетинговый план – в нем указываются основные методы стимулирования сбыта, рассматриваются мероприятия по продвижению продукции, а так же составляется план маркетинговых расходов на продвижение продукции

6. План производства – анализируется производственная программа предприятия, а так же основные этапы запуска производства

7. План сбыта – указывается сбытовая политика предприятия и конкретный ассортимент продажи товаров или услуг.

8. Финансовый план – рассчитывается срок окупаемости проекта, прогноз движения денежных средств, прогнозный отчет о прибылях и убытках и прогнозный баланс предприятия

9. Эффективность проекта – рассчитывается срок окупаемости проекта, основные риски проекта, страхование проекта

10. Приложения – рекомендательные письма и тд.

Формирование стратегии предприятия.

Схема иерархической структуры предприятия

Корпоративная стратегия – стратегия, характеризующая общие направления развития диверсифицированного предприятия и показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.

Деловая стратегия – направлена на обеспечение успешной деятельности в одном виде бизнеса в рамках выбранных корпоративных интересов

Стратегии роста – представляют возможность руководителем выбирать фундаментальные решения по развитию организации. Выделяют четыре базовые стратегии роста

– стратегия ограниченного роста, в рамках которой цели устанавливаются от достигнутого.

- стратегия динамичного роста – включает в себя следующие варианты стратегии: 1) стратегия концентрированного роста (усиления позиций на рынке, развитие рынка или развитие продукта), 2) стратегия интегрированного роста (внутреннее расширение 3) стратегия диверсифицированного роста (производство новых продуктов)

- стратегия сокращения – целенаправленное и сбалансированное сокращение данного бизнеса в связи с изменениями на рынке в экономике и тд. Варианты 1) ликвидация 2) отсечение лишнего 3) сокращение 4) переориентация

- комбинированная стратегия – сочетание трех предыдущих стратегий

Конкурентная стратегия дает возможность организации выбирать область её функционирования, а так же основные конкурентные преимущества (низкая цена, отличительные особенности товара и тд.)

Майкл Портер выделил три основных типа конкурентных стратегий

1. Преимущество в издержках – предполагает снижение издержек и возможность дифференциации цены

2. Стратегия фокусирования – концентрация внимания на одном из сегментов рынка на особой группе покупателей или уникальных свойствах товара

3. Фокусирование

Стратегия деффиренциации – создание предприятием продукта или услуги с уникальным свойствами

Функциональные стратегии - Комплекс мероприятий для отдельных функциональных сфер и подразделений.