Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "Эколайн" г.Ижевска
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
напрямую краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его
долгосрочные решения.
Вторая группа факторов внешней среды – это отраслевые факторы. Это
факторы той конкретной отрасли, в которой действует фирма (поставщики,
конкуренты, потребители, государство).
Изменения макросреды влияют на стратегические позиции предприятия
на рынке. Число возможных факторов макросреды достаточно велико, поэтому
при анализе макросреды рассматриваются четыре основных направления,
анализ которых получил название PEST-анализ. PEST – это аббревиатура
четырех английских слов: P – Political-legal – политико-правовые, E – Economic
– экономические, S – Sociocultural – социокультурные, T – Technological forces
– технологические факторы.
Политический фактор внешней среды показывает намерения
государства в отношении предприятий отрасли. Анализ экономического
аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства
формируются и распределяются экономические ресурсы. Социальный фактор
показывает отношение людей к труду, качеству жизни, их мобильность и
активность. Анализ технологической компоненты позволяет предвидеть
возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно
перестроиться на применение нового, технологически перспективного
продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
Рассмотрим факторы макросреды для ООО «Эколайн»:
1. Технологические факторы. Возможность приобретения новой, более
совершенной техники (с большим объёмом загрузки, более надёжной) является
привлекательной, но недостижимой в ближайшее время в финансовом плане.
Возможно создание конкурентных преимуществ за счёт приобретения нового
оборудования (например, мусоросортировочного или
мусороперерабатывающего комплекса). В связи с набирающей популярность
сортировкой коммунального мусора – покупка новых контейнеров. Также
возможно введение новой услуги, например, вывоза и утилизации снега,
51
сточных вод или жидких отходов, для этого необходимо приобретение новой
техники.
2. Социокультурные факторы. Снижение численности трудоспособного
населения негативно сказывается на работе всех предприятий. На деятельность
предприятия влияет уровень дохода населения.
3. Экономические факторы. Наиболее важным из них являются цены на
энергоносители (в частности на дизельное топливо) – повышение цен приведет
к удорожанию услуг, процентные ставки банков также имеют значение,
поскольку предприятие расширяет автопарк за счёт кредитов. Экономический
рост положительно сказывается на предприятии и экономике страны в целом.
Уровень инфляции достаточно стабилен в последнее время.
4. Политические факторы. Политическая ситуация в нашей стране
спокойная, поэтому серьёзного влияния на деятельность предприятия она не
оказывает. Сложной и во многом непонятной остаётся ситуация с
Региональным перевозчиком, изменениями в законодательстве в 2019 году.
5. Экологические факторы. Современное общество всё больше заботится
об экологии. Государство также озабочено разработкой законодательства о
сортировке и переработке бытового мусора. Предприятие должно
соответствовать современным условиям рынка и вовремя подстроиться под
новые веяния.
PEST-анализ деятельности предприятия приведён в таблице 16.
Ближайшими конкурентами ООО «Эколайн» в этой отрасли являются:
ООО «Эко-Мед» и ООО «Спецавтохозяйство».
52
Таблица 16
PEST анализ
Политико-правовые факторы
Экономические факторы
1. Изменения в законодательстве
(Законодательство о деятельности
Региональных операторов по обращению с
твердыми коммунальными отходами).
2. Изменение нормативных актов,
требований.
3. Ужесточение законодательства по охране
природной среды.
4. Политическая стабильность.
5. Стабильность в сфере налогов и сборов.
6. Урегулирование антимонопольного
характера, контроль за соблюдением правил
и условий конкуренции.
1. Повышение стоимости топлива
(темпами выше инфляции,
повышение акцизов в 2018 году).
2. Уровень инфляции.
3. Сложная экономическая
ситуация в целом.
Социо-культурные факторы
Технологические факторы
1. Снижение численности населения
трудоспособного возраста (тенденция
последних 10 лет).
2. Снижение реальных располагаемых
денежных доходов населения (на 2,7% я
начала 2017 года).
3. Более ответственный подход граждан к
экологии.
1. Введение сортировки
коммунального мусора (новое
оборудование).
ООО «Эко-Мед» работает в отрасли 11 лет. ООО «Спецавтохозяйство» –
старейший участник рынка. ООО «Эколайн» работает на рынке 5 лет, однако
персонал фирмы на 90% состоит из опытных сотрудников, имеющих большой
опыт работы в данной отрасли.
Автопарк Эколайн составляет 11 единиц техники, Эко-мед – 5 единиц,
Спецавтохозяйство – 8 единиц. Среди рассматриваемых предприятий автопарк
ООО «Спецавтохозяйство» имеет наибольший возраст и изношенность.
Средняя цена основной услуги Вывоз ТБО: Эколайн 235 руб/куб.м.;
Спецавтохозяйство 345 руб/куб.м; Эко-мед 225 руб/куб.м.
Оценка конкурентной силы ООО «Эколайн» по сравнению с
ближайшими конкурентами представлена в таблице 17.
53
Таблица 17
Взвешенная оценка конкурентной силы
Ключевые факторы/
оценка силы
Вес
ООО
«Эколайн»
ООО «Эко-
мед»
ООО
«САХ»
Качество услуги
0,15
9/1,35
9/1,35
7/1,05
Привлекательная цена
0,20
8/1,6
9/1,8
7/1,4
Производственные
возможности
0,20
8/1,6
4/0,8
6/1,2
Опыт
0,15
10/1,5
8/1,2
10/1,5
Состояние автопарка
0,20
9/1,8
7/1,4
5/1
Обслуживание клиентов
0,10
9/0,9
9/0,9
6/0,6
Взвешенная общая оценка
1,00
8,75
7,45
6,75
Шкала оценок: 1 – очень плохо; 10 – очень хорошо.
Определяются ключевые факторы конкурентной силы, их вес в общем
показателе конкурентной силы. Затем по десятибалльной шкале выставляется
оценка по каждому фактору каждому предприятию. Оценка умножается на вес.
Для расчёта общей взвешенной оценки по факторам суммируются.
Таким образом, благодаря современному и достаточно большому
автопарку, опытным сотрудникам и индивидуальной работе с клиентами
предприятию удаётся поддерживать высокий уровень конкурентоспособности.
SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, выявляющий
факторы внутренней и внешней среды предприятия.
SWOT-анализ, определяющий сильные и слабые стороны организации
(внутренняя среда), возможности и угрозы внешней среды, приведён в таблице
18.
54
Таблица 18
Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны
Слабые стороны
1.Отлаженная работа
2.Новая автомобильная техника (меньшая
вероятность поломок)
3.Быстрое реагирование на изменения,
происходящие на рынке
4.Конкурентные преимущества (вывоз и
утилизация медицинских отходов)
5.Положительный имидж компании
6.Стабильная, достойная заработная плата
сотрудников
7.Собственная база для автомобилей, штат
механиков
8.Отсутствие текучести кадров
9.Активная стратегия расширения рынка
1.Кредиторская задолженность
2.Краткосрочные обязательства
(кредит на расширение автопарка)
3.Развитая конкуренция
4.Отсутствие собственного офисного
помещения (аренда)
Благоприятные факторы
(возможности)
Неблагоприятные факторы
(угрозы)
1.Возможность увеличения доли рынка
2.Выход на региональный рынок
1.Получение убытков
2.Снижение доли рынка
3.Изменение законодательства
4.Рост налогов
5.Обострение экономической
ситуации в стране
Компания имеет слабые стороны и угрозы, однако сильные стоны и
возможности уравновешивают их. В целом предприятие имеет положительную
тенденцию развития, возможности для дальнейшего расширения.
Таким образом, в данной работе будут рассмотрены мероприятия по
снижению дебиторской задолженности, проведению рекламной кампании и
покупке контейнеров для крупногабаритного мусора.
Рекламная компания необходима для привлечения новых потребителей,
в первую очередь, не крупных представителей организаций, обслуживающих
жилой фонд (управляющие компании), а организации, нуждающиеся в услугах
вывоза ТБО и КГМ, но не имеющие достаточной информированности в этой
области и прибегающие к помощи средств массовой информации и Интернета.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2810