Одной из главных проблем работы в условиях рынка для компании считается проблема изготовления - как позиции качества и сроков, так и с точки зрения цены. Тенденция следующая: компания постепенно утрачивает преимущества в ценах на оборудование, которые находились на уровне 65-70 процентов от международных цен.
Вторым комплексным резервом выступает резерв повышения объем производства и увеличения единичной прибыли. Данный резерв заключается в следующем: рост одного показателя опережает уменьшение иного сомножителя, но таким образом, что конечный результат увеличивается.
Рассмотренные резервы являются стратегическими. Реализация данных резервов сопряжена с перспективой существования компании.
Что касается улучшения качества услуг, то следует осуществлять эволюционное развитие качественных характеристик, наладить механизмы быстрого изменения конструкции и технологии, отработать механизмы проведения выставочных мероприятий и исследования сведений о конкурентах.
По той причине, что Системы качества, базирующиеся на требованиях международных стандартов, нашли свое распространение в международной практике и содержат в себе концентрированный опыт в части управления качеством работ, предлагается осуществлять работы по разработке, внедрению и сертификации в соответствии с международными стандартами.
Одним из потенциальных путей увеличения прибыли и повышения рентабельности продукции на ТОО «Престиж 2013» может стать использование возвратного лизинга. При нем бизнесмен продает лизинговой компании по рыночной стоимости (полученные денежные средства пойдут на обновление технологий, будут использованы на уплату наиболее срочных долгов) и, вместе с тем, получает их в долговременную аренду. У компании появляется возможность уберечь собственные денежные средства от инфляции, вложив их в материальные ценности. Кроме того, появляется возможность получить в перспективе арендную плату, а также процент за кредит.
В целях повышения прибыли и рентабельности, необходимо, по возможности, освободиться от посредников, которым достается основная доля прибыли.
Основной задачей каждой организации в рыночных условиях является организация производственно - финансовой деятельности, цель которой заключается в удовлетворении человеческих потребностей в продукции и получении максимальной прибыли. Процесс развития новых рыночных отношений делает необходимым усиление, принадлежащей финансам роли в процессе функционирования производственных фирм и предприятий.
В работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам изучения методики анализа прибыли и рентабельности на примере предприятия ТОО «Престиж 2013» необходимо сделать ряд выводов и обобщений.
В теоретической части работы было выявлено, что прибыль представляет собой конечный финансовый результат деятельности предприятия и является его основной целью. Вместе с тем прибыль представляет собой весьма сложную экономическую категорию. Финансовый результат является оценочным показателем и выражает экономическую эффективность деятельности организации. Этот показатель определяется показателем прибыли или убытка, формируемым в течение календарного года и представляет собой разницу от сравнения сумм доходов и расходов организации.
Практическая часть данной работы была посвящена рассмотрению методики анализа прибыли и рентабельности предприятия ТОО «Престиж 2013». При этом выяснилось, что доходами от обычных видов деятельности ТОО «Престиж 2013» является выручка от продажи товаров. В целом проведенный анализ финансов - хозяйственной деятельности предприятия позволяет сделать нижеследующие выводы:
? достаточная финансовая устойчивость; ? рост себестоимости;
? выручка от реализации услуг увеличилась;
? дебиторская задолженность уменьшилась;
? прочие доходы выросли и прочие расходы увеличились.
Компания характеризуется высокой долей постоянных затрат в составе себестоимости продукции, что неблагоприятным образом отражается на прибыльности и, как результат, на рентабельности собственного капитала. В данном случае возможно уменьшение части постоянных активов и повышение объемов производства.
Список используемой литературы
1. Аджба С.С. Теоретические аспекты управления оборотными активами [Текст] /С.С. Аджба, Т.В. Торженова// Сборник научных трудов. - 2016. - С. 3-6.
2. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие [Текст] / В.Б. Акулов. - М.: Флинта, МПСУ, 2015. - 264 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие [Текст] / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 288 с.
4. Архипов А.П. Финансовый менеджмент в страховании: учебник [Текст] / А.П. Архипов. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2015. - 320 с.
5. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учеб. пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М. : Финансы и статистика, 2015. - 244 с.
6. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие [Текст] Л.Е. Басовский. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2016. - 88 с.
7. Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения [Текст] / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
8. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс [Текст] / Ю.Ф. Бригхэм. - СПб.: Питер, 2013. - 592 с.
9. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие [Текст] / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2013. - 304 с.
10. Варламова Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2015. - 304 с.
11. Волков Д.Л. Финансовый учет [Текст] С. Леевик, Е.Д. Никулин. - Институт "Высшая школа менеджмента", г. Санкт- Петербург. - 2014. - 520 с.
12. Воробьева А.Р. Антикризисное управление организацией на примере ООО «АРХИМЕД» [Текст] /А.Р. Воробьева// Бизнесобразование в экономике знаний. - 2016. - № 1 (3). - С. 2-9.
13. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - М.: КноРус, 2015. - 432
Приложение
Резервы роста прибыли
|
Факторы |
Пути реализации резервов |
Резервы повышения прибыли |
||||||
|
поэлементные |
комплексные |
|||||||
|
увеличение объема производство |
повышение цены реализации |
снижение затрат на производство |
структурное изменение |
увеличение разницы между ценой и затратами |
увеличение объема оказываемых услуг и прибыли |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
1. материально- технические |
1.1. Использование более прогрессивных и экономичных предметов труда |
+ |
||||||
|
1.2. Применение более прогрессивного и производительного технологического оборудования |
+ |
+ |
||||||
|
1.3.Использование новых инструментов |
+ |
+ |
||||||
|
2. организационно- управленческие |
2.1. Oсвоение показания новых услуг |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
2.2. Проведение модернизации и реконструкции предприятия |
t |
+ |
||||||
|
2.3. Разработка стратегии и тактики деятельности предприятия |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
|
2.4. Информационное обеспечение процесса принятия решений |
+ |
|||||||
|
3. экономические |
3.1. Планирование деятельности предприятия |
+ |
+ |
+ |
||||
|
3.2. Экономическое стимулирование персонала |
+ |
+ |
+ |
|||||
|
3.3 Анализ и поиск резервов |
+ |
+ |
||||||
|
4. социальные |
4.1. Облегчение условий труда |
|||||||
|
4.2. Повышение квалификации работников |
+ |
|||||||
|
4.3. Организация питания работников |
||||||||
|
4.4. Организация отдыха и оздоровления работников |
+ |