8
позиции на рынке и не сможет заинтересовать серьёзных кандидатов своим
брендом или же, что также очень плохо, из-за неэффективной системы подбора
в компанию будут попадать люди, явно несоответствующие стратегическим
целям компании. Для любого сотрудника является крайне сложным момент
«вживания» в компанию.
Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий ставит
принципиально новые задачи в области развития и использования персонала.
Изменяются требования, предъявляемые к самому работнику, его
квалификации, способностям быстро адаптироваться в современных условиях.
В этой связи подход к адаптации как к элементу системы управления
персоналом, как к непрерывному процессу, вызывает необходимость выработки
оптимальной технологии управления.
Опыт показывает, что в условиях рыночной экономики человеческий
фактор является определяющим в достижении поставленных целей фирмы.
Сотрудники предприятий превращаются в конкурентное богатство, его
капитал, которым необходимо рационально управлять.
Эффективное использование персонала, налаживание системы быстрой
адаптации к предприятию и к конъюнктуре рынка, создание социально-
комфортных условий для самореализации личности становится
определяющими моментами в обеспечении эффективной деятельности любого
предприятия.
Таким образом, на современном этапе необходимо понимание важности
и значимости управления адаптацией работников, как одного из элементов
системы управления персоналом.
Успех избранной стратегии деятельности предприятий в условиях
формирования рыночной экономики во многом зависит от того, какая линия
поведения будет выбрана на предприятии по отношению к необходимости
адаптации трудового коллектива, а также от того какую тактику при этом
выберут работники предприятия в условиях нестабильности экономики,
внедрения новых технологий и т.д.