Дипломная работа: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации ( на примере ООО "Альтернатива")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Термин адаптация в широком смысле слова (лат. Adaptation –
приспособлять) подразумевает возникшую в процессе эволюции способность
вида приспосабливаться к условиям среды обитания. В современном
менеджменте под адаптацией часто понимается приспособление индивидуума к
новым профессиональным и организационным условиям труда в связи со
сменой работодателя или переходом на новую должность. В современной
практике управления персоналом адаптация осуществляется по 4
направлениям: производственная адаптация, профессиональная адаптация,
психологическая адаптация, социальная адаптация.
Адаптацию нужно рассматривать не только как владение
специальностью, профессией, иметь квалификацию, но она включает в себя
также приспособление нового специалиста к социальным нормам поведения,
действующим в коллективе, становление таких отношений взаимной работы
новичка и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный
труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих
сторон. Удачная адаптация сочетает в себе умелое сочетание
профессионального и психологического аспектов.
Для того чтобы оценить итоги адаптации специалиста, пользуются
двумя основными показателями: удовлетворенностью сотрудника работой и
удовлетворенностью компании новым служащим. Индексы удовлетворенности
выявляют методом анкетирования. На основании этого можно сделать вывод,
чтобы методы адаптации персонала в организации давали ожидаемый эффект,
программа адаптации должна разрабатываться под каждого человека
индивидуально и представлять собой комплекс мероприятий: подробное
ознакомление со спецификой работы компании; изучение ее организационной
структуры и способа принятия решений; вхождение в контекст трудовой
деятельности (для правильного исполнения служебных обязанностей);
дообучение и приобретение навыков, которые потребуются в работе;
67
интеграция в коллектив; нахождение своего места в команде, перенятие
командного духа.
Подобрать наиболее подходящие и действенные методы адаптации
персонала в организации довольно непросто. Приходится учитывать много
ситуативных факторов, включая психологический климат и
внутрикорпоративный регламент работы. Адаптация считается успешно
пройденной, если по ее окончании новый сотрудник показывает: правильное
понимание своих задач, должностных обязанностей; развитые
профессиональные навыки; высокий уровень мотивации к труду;
вовлеченность, заинтересованность в улучшении положения дел в
подразделении; понимание своей роли в успехе компании; цель компании, ее
успех и развитие.
Компания ООО «Альтернатива» является коммерческой организацией
и действует на основании Устава и Федерального закона «Об обществах с
ограниченной ответственностью».
Видами деятельности предприятия, в рамках уставной деятельности,
являются:
- производство строительно-монтажных работ;
- выпуск металлоконструкций;
- производство сухих строительных смесей;
- транспортные перевозки;
- производство отделочных работ;
- производство электромонтажных работ;
- аренда строительных машин и оборудования с оператором.
Для выполнения своих целей общество осуществляет деятельность в
сфере строительно-монтажных работ. ООО «Альтернатива» несколько лет с
успехом выполняет различные строительные работы, используя новейшие
строительные технологии во всех сферах городского и загородного
строительства. Право осуществления своей деятельности удостоверено
68
государственными лицензиями на основании Комитета по лицензированию
Вологодской области.
В штатной численности персонала произошли значительные изменения
в сторону увеличения, что связано с созданием участка по изготовлению сухих
смесей. Среднесписочная численность персонала предприятия выросла на 45
человек или на 26,92%.При этом численность руководителей, специалистов и
служащих увеличилась на 10 человека, а численность производственного
персонала – на 35 человек. В структуре персонала преобладает
производственный персонал, при этом в 2019 году по сравнению с 2017 годом
его численность снижается с 90,32% до 84,62%.
Среди всех работников наибольшую долю занимают мужчины, что
объясняется отраслевой принадлежностью предприятия, и в 2019 году их
количество в общей структуре возросло на 43 человека или на 34% за три года.
Весь персонал предприятия, относящийся к категории «Руководители,
специалисты и служащие», имеет высшее образование, в то время как среди
производственного персонала преобладают работники, имеющие среднее
образование.
В целом можно сделать вывод о том, что за исследуемый период
уровень квалификации персонала несколько повысился, хотя существенных
изменений в образовательной структуре не произошло.
В структуре трудовых ресурсов преобладают представители
молодежной возрастной группы: от 20 до 30 лет. Их доля составляет примерно
60% от общей численности персонала. При этом за исследуемый временной
промежуток несколько увеличилась доля работников в возрасте от 50 до 60 лет.
В целом коллектив предприятия является молодым, что благоприятно с
позиции обучения и повышения квалификации персонала, поскольку работники
в возрасте до 30 лет наиболее восприимчивы к новой информации и навыкам.
На предприятии постоянно растет показатель коэффициента текучести
кадров. Особенно настораживает 2019 год, когда при большом количестве
принятых работников в связи с открытием участка также увеличилось число
69
уволенных. Об этом свидетельствует коэффициент общего оборота, который
вырос за три года 0,42.
Процесс социально-психологической адаптации работников в ООО
«Альтернатива» имеет три этапа: начальный (до 1 года); Критический (1-2 года)
и период стабильности (более 3 лет). На каждом этапе работник испытывает
определенные социальные и психологические трудности, причины которых
являются индивидуальными личными определяющими факторами. (Структура
ПВК), а также социально-психологическая (ценностная структура личности
работника, организационные условия профессиональной деятельности,
психологический климат в коллективе и т. д.) А также экологические факторы
(общая общественно-политическая и экономическая ситуация в стране, имидж
в ООО «Альтернатива» в общественном мнении и т. д.)Успешное преодоление
этих трудностей (нормальная адаптация работника) зависит соответственно от
трёх факторов: психологический (эффективный профессиональный отбор
сотрудников на службу в ООО «Альтернатива»), комплекс социально-
психологических работ (педагогических, организационных) и макросоциальных
факторов (социально-экономическая политика в стране).
Итак, на данный момент работы по организации процесса адаптации
остановились на разработке и выпуске Памятки сотрудника. Процесс адаптации
необходимо совершенствовать, так, как правило, выполняются только первые
три шага этой схемы, а остальные этапы никем не отслеживаются и не
контролируются. На предприятии постоянно растет показатель коэффициента
текучести кадров. Особенно в 2019 году, когда при большом количестве
принятых работников в связи с открытием участка также увеличилось число
уволенных. Об этом свидетельствует коэффициент общего оборота, который
вырос за три года 0,42. Следовательно, можно предположить, что имеет место
так называемый «кризис введения в должность». Учитывая высокий процент
текучести персонала, адаптация должна быть на одном из первых мест в списке
приоритетных задач системы управления.
70
В ходе работы был предложен проект по совершенствованию
управления социальной адаптацией персонала в ООО «Альтернатива»,
основанный на современных подходах к системам адаптации кадров.
Проект преследует цели создания эффективной системы адаптации в
организации. Главными целями проекта можно назвать:
-повышение удовлетворенности трудом;
-обеспечение производства квалифицированными кадрами;
-разработку механизма адаптации персонала к коллективу и процессу
труда;
-общее повышение эффективности деятельности базового предприятия и
др.
Проект включил мероприятия по внедрению системы наставничества и
совершенствованию управления адаптации.
Итоговая сумма затрат на внедрение системы адаптации составит 247,62
тыс. руб. Эффективность работы кадровой службы по адаптации персонала
85,5%. Прирост прибыли от экономии себестоимости в результате уменьшения
текучести кадров, составит 283,26 тыс. руб. Относительная экономия
численности работающих по причине снижения текучести кадров 21 чел.
Годовая экономия рабочего времени за счет сокращения его потерь и
непроизводительных затрат 705,6 тыс. чел∙ч. Годовой экономический эффект
от внедрения мероприятий 506,19 тыс. руб. Срок окупаемости мероприятий
0,04 года.
Низкозатратный характер организационных мероприятий делает их
внедрение весьма привлекательным. В то же время, как показали расчеты,
экономический эффект от внедрения достаточно велик, но самое главное это
социальный эффект. Люди, окруженные вниманием, чувствующие себя
защищенными, лучше работают. В сплоченном, дружном коллективе молодые
работники быстрее осваивают азы профессии. Но для успешной адаптации
необходимо эффективное управление ею.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3351

Смотрите также:

Діяльність господарства
Легированные стали
Общие принципы управления производством на предприятии
Правовые аспекты реализации мегасайенс-проектов