Дипломная работа: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации ( на примере ООО "Альтернатива")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
Мероприятие
Ответственный
исполнитель
Сроки
1
2
3
разъяснительная работа в
организации
специалист по адаптации
постоянно
создание корпоративной
культуры труда
директор, специалист по
адаптации, коллектив
постоянно
четкое формулирование и
разъяснение коллективу
целей организации, как
долгосрочных, так и
текущих
директор постоянно
наглядная агитация
специалист по адаптации
постоянно
инструктирование
работников
специалист по
адаптации, руководители
подразделений,
наставники
постоянно
совершенствование
материальной
заинтересованности в
труде
директор, финансовая
служба, специалист по
адаптации
постоянно (пересмотр не
реже, чем раз в 2-3 года)
выявление роли индивида
в группе
руководитель
подразделения,
непосредственный
начальник работника,
специалист по адаптации
постоянно
опрос работников на
предмет их готовности к
внедрению системы
специалист по адаптации
предваряет внедрение
проекта
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Рассмотрим структуру затрат на реализацию предложенного комплекса
мероприятий, представленную в таблице 18.
Таблица 18
Структура затрат на реализацию мероприятия
Наименование показателя Сумма, тыс. руб.
Организация доплат 5 сотрудникам за
наставническую работу
(Средняя заработная платах 5%х5 стажеровх5
наставников х5 месяцев)
29,01х 0,05 х 5 х 5 х 5
=181,31
Затраты на адаптацию, в т.ч.
66,31
Текущие затраты
Доплата менеджеру по персоналу за проведение
адаптации
(средняя заработная плата х 20% х 12 месяцев)
29,01х0,1х12=34,81
Единовременные затраты
Оплата курсов обучения наставников (5
человека по 6300)
5х6,3=31,5
Итого
247,62
62
Итоговая сумма затрат на внедрение системы адаптации составит 247,62
тыс. руб.
Эффективность работы кадровой службы по адаптации персонала
можно оценить математически:
F =(P : W) х 100%, (3.1)
где P – число прошедших испытательный срок и успешно адаптирующихся
сотрудников,
W – общая численность работников, принятых за указанный период,
F – процент работников, закрепившихся на предприятии по итогам процесса
адаптации и испытательного срока.
F =(71 : 83) х 100% = 85,5%
Экономический эффект от снижения текучести кадров проявляется в
следующем.
Прирост прибыли от экономии себестоимости в результате уменьшения
текучести кадров, вызванный неудовлетворительными условиями труда и быта:
1
2
4
1i
Т
1
I
Т
Т
ТК
К
К
И
, (3.2)
где
П
тк
- прирост прибыли от экономии в результате уменьшения текучести
кадров, д.е.,
4
1i
I
Т
И
- среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров,
д.е., в том числе:
И
Т1
- ущерб от недовыполнения плана (недополучения продукции) за счет
работников, увольняющихся из организации, д.е.;
И
Т2
- ущерб от недовыполнения плана (недополучения продукции) за счет
вновь принятых работников, д.е.;
63
И
Т3
– затраты связанные с обучением вновь принятых работников, д.е.;
И
Т4
- дополнительные расходы, связанные с организацией работы по
увольнению и приёму работников д.е.;
К
Т1
- фактический коэффициент текучести кадров до внедрения мероприятия,
%;
К
Т2
- ожидаемый или фактический коэффициент текучести кадров после
внедрения мероприятия, %.
И
Т1
=(784,21 : 250) х 0,15 х 14 х 43=283,26 тыс. руб.
(0,15 – коэффициент снижения производительности увольняющихся в
течение двух недель перед увольнением)
И
Т2
= (784,21:250)х0,25х14х83=911,25 тыс. руб.
(0,25 – коэффициент снижения производительности вновь принятых в
течение двух недель после поступления на работу)
И
Т3
= 181,31 тыс. руб.
И
Т4
= 0,696х(83+43)=87,7 тыс. руб.
(0,696 –сумма зарплаты за 1 час уволившегося (подписание обходного
листа), 1 час – специалиста по кадрам, 30 минут – руководитель подразделения,
3 часа оформление документов при приеме на работу)
К
Т1
= 0,22
К
Т2
ожидаемый – снижение текучести на 50% = 0,11
П
тк
= (283,26+911,25+181,31+87,7)х(1-0,11:0,22)=731,76 тыс. руб.
При относительной экономии численности работающих по причине
снижения текучести кадров, чел. по формуле:
ЧККЧ
ТТ
)(
21
, (3.3)
где К
т1
- коэффициент текучести кадров до реализации программы
К
т2
- коэффициент текучести кадров после реализации программы;
Ч
= (0,22-0,11)х195=21 чел.
Годовая экономия рабочего времени за счет сокращения его потерь и
64
непроизводительных затрат:
Эвр =
Ч
Ф
вр
, (3.4)
где Эвр - экономия рабочего времени чел∙ч;
- уменьшение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени на
одного работника в течение смены, ч;
Ч - численность рабочих у которых уменьшаются потери или
непроизводительные затраты рабочего времени, чел;
Ф
ВР
– годовой фонд рабочего времени одного работника, час.
Ч – численность работающих на предприятии, чел.
Эвр = 3,2х(83+43)х1750=705,6 тыс. чел∙ч.
(0,15+0,25)х8 = 3,2
При определении годового экономического эффекта от внедрения
мероприятий по определяется по формуле:
К
н
ЕПЭ
ГОД
, (3.5)
где ∆П = Экономия затрат – текущие дополнительные затраты,
К – единовременные затраты.
Э
год
= (731,76 – 216,12) – 0,3 х 31,5 = 506,19 тыс. руб.
Срок окупаемости мероприятий
Т
ок
= К:∆П (3.6)
Т
ок
= 31,5:731,6=0,04 года.
Итоговая сумма затрат на внедрение системы адаптации составит 247,62
тыс. руб. Эффективность работы кадровой службы по адаптации персонала
85,5%. Прирост прибыли от экономии себестоимости в результате уменьшения
текучести кадров, составит 283,26 тыс. руб. Относительная экономия
численности работающих по причине снижения текучести кадров21
чел.Годовая экономия рабочего времени за счет сокращения его потерь и
65
непроизводительных затраттыс. чел∙ч. Годовой экономический эффект от
внедрения мероприятий 506,19 тыс. руб. Срок окупаемости мероприятий 0,04
года.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3351