Дипломная работа: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере ООО «УПТК-65»)

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

-отчисления на социальные взносы (К

) равны 12 тыс. руб.;

-канцелярские и типографские расходы (К3) будут равны 0,3 тыс. руб.;

- расходы на подготовку и повышения квалификации (К

) равны 18

тыс.руб.;

Решение:

у1

= 2,16 * 45 + 1,035 = 98,235 тыс.руб.

у2

= 40 + 10,4 + 0,3 + 18 = 70,3 тыс. руб.

= 98,235 + 70,3 = 168,535 тыс.руб.

Теперь рассмотрим такой показатель как срок окупаемости проекта,

определяется он по формуле:

Токуп.=К

Решение:

окуп

. = 168,535 / 827,338 = 0,204 = 75 дней = 2,5 месяца

Таким образом, мы можем сказать, что проект является экономически

целесообразным. В дополнение к экономическим выгодам проект имеет

положительный эффект.

В таких подсистемах можно выделить положительные изменения в

организации, как показано в таблице 27

Таблица 27

Результаты социальной эффективности на предприятии

ООО «УПТК-65»

Функциональные

подсистемы

Социальные результаты

Подсистема планирования

и маркетинга персонала

обеспечение полной реализации потенциала

работников организации.

формирование благоприятного имиджа организации

Подсистема развития

персонала

развитие и реализация индивидуальных

способностей работников

Подсистема мотивации

поведения персонала

обеспечение взаимосвязи между

производительностью и вознаграждением

создание чувства ответственности сотрудников в

организации

Подсистема социального

развития

увеличить разнообразие удовлетворенных

потребностей сотрудников

Подсистема развития

организационных структур

управления

обеспечение четкого определения прав и

обязанностей работников

Таким образом, был рассмотрен процесс адаптации, существующий в

компании ООО «УПТК-65». Он показал, что он не соответствует

существующим потребностям, и поэтому была разработана новая модель

адаптации персонала. Роль модели - это наставничество. Предусмотрено

положение о адаптации персонала отдела по продажам в компании, где этот

процесс был четко прописан. В результате были сделаны рекомендации по

внедрению новой «программы адаптации», экономическая и социальная

эффективность которой была рассчитана для компании. Этот проект принесет

пользу компании как с экономической, так и с социальной точки зрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрев теоретические аспекты адаптации персонала, можно делать

следующие выводы.

Адаптация - это процесс активно приспособление человека к новой

среде, знакомство с деятельностью организации, особенностями производства,

включение в коммуникативные сети, знакомство с корпоративной культурой и

изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой

среды.Целью адаптации является приспособление работника к условиям

деятельности в организации

Целью управления процессом адаптации является обеспечение

взаимного приспособления и постепенного вхождения работников в социально-

экономические и производственные условия.

Процессадаптации сотрудника приводит к снижению издержек

организации за счет следующих факторов:

ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность:

сокращения уровня текучести кадров:

экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая

по программе работа помогает экономить время каждого из них.

развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности

работой.

Большинство авторов выделяют общий и специализированный этапы

адаптации персонала.

Экономический анализ основных показателей экономической

активности и финансового положения компании позволил установить, что ООО

«УПТК-65» имеет устойчивую позицию на рынке металлопроката. Анализируя

динамику доходов, сравнивая их с динамикой валовой и чистой прибыли,

можно сказать, что вся динамика была положительной и растущей.

Рассматривая рентабельность собственного капитала, можно однозначно

констатировать ее рост до 10% в 2018 году, чем в 2017 году она составляла

4,3%. Что касается рентабельности продаж, то она также увеличилась, по

сравнению с предыдущим годом.

Кроме того, мы видим, что компания ООО «УПТК-65» имеет очень

сильную сторону, эти преимущества пользуются хорошей репутацией среди

потребителей, в долгосрочном сотрудничестве с партнерами и клиентами, в

широком спектре продуктов, в стабильном финансовом положении, в широком

географическом распределении своих продуктов и в использовании

уникальных технологий.

Анализ численности персонала показал, что большую часть персонала

составляет производственный персонал, его доля составляет 66,3%, у

специалистов доля будет 26%, а руководителей 7,7%. Средний возраст

сотрудников от 25 до 45 лет, в компании работают люди в большей степени со

средним образованием. Текучесть кадров находится на естественном уровне и

не превышает 3-5%.

Также в области управления человеческими ресурсами было проведено

исследование, в частности, из-за отсутствия программы адаптации сотрудников

в ООО «УПТК-65».

По этой причине было решено разработать новую модель программы

адаптации для организации ООО «УПТК-65». С одной стороны, необходимо,

чтобы компания представила институт наставничества, чтобы новички могли

интегрироваться в компанию под строгим руководством не только от своих

начальников, но и от своих опытных коллег. Во-вторых, необходимо

разработать правовой акт для адаптации работников к таким аспектам, как

-общее положение о фирме;

-мероприятия проведения адаптации;

-обучение сотрудника;

-аттестация сотрудника.

В результате этот документ и программа были разработаны, а также

рассчитанная экономическая эффективность, которая показала, что

окупаемость этого проекта произойдет через 75 дней после его реализации и

что оно выгодно для компании. Помимо экономических выгод, он также

приносит различные социальные выгоды, такие как:

-обеспечение полной реализации потенциала работников организации;

-формирование благоприятного имиджа организации;

-развитие и реализация индивидуальных способностей работников;

-обеспечение взаимосвязи между производительностью и

вознаграждением;

-создание чувства ответственности сотрудников в организации;

-увеличить разнообразие удовлетворенных потребностей сотрудников;

- обеспечить четкое определение прав и обязанностей работников.

Показатель окупаемости проекта, определяется = 168,535 / 827,338 =

0,204 = 75 дней = 2,5 месяца