Дипломная работа: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере ООО «УПТК-65»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
СОДЕРЖАНИЕ
Введение .................................................................................................................... 6
Глава1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
НА ПРЕДПРИЯТИИ ....................................................................................... 8
1.1. Сущность адаптации сотрудников как элемент системы управления
персоналом предприятия ................................................................................... 8
1.2. Цели и этапы адаптации персонала .................................................................. 19
1.3. Методы управления адаптацией персонала и показатели
эффективности ................................................................................................... 22
Глава 2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
ООО «УПТК-65» ............................................................................................ 33
2.1 Характеристика организации ООО «УПТК-65» .............................................. 33
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «УПТК-65» ........................ 45
2.3. Исследование системы адаптации персонала организации ........................... 50
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «УПТК-65» .................................. 57
3.1 Общая характеристика мероприятий по совершенствованию адаптации
персонала в организации .................................................................................. 57
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ..................................... 67
Заключение ............................................................................................................. 71
Список использованных источников ............................................................... 74
Приложение ............................................................................................................ 79
6
ВВЕДЕНИЕ
Работа по развитию персонала, его профессиональной адаптации для
большинства предприятий в настоящее время приобретает особое значение.
Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие
требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам
сотрудников. Те знания и навыки, которые помогали персоналу успешно
работать вчера, сегодня теряют свою действенность, а завтра станут вообще
неактуальными. Очень быстро изменяются как внешние условия
(экономическая политика государства, законодательство и система
налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние
условия функционирования предприятий, что объективно ставит большинство
компаний перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и
завтрашним изменениям.
Система адаптации крайне необходима на любом предприятии. Только
полное решение задач, связанных с прохождением каждым новым сотрудником
периода адаптации на предприятии, может позволить организации
функционировать на должном уровне, привлекать новые кадры, осуществлять
успешную внутреннюю политику и способствовать сплочению коллектива.
Последние годы вопросу трудовой адаптации уделяется достаточно много
внимания, каждое предприятие стремится создать действенную систему
трудовой адаптации.
Актуальность темы исследования обусловлена усилением роли
человеческого фактора в управлении социально-экономическими системами. И
каждый успешный и грамотный руководитель организации должен умело
использовать определенные методы адаптации для более успешной работы не
только всего коллектива, но и самой организации в целом.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию
системы адаптации на производственном предприятии.
Для достижения указанной цели, были поставлены и решены следующие
задачи:
7
-раскрыть сущность адаптации сотрудников как элемент системы
управления;
-охарактеризовать цели и этапы адаптации персонала;
-раскрыть основные методы управления адаптацией персонала и
показатели эффективности;
-дать характеристику деятельности организации ООО «УПТК-65»;
- провести анализ системы управления персоналом ООО «УПТК-65»;
Провести исследование системы адаптации персонала организации.
-предложены мероприятия по совершенствованию адаптации персонала
в организации.
- показать экономическую эффективность мероприятий.
Объектом исследования является предприятие ООО «УПТК- 65»,
которое работает на рынке металлопроката.
Предметом исследования является система адаптации персонала и пути
ее совершенствования.
Информационной базой исследования выступают данные бухгалтерской
отчетности ООО «УПТК-65» и нормативно-правовые документы.
Практическая значимость ВКР заключается в разработке рекомендаций
по повышению эффективности процесса управления адаптацией персонала на
предприятии ООО «УПТК- 65».
Методы исследования: теоретический анализ и обобщение
литературных и документальных источников; опрос (анкетирование);
экспертная оценка; статистическая обработка материалов исследования.
Структурно работа включает: введение, три главы, заключение,
библиографию и приложения.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ
ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность адаптации сотрудников как элемент системы
управления персоналом предприятия
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении
кадров является их адаптация. В ходе взаимодействия работника и организации
происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет
постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-
экономические условия труда.
Адаптация является одним из элементов системы управления
персоналом организации и ее результаты в значительной мере влияют на
эффективность всей системы (рисунок 1).
Рисунок 1. Место адаптации персонала в системе управления
персоналом организации
Несмотря на это, подчас адаптационным мероприятиям в организации
уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы
отдела по управлению персоналом инвестируются преимущественно в развитие
систем оценки и обучения
1
.
1
Грачева И.И., Морозова В.Д. Адаптация персонала как звено кадрового менеджмента//Научная дискуссия:
вопросы экономики и управления. 2016. № 4-1 (48). С. 76
9
Определения разных авторов понятия адаптации персонала приведены в
таблице 1
Таблица 1
Определения адаптации персонала
Автор
Определение
Абрамович А.Ф.
Адаптация - это взаимное приспособление работника и
организации, основывающееся на постепенной
врабатываемости сотрудника в новых профессиональных,
социальных и организационно - экономических условиях
труда
Березняковский
В.С.
Адаптация - это процесс активно приспособление человека
к новой среде, знакомство с деятельностью организации,
особенностями производства, включение в
коммуникативные сети, знакомство с корпоративной
культурой и изменение собственного поведения в
соответствии с требованиями новой среды
Головкина А.И.
Адаптация - это процесс приспособления коллектива к
изменяющимся условиям внешней и внутренней среды
организации. Адаптация работника - это приспособление
индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.
Карева В.Д.
Профессиональная адаптация заключается в активном
освоении профессии, ее тонкостей, специфики,
необходимых навыков , приемов, способов принятия
решении' для начала в стандартных ситуациях.
Лапкова А.Г.
Адаптация - это динамический процесс, благодаря которому
подвижные системы живых организмов , несмотря на
изменчивость условий, поддерживают устойчивость,
необходимую для существования, развития и продолжения
рода.
Филимянова М.Г.
Адаптация персонала - это процесс, в ходе которого новые
члены коллектива приспосабливаются к корпоративной
культуре предприятия, коллективу и должностным
обязанностям.
Анализируя представленные определения, можно сделать вывод, что
сходство состоит в том, что адаптация персонала, в первую очередь,
понимается как процесс, в ходе которого происходит приспособление нового
сотрудника к различным аспектам деятельности в организации. Отличие в
понимании этого процесса разными исследователями и специалистами, кроется
в трактовке этого процесса как одностороннего (с позиции новичка) или
взаимного (с позиции организации и нового сотрудника), а также в
рассмотрении механизмов лежащих в основе (обучение, информирование,
идентификация, изменение установок и поведения и др.).
Очевидно, что указанные отличия не могут носить только
теоретический, умозрительный характер, поскольку понимание процесса
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3353