Дипломная работа: Анализ и совершенствование организации материально-технического обеспечения предприятия ООО «ТСК Мосэнерго»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
ООО «ТСК Мосэнерго» осуществляет свою деятельность в конкурентной
среде в рамках энергосистемы РФ, в части выработки и сбыта электроэнергии,
взаимодействуя с организациями технологической и коммерческой
инфраструктуры, функционирующими под государственным контролем.
Электроэнергия, произведённая генерирующими компаниями, реализуется на
оптовом или розничном рынке сбытовым организациям или крупным
конечным потребителям. Сбытовые организации осуществляют продажу
приобретённой электроэнергии конечным потребителям. Кроме того,
необходимо отметить обеспечивающие/сервисные направления деятельности,
непосредственно связанные с функционированием генерирующих компаний, -
инжиниринговые, сервисные/ремонтные, топливо-обеспечивающие и прочие
организации.
Проведя анализ деятельности организации было определено, что в 2018
году выручка от реализации тепловой энергии предприятия возросла по
сравнению с 2016 годом на 3179764 тыс. руб., или на 17,99 % по сравнению с
2017 г.
В свою очередь себестоимость продаж возросла на 3512373 тыс. руб., или
на 13,53 %, по сравнению с прошлым годом.
Превышение себестоимости продаж над выручкой в 2017 и 2018 гг.
привело в результате к получению убытка от продаж. Положительным
моментом является его сокращение в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 10,35 %.
Несмотря на сокращение выручки от реализации, прибыль от реализации
в 2017 г. возросла по сравнению с 2015 г. на 8584 тыс. руб. В свою очередь за
счет увеличения прочих расходов организации чистая прибыль снизилась на
26059 тыс. руб.
Итогом деятельности предприятия в 2017 г и 2018 г. является чистый
убыток, следовательно, можно сделать вывод, что предприятие на конец 2018 г.
является убыточным и не рентабельным.
3) Анализ использования запасов в ООО «ТСК Мосэнерго» показал,
что поскольку результатом реализации тепловой энергии в ООО «ТСК
75
Мосэнерго» за 2018 год является убыток в размере 164190 тыс. руб., на один
рубль материальных затрат приходится 2,16 руб. убытка от продаж, что на 5,66
копеек меньше, чем в 2016 году.
В свою очередь материалоотдача в 2018 году снизилась на 0,10 руб. по
сравнению с 2016 годом.
На основании проведенного исследования можем выявить следующие
особенности стратегии управления запасами в ООО «ТСК Мосэнерго»:
‒ предприятие придерживается стратегии накопления запасов сырья
и материалов в целях обеспечения бесперебойного производства, в связи с чем
необоснованно растут затраты на содержание таких запасов,
‒ более 25 % запасов находится непосредственно при производстве, что
может свидетельствовать о неэффективности транспортных потоков внутри
предприятия,
‒ за счет полученного убытка, в качестве финансового результата
деятельности ООО «ТСК Мосэнерго», использование материальных запасов
является на предприятии не эффективным;
‒ на предприятии для учета складских запасов установлено программное
обеспечение 1С Предприятие. Инвентаризацию на предприятии проводят
вручную, что повышает риск возникновения ошибки.
В целом был сделан вывод, что производственные запасы за
анализируемый период на предприятии ООО «ТСК Мосэнерго» используются
не эффективно. Отрицательным моментом в деятельности ООО «ТСК
Мосэнерго» является полученных убытков от основной деятельности
организации. Поэтому руководству ООО «ТСК Мосэнерго» необходимо
разработать мероприятия по повышению прибыльности предприятия, и
эффективности использования запасов.
4) В качестве мероприятий, направленных на совершенствование
системы материально-технического обеспечения в ООО «ТСК Мосэнерго»
можно рекомендовать внедрить систему электронных торгов по поставкам
материально-производственных запасов для снижения стоимости запасов, а
76
также предлагается автоматизировать процесс управления запасами и их
обеспечением, с помощью программного продукта «Replenishment +» в основе
которого лежит методология DDMRP, которое позволяет осуществлять
прибыльное управление производственными запасами на предприятии.
Система ежедневно будет автоматически формировать и рассылать от 11
до 21 заказа центральному складу в зависимости от согласованного графика
списания материальных запасов, что приведет к следующим результатам:
Процесс управления запасами в целом станет прозрачным;
Будет оптимизирована схема заказа аукционных товаров.
В качестве мероприятий, направленных на повышение эффективности
управления запасами в ООО «ТСК Мосэнерго» можно рекомендовать
нормировать запасы. Важным этапом нормирования оборотных средств
является «Создание внутрифирменного положения по нормированию». Данный
документ содержит методические рекомендации по нормированию оборотных
активов (нормативы, которые определены для разных групп оборотных
средств, методы их расчёта, источники информации). Документ опирается на
смету затрат сырья и материалов на производство.
Как показали наши расчеты, все предложенные мероприятия являются
экономически оправданными и эффективными.
77
Список использованной литературы
1. Федеральный закон «Об электронной подписи» № 63-ФЗ : [по
состоянию на 30.01.2016 г. : принят 25 марта 2011 г.] – Консультант плюс.
Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Федеральный закон «Об электронной подписи» от 06.04.2011 № 63-
ФЗ 2. Еллыев Ш.М. Способы снижения себестоимости в современных
условиях / Ш.М. Еллыев, Н.К. Хыдыров, П.Д. Широва // Science Time. – 2015. –
№ 9. – С. 78-95.
3. Аксенова Т.И. Актуальные проблемы снижения затрат на
материальные запасы / Аксенова Т.И. // В сборнике: Научные перспективы XXI
века Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции.
Под общей редакцией А.И. Вострецова. 2018. - С. 144-149.
4. Бариленко В. И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.
пособие. - М.: Омега-Л, 2016. – 414 с.
5. Бархатов А.П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической
деятельности: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Бархатов. – М.: Дашков и
К, 2016. – 268 c.
6. Баскин Л. И. Резерв ускорения оборота запасов / Баскин Л. И.,
Яковлев О. Т. – М. : 2014. – 318 с.
7. Белоглазова И. А. Проблемы информационного обеспечения
управления материально-производственными запасами и их жизненный цикл /
И. А. Белоглазова // Молодой ученый. – 2014. – № 5. – С. 247–249.
8. Бердникова Л. Ф. Развитие методики анализа материально-
производственных запасов / Л. Ф. Бердникова, О. Ю. Трушкина //
Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. – Казань: Бук,
2014. – С. 80–85.
9. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 547 с.
10. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс /
78
Бланк И. А.. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2016. – 484с.
11. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов.: Пер. с англ /
Р.Брейли, С.Майерс. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. – 128 с.
12. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс.
В 2-х т.: Пер. с англ./ Под ред. В. В. Ковалева. – СПб: Экономическая школа,
2015. – 324 с.
13. Бурлуцкая Т.П. Бухгалтерский учет для начинающих (теория и
практика) / Т.П. Бурлуцкая. – Вологда: ИнфраИнженерия, 2016. – 208 c.
14. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учеб.пособие / Под ред.
Проф. В. Д. Новодворского. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 139 с.
15. Бытдаева Ф.А. Анализ и управление запасами хозяйствующего
субъекта / Бытдаева Ф.А. // Вестник современных исследований. 2018. -
№ 5.2 (20). - С. 60-62.
16. Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие /
Н. В. Наумова, Л. А. Жарикова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. –
112 с.
17. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Под
ред. И. И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 314 с.
18. Волокитина В.М., Гедич Т.Г. Обоснование модели управления
запасами материально-технических ресурсов на угледобывающем предприятии
/ В.М. Волокитина, Т.Г. Гедич // ВЕСТНИК ИрГТУ - № 11 (106) - 2015. – С.
176-179.
19. Габидуллина З. Р. Математические модели управления товарными
запасами. Учебно-методическое пособие / Казанский гос. университет. –Казань,
2016. – 42с.
20. Гогина Г. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебное пособие. – СПб.: ГИОРД. 2015. – 324 с.
21. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в
логистике: методы, модели, информационные технологии. Учебное пособие.
СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2016. – 368 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3358