Дипломная работа: Анализ и совершенствование организации материально-технического обеспечения предприятия ООО «ТСК Мосэнерго»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
Наименование показателя
Единицы
измерения
Обозначение
Значение
компьютера за год
Амортизация компьютера за 1 м/ч вычисляется по следующей формуле
(5):
Рассчитаем основную заработную плату оператора по следующей
формуле (6):
Дополнительная заработная плата оператора вычисляется по следующей
формуле (7):
Общая часовая заработная плата оператора получается суммированием
основной и дополнительной зарплат:
Отчисления на соцстрах, фонд занятости и пенсионный фонд
вычисляются по формуле (8):
где
– общая заработная плата оператора, руб.;
16% – процент отчислений в бюджет.
Стоимость машинного часа равна:
70
Экономический эффект от внедрения программного продукта
рассчитывается по формуле (9):
где – стоимость базового варианта обработки диспетчером;
– стоимость обработки информации с использованием программного
продукта.
Стоимость первого варианта рассчитывается по формуле (10):
где Сд – ставка диспетчера, руб.;
Тр – затраты времени на обработку информации вручную, ч.;
Фв – фонд рабочего времени в месяц, ч.
Стоимость обработки информации с использованием программы
вычисляется по формуле (11):
где
– ставка оператора, руб.
- фонд рабочего времени в месяц, ч.
- затраты времени на машинную обработку, ч.
- стоимость одного машинного часа, руб.
– стоимость программного продукта, руб.
Экономический эффект от внедрения данного программного продукта
составляет:
Определим срок окупаемости капиталовложений (12):
71
где – стоимость компьютера, руб., – стоимость программного
продукта, руб., Э – экономический эффект
Определим экономическую эффективность от вложенных средств (13):
При помощи внедрения программы 1С Предприятие 8.3 можно наладить
более точный и оперативный учет товаров.
Экономия от внедрения данного продукта составит 8661,54 руб. в год.
При установленной цене продукта в 2746,0173 руб. срок окупаемости
составит около 0,7 лет.
Таким образом, экономическая эффективность составляет 1400 руб.
Подводя итог данной главы, можно сделать вывод, что в качестве
мероприятий, направленных на совершенствование системы материально-
технического обеспечения в ООО «ТСК Мосэнерго» можно рекомендовать
внедрить систему электронных торгов по поставкам материально-
производственных запасов для снижения стоимости запасов, а также
предлагается автоматизировать процесс управления запасами и их
обеспечением, с помощью программного продукта «Replenishment +» в основе
которого лежит методология DDMRP, которое позволяет осуществлять
прибыльное управление производственными запасами на предприятии.
Система ежедневно будет автоматически формировать и рассылать от 11
до 21 заказа центральному складу в зависимости от согласованного графика
списания материальных запасов, что приведет к следующим результатам:
Процесс управления запасами в целом станет прозрачным;
Будет оптимизирована схема заказа аукционных товаров.
В качестве мероприятий, направленных на повышение эффективности
управления запасами в ООО «ТСК Мосэнерго» можно рекомендовать
72
нормировать запасы. Важным этапом нормирования оборотных средств
является «Создание внутрифирменного положения по нормированию». Данный
документ содержит методические рекомендации по нормированию оборотных
активов (нормативы, которые определены для разных групп оборотных
средств, методы их расчёта, источники информации). Документ опирается на
смету затрат сырья и материалов на производство.
Как показали наши расчеты, все предложенные мероприятия являются
экономически оправданными и эффективными.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог данной работы были сделаны следующие выводы:
1) Материальные запасы — это продукция производственно-
технического назначения и другие товары, которые находятся на различных
этапах производства и обращения и которым предстоит вступить в процесс
личного или производственного потребления.
Закрепленное в российской системе учета, определение данной группы
активов «материально-производственные запасы», не является однозначным и
не может отражать основные сущностные характеристики в полной мере.
Также нормативная база, которая регулирует вопросы учета данной группы
активов, содержит ряд противоречивых аспектов, которые требуют разъяснения
и уточнения, тем самым снижает эффективность управления организацией.
Эффективное управление запасами на предприятии складывается из:
метода управления запасами, автоматизированной системы, оптимизированных
процессов, обученного персонала.
Система управления запасами на предприятии напрямую влияет на
рентабельность. Для достижения финансовой и операционной эффективности
сети обязательным условием является контроль за ключевыми показателями:
продажами и запасами. Запасы должны обеспечивать необходимый уровень
продаж, с одной стороны, и не приводить к излишкам с другой. Для этого
требуется инструмент управления и контроля за состоянием товарных запасов.
2) Объектом исследования в данной работе является ООО «ТСК
Мосэнерго». В ходе изучения характеристики данной организации было
определено, что в соответствии с основной целью общество осуществляет
следующие виды деятельности:
производство, передача, распределение пара и горячей воды
(тепловой энергии);
организация инвестиционно-строительного процесса и
планирование строительства и другие.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3358