Курсовая работа (т): Анализ использования трудовых ресурсов

Необходимо исследовать фактическое наличие работников по профессии с потребностью на программу. Исходя из имеющихся данных, в качестве примера рассмотрим технико-экономическое обоснование расчета предполагаемой численности рабочих для ежемесячного ремонта 13-ти автобусов на ООО «Союз Транс-М».

В настоящее время на предприятии ежемесячно на участке текущего ремонта производится 11 автобусов. Численность рабочих данного участка составляет 21 человек, в т.ч. слесари по ремонту подвижного состава 8 человек, электрослесари по ремонту подвижного состава 6 человек, газоэлектросварщики 2 человека, столяр 2 человека, маляры 2 человека, подсобный рабочий 1 человек.

Все рабочие объединены в 2 бригады: бригада слесарей (слесари, газоэлектросварщики, столяры), производящая ремонт слесарного и механического оборудования, кузовные и столярные работы и бригада маляров. В настоящее время, из-за продолжающегося старения подвижного состава и увеличения его ремонта с коэффициентом 1,3 нормы времени на участке текущего ремонта составляют 200,1%.

В связи с тем, что в 2012 г. на участке текущего ремонта планируется производить ежемесячно ремонт 13 автобусов, предлагается данный расчет в котором предусматривается:

1.  Обеспечение данного объема работ расчетной численностью рабочих;

2.      Снижение норм выработки на участке текущего ремонта;

.        Сохранение средней заработной платы по участку на уже достигнутом уровне.

Расчет составлен на ремонт 13 автобусов с коэффициентами:

авт. с К=1,3; 6 авт. с К=1,2

Для бригады слесарей Таблица 2

На 1 человека, при расчетной численности 16 человек, сдельная зарплата составит 725758 руб. Общая зарплата на 1 чел. составит 1293664 руб. Норма выработки по бригаде слесарей, при численности 16 чел. составит:

Для бригады маляров расчет составлен на ремонт 13 автобусов с коэффициентами 1.2 - 9 авт., 1.1 - 4 авт.

Таблица 3

При расчетной численности 3 чел. сдельная зарплата на 1 чел. составит 550573 руб. Общая зарплата на 1 чел. составит 981396 руб.

Норма выработки по бригаде маляров при численности 3 чел. составит:

На основании данных расчетов видно, что для обеспечения текущего ремонта 13-ти автобусов, на данный участок требуется дополнительно 5 чел., в т.ч. слесари - 4 человека, маляры - 1 человек.

Далее необходимо рассчитать следующие показатели:

. Темп роста численности работающих (Учр ).

Исходя из данных, приведенных в таблице 2, можно рассчитать темп роста численности, который составил (в %):

·   за 2012г. 98% по отношению к 2011г.;

·   за 2013г. 172% по отношению к 2012 г.;

·   за 2014г. 111% по отношению к 2013г..

Темп роста численности работающих рассчитывается как цепной индекс:

чр=ЧР0/ЧР1

. Абсолютная и относительная экономия.

Относительная экономия:

Э97= 371-378х0,98=0,56 ;

Э98= 639-371х 1,72=0,88 ;

Э99= 710- 639х 1,11= 0,71 ;

Абсолютная экономия:

Э97=371-378=-7(чел.) ;

Э98= 639-371= +268(чел.) ;

Э99=710- 639=+71(чел.) ;

. Коэффициент оборота по приему.

Для его расчета необходимо рассчитать среднесписочную численность работающих за год.

ср.=ЧРза год/12

ср.96=356,4ср.97=481,5ср.98=662,7ср 99=663,2

Коэффициент оборота по прибытию рассчитывается следующим образом:

Значения данного показателя за период с 2011 по 2014 года представлены в таблице.

Таблица 4

Исходя из данных приведенных в таблице, можно отметить, что в 2012 году значительно увеличилось число принятых на работу по сравнению с другими годами.

. Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается следующим образом:

Величина данного показателя за рассматриваемый временной период показаны в таблице.

Таблица 5

Данные таблицы наглядно показывают, что коэффициент оборота по выбытию на данном предприятии с 2011 по 2014 гг. меняется незначительно. Самого большого значения он достигает в 2012 году, причем это связано с большим количеством увольнений с работы среди кондукторов. По водителям значения рассматриваемого показателя практически не меняются.

5. Коэффициент общего оборота

Значения рассматриваемого показателя представлены в таблице.

Таблица 6

Данные таблицы 7. представлены в виде столбиковой диаграммы на рис. 1.

Рис. 1

Из данных представленных в таблице видно, что самый большой оборот по предприятию был в 2012 году, причем по водителям данный показатель колеблется относительно незначительно, чего нельзя сказать по кондукторам.

6. Коэффициент текучести кадров рассчитывается по приведенной ниже формуле:

При этом неуважительные причины можно разделить на 3 группы:

1)   по собственному желанию;

2)      за нарушение дисциплины;

)        из-за несоответствия занимаемой должности.

Число увольнений по неуважительным причинам на рассматриваемом предприятии за временной отрезок времени с 2011 по 2014 гг. приведены в таблице.

Таблица 7

Примечание: ст.33 п.4-увольнение за прогулы (в том числе отсутствия на работе более трех часов в течение рабочего дня) без уважительных причин; ст.33 п.7-увольнение за появление на работу в нетрезвом состоянии, в состоянии наркотического или токсического опьянения; ст.23-увольнение при неудовлетворительном результате испытания.

В следующей таблице приводятся аналогичные данные только по водителям.

Таблица 8

Используя данные таблиц 8 и 9, рассчитаем коэффициент текучести кадров по предприятию в целом и по водителям, полученные значения будут представлены в следующей таблице.

Таблица 9

Исходя из данных, приведенных выше, можно сказать, что на предприятии увеличилась текучесть кадров с 2012 года. Это связано с тем, что работников не устраивает режим и характер труда. Но в целом по предприятию данный показатель сравнительно небольшой и если рассматривать его в динамике, то можно сказать, что он меняется незначительно.

Поскольку высокие показатели текучести кадров служат показателем неблагополучия предприятия, то руководство ООО «Союз Транс-М» должно постоянно разрабатывать мероприятия, направленные на создание таких условий на предприятии, которые бы привели к снижению величины данного показателя, т.к. с текучестью кадров связаны довольно существенные затраты:

прямые затраты на увольняемых работников, уменьшение объема производства из-за подготовки и обучения кадров, плата за сверхурочные оставшимся работникам, затраты на обучение и др.

Таким образом, деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с кадрами.

Анализ использования рабочего времени

) Годовая выработка одного работающего рассчитывается по следующей формуле:

Вгод =Общий доход за год/Nср

) Годовая выработка одного рабочего (на примере кондукторов) рассчитывается по формуле:

Вгод. конд.=Кондукторский доход за год/Nср. конд

ср.99=157,9ср.10=276,8ср.11=279,6

Значения этих двух показателей представлены в следующей таблице.

Таблица 10