Курсовая работа (т): Анализ использования трудовых ресурсов

Эти показатели позволяют судить о внутрисменных и целодневных потерях рабочего времени.

Основными причинами целодневных потерь являются:

забастовки

прогулы

перебои в материально-техническом снабжении

внеплановые ремонтные работы.

На рассматриваемом предприятии с 2011 по 2014 гг. потери из-за прогулов составили:

г.-71 день-57 человек;

г.-171 день-131 человек;

г.-179 дней-151 человек;

г.-77 дней-72 человека.

Причинами внутрисменных потерь являются:

организационно-технические - отсутствие сырья, материалов, энергии, перебои с транспортом;

социально-экономические - внутренняя атмосфера в коллективе, преждевременный уход с работы и т.д.

На ООО «Союз Транс-М» опоздания, преждевременный уход с работы составили за рассматриваемый период соответственно:

г.-10 часов 40 минут (5 человек);

г.-20 часов 15 минут (11 человек);

г.-27 часов 40 минут (11 человек);

г.-9 часов (5 человек).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что целодневные простои (прогулы) в 2012-10 гг. были наиболее многочисленными, в 2014 г. и 2011 г. было значительно меньше. Внутрисменные потери рабочего времени (опоздания, преждевременный уход с работы) наименьшими были в 2014 году и в 2011 году. Следовательно, трудовая дисциплина в 2012-10 гг. резко ухудшилась по сравнению с 2011 г., а в 2014 г. значительно улучшилась.

2.2 Анализ производительности труда

Основная цель анализа производительности труда - выявление резервов, повышение эффективности производства.

Основные факторы, влияющие на производительность труда:

) Повышение технологического уровня производства;

) Совершенствование организации производства, труда и управления;

) Структурные изменения производства.

Изменения производительности труда определяются путем расчета относительной или абсолютной экономии численности работников по отдельным факторам и их совокупности.

ΔПТ= ТП0/N1 - ТП0/N0

где ΔТП/N1 - влияние изменения продукции

За ТП возьмем общую выручку, полученную предприятием за год. Тогда

за 2011г. ΔТП = 9366,92/481,5 - 9366,92/356,4 = -6,83 (тыс.руб.);

за 2012г. ΔТП = 15895,81/662,7 - 15895,81/481,5 = -9,03 (тыс.руб.);

за 2013г. ΔТП = 25075,5/663,2 - 25075,5/662,7 = -0,03 (тыс.руб.);

На производительность труда влияют также :

среднедневная и среднечасовая выработка на одного рабочего;

продолжительность смены и среднее число дней, отработанных одним рабочим за год.

Исходя из имеющихся данных, рассчитаем среднедневную (Вдн) выработку на одного кондуктора:

За 2012г. Вдн = 40519,5/365 = 111,01 (руб/час);

За 2013г. Вдн = 48715,3/365 = 133,47 (руб/час);

За 2014г. Вдн = 61395,2/365 = 168,21(руб/час);

Примечание: В числителе данных расчетов находится кондукторская выручка по годам.

Годовой фонд рабочего времени для кондукторов составляет 237233 час. Одной из важнейших задач при анализе трудовых ресурсов является изучение мотивации труда.

Основными факторами мотивации труда являются:

) Заработная плата. Характеризует оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия.

Можно сказать, что на данном предприятии этот фактор слабо мотивирует повышение производительности труда, т.к. растет число увольнений, связанных с неудовлетворенностью размером получаемой зарплаты.

) Внутрифирменные льготы. На данном предприятии применяются:

предоставление беспроцентных ссуд отдельным категориям работников;

оплата проезда (в частности, водителям);

доплата за стаж работы.

) Продвижение по службе, оплата повышения квалификации - также применяются на данном предприятии.

К числу мероприятий, могущих повысить производительность труда на данном предприятии, можно отнести:

повышение уровня заработной платы как материального стимула;

предоставление большего числа внутрифирменных льгот (например, льготного питания).

2.3 Анализ фонда оплаты труда

На данном ООО «Союз Транс-М» применяются следующие формы и системы оплаты труда:

для кондукторов - сдельно-премиальная форма оплаты труда;

для водителей - повременно- премиальная;

для ремонтных рабочих по ТО-1, ТО-2, заявочному ремонту, текущему ремонту вагонов, заготовительному участку - сдельно-премиальная оплата труда, по группе механика - повременно- премиальная; зарплата распределяется с учетом КТУ и согласно отработанного времени;

для аппарата управления - повременно-премиальная оплата труда.

Далее приведен расчет фонда оплаты труда согласно штатного расписания по годам:

Таблица 11 на 01.01.11 г.

Таблица 12 на 01.01.11г. 2014 г.

Средняя заработная плата

З/Пср = ФОТ / Nср

Определяется абсолютная, относительная экономия ФОТ, темпы роста:

Эабс = ФОТ11 - ФОТ98 = 1065977-176965 = 889012 (руб.);

ΔФОТстр = ФОТ11 - ФОТ98хУ тпр = 1065977-176965х6,02 = -4,6 (руб.),

где У тпр - индекс прироста ФОТ 2014г. по сравнению с 2011г.

У тпр = ФОТ11 / ФОТ98 ;

Затем анализируется изменение Фот по основным категориям работников в динамике, проводится анализ влияния структурных сдвигов.

ΔФОТстр = ΔФОТ/ФОТ98 х100% = 889012 /176964,6 х100 = 502,4 (руб.);

По основным категориям работников Таблица 13

Затем проводится оценка влияния отдельных факторов на использование ФОТ:

ФОТ = З/Псрх Nср ;

ΔФОТN = ΔN хЗ/Пср98 ;

ΔФОТЗ/П = ΔЗ/Пх Nср ;

Таблица 14

Тогда ΔФОТ = 889012 руб., ΔNср = 307,3 чел., ΔЗ/Пср = 1108,1 руб.

ΔФОТN = 307,3х 494,59 = 1519888 (руб.) ;

ΔФОТЗ/П = 1108,14х665,1 = 734024 (руб.).

Следовательно, можно сделать вывод о том, что фонд оплаты труда за рассматриваемый период возрос в большей мере за счет увеличения численности работающих, чем за счет роста заработной платы.

Произведем оценку эффективности оплаты труда на предприятии. Для этого определим соотношение темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы.

Таблица 15

Необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. Как видно из приведенных расчетов, на данном предприятии темпы роста заработной платы почти в два раза опережают темпы роста производительности труда. Следовательно, необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности использования средств на оплату труда и на повышение производительности труда.

Заключение

В данной работе был проведен анализ использования трудовых ресурсов на ООО «Союз Транс -М» за период с 2011 г. по 2014 г.

Данный анализ проводился по следующим трем направлениям:

анализ обеспеченности трудовыми ресурсами;

анализ производительности труда;

анализ фонда оплаты труда.

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

1) возрос коэффициент текучести кадров в 2-3 раза, в основном за счет увольнения кондукторов и водителей, недовольных режимом и характером работы.

Поскольку высокие показатели текучести кадров служат показателем неблагополучия предприятия, то руководство трамвайного депо должно постоянно разрабатывать мероприятия, направленные на создание таких условий на предприятии, которые бы привели к снижению величины данного показателя, т.к. с текучестью кадров связаны довольно существенные затраты:

прямые затраты на увольняемых работников, уменьшение объема производства из-за подготовки и обучения кадров, плата за сверхурочные оставшимся работникам, затраты на обучение и др.

Таким образом, деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с кадрами.

2)      при анализе производительности труда и фонда заработной платы было выявлено, что темп роста производительности труда почти в два раза ниже темпа роста заработной платы. Следовательно, необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение производительности труда и использование внутрипроизводственных резервов ее роста. К их числу можно отнести:

улучшение использования рабочего времени (укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, улучшение производственной санитарии и охраны труда, использование передового опыта и т.д.);

резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в коллективе);

) за период с 2011г. по 2014г. на предприятии возросла средняя заработная плата с 494,6р. до 1602,7р., что отчасти связано с инфляцией в стране, а отчасти с политикой, проводимой предприятием по повышению заработной платы;

) в связи с повышением заработной платы и численности работающих за рассматриваемый период значительно увеличился фонд оплаты труда на предприятии;

) на рассматриваемом предприятии увеличилась выработка на одного работающего, в т.ч. по кондукторам, но, тем не менее рост заработной платы значительно опережает рост производительности труда.

6) Можно сделать вывод о том, что целодневные простои (прогулы) в 2012-10 гг. были наиболее многочисленными, в 2011 г. и 2014 г. было значительно меньше. Внутрисменные потери рабочего времени (опоздания, преждевременный уход с работы) наименьшими были в 2014 году и в 2011 году. Следовательно, трудовая дисциплина в 2012-10 гг. резко ухудшилась по сравнению с 2011 г., а в 2014 г. значительно улучшилась.

Исходя из всего вышеперечисленного, можно сделать следующий вывод: руководство ООО «Союз Транс-М” проводит мероприятия, направленные на улучшение эффективности использования трудовых ресурсов, но, тем не менее этого недостаточно, необходимо дополнительно разработать комплекс мероприятий по использованию всех имеющихся резервов повышения производительности труда, улучшению использования рабочего времени и трудовых ресурсов в целом.

Таким образом, в заключение данной работы, можно отметить, что предприятию необходимо проводить более эффективную кадровую политику, направленную на улучшение использования трудовых ресурсов.

Библиографический список

1. Береславская В.А. и др. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда// Экономический анализ. - 2008.

2. Буланов В.С., Докторович А.Б. Воспроизводство человеческого и трудового потенциалов в системе труда// Труд и социальные отношения. - 2009.

. Бушмарин И. Формирование трудовых ресурсов: опыт Запада и России// Мировая экономика и международные отношения. - 2005

. Ващенко А. Процессы индивидуальной, коллективной и совокупной трудовой активности рабочей силы// Предпринимательство. - 2005.

. Иванова Т. Трудовой договор// Управление персоналом. - 2009.

. Козина И.М. Социально-трудовые отношения в малом и среднем бизнесе// СОЦИС. - 2007.

. Королькова Т.А. Как регулируются трудовые правоотношения работника и работодателя// Бухгалтерский учет. - 2006.

. Нечаев А.С. Факторы роста производительности труда на предприятиях России// Труд и социальные отношения. - 2009

. Нуртдинова А. Регулирование трудовых отношений коллективным договором, соглашением// Хозяйство и право . - 2005.

. Покровская Н.Н. Ресурс времени в трудовых отношениях (график работы и нормативная культура работников)// Труд и социальные отношения. - 2008.