ВВЕДЕНИЕ
Стабильность и эффективность работы современного коммерческого
банка во многом зависит от того, насколько в стратегическом и тактическом
плане грамотно сформирована его организационная структура. Одну из
ключевых позиций в организационной структуре коммерческого банка,
безусловно занимает организация кредитного процесса.
В условиях жесткой конкуренции между банками успех сопутствует
тому из них, кто лучше владеет современными технологиями управления и
оптимизации кредитного процесса как одного из базовых бизнес-процессов
банка. В связи с этим, разработка и внедрение в банковскую практику
современных методов организационно-технологических преобразований
позволит оптимизировать технологическую и информационную базу
кредитного бизнес-процесса, значительно снизить затраты на проведение
кредитных операций, минимизировать риски невозврата кредитов,
исключить отклонение от основных стратегических ориентиров и
приоритетов кредитной политики, усилить мотивацию персонала кредитного
подразделения банка и повысить качество кредитного менеджмента.
В силу своей особой финансовой и социальной значимости для
коммерческого банка кредитный процесс должен отвечать современным
требованиям рынка в динамично изменяющейся внешней среде, активно
используя при этом механизмы внутренней адаптации.
Активные интеграционные процессы, происходящие в российском
банковском сообществе требуют комплексного подхода к проблемам
кредитного процесса банка. Стратегия развития банковского сектора России
четко указывает на обязательность наличия у банков стратегических целей и
конкретных мер их достижения с учетом потребностей клиентов и
возможностей банка.
Таким образом, объективная необходимость углубленных
исследований в области организации кредитного процесса банка, а также