Так же Предприятие занимается проектированием объектов тепловой энергетики- в 2010 году были запущены Юго-Западная ТЭЦ и Синопская подстанция- заметный вклад в энергетику региона- повышение энергонасыщенности региона, новые рабочие места, поток налоговых отчислений в бюджет и, конечно, улучшение условий для ведения бизнеса за счет улучшения инвестиционного климата и повышения привлекательности. Предприятие в процессе сооружения своих объектов использует, в основном местные ресурсы- подрядчиками выступают организации района присутствия, что создает новые рабочие места, снижает уровень безработицы, и соответственно поднимает уровень жизни населения.
Так же Предприятие имеет большую социальную значимость для регионов присутствия, коими являются г. Спб (головной офис) и г. Сосновый Бор ЛО (филиал- площадка сооружения ЛАЭС-2). Большое внимание уделяется информированию населения по вопросам атомной энергетики- создаются информационные центры по вопросам атомной электроэнергетики. Соблюдение законодательства и нормативных требований является неотъемлемым аспектом деятельности Предприятия- к примеру, за 2010 год было выплачено штрафов на сумму 220 тыс.руб. за нарушения правил пожарной безопасности и нарушения сроков подачи документов, что не являются существенными нарушениями. При этом была оказана благотворительная помощь детским домам и школам в размере 7 270 000 рублей.
На Предприятии работает порядка 1738 человек, высокой квалификации, процент сотрудников с высшим образованием составляет 84, 25%
Виды выпускаемой продукции
Основной вид деятельности код 74.20.13- Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков
Дополнительные виды деятельности
код 40.10.4- деятельность по обеспечению работоспособности электростанций
код 40.10.5- деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей
код 45.2- строительство зданий и сооружений
код 45.3- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений
код 45.4- производство отделочных работ
код 55.23.2- деятельность пансионатов, домов отдыха и т.п.
код 72.20- разработка программного обеспечения и консультирование в этой области
код 73.10- научные исследования и разработки в области естественных и технических наук
код 74.2- деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геологоразведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки
код 74.30- технические испытания, исследования
ОАО «СПбАЭП» занимается разработкой проектов АЭС с широким выбором различных типов реакторов, вводом объектов в эксплуатацию, сопровождением и консультациями по работе своей продукции, модернизацией и продлением срока службы объектов, ликвидацией выработавших свой ресурс объектов, проектирует ТЭЦ.
10. Анализ положения в отрасли
Атомная энергетика является достаточно специфичной отраслью, конкуренция здесь сильная, но не за счет большого количества поставщиков подобных услуг, а за счет качества предлагаемой продукции, авторитета производителей, безопасности и уникальности их продукции. Каждый агент этого рынка обладает своей технологией, очень часто это доработанная технология компании-конкурента из другой страны (к примеру, китайская компания CPI-China Power Investment решают вопрос о выборе между созданием «клона» французского реактора REP, либо же работой с реакторами типа AP-1000 американской компании Westinghouse; индийская Nuclear Power Corp. Of India Ltd. работает с французкими реакторами типа EPR, российскими ВВЭР 1000 и американскими PWR )- здесь так же проявляется специфичность отрасли- компании осуществляют совместные разработки новых видов продукции, проекты по модификации уже имеющихся, а так же мероприятия по адаптации продукта к предполагаемому месту эксплуатации.
На территории Российской Федерации конкуренция для предприятия, на мой взгляд, весьма условна, так как все подобные организации действуют в рамках единой Госкорпорации Росатом.
На мировом уровне ситуация значительно серьезнее. На рынке присутствует ряд мощных компаний, которые являются основными конкурентами. К примеру Американо-японская компания GE-Hitachi и японо-американская Toshiba-Westinghouse вместе с французской Areva, занимают около 64% мирового рынка атомной энергетики. Их положение сильно зависит от политической конъюнктуры- к примеру, решение о сворачивании атомной энергетики в Германии пагубно отразится на французской Areva, которая активно работает на немецком рынке- равно как и решение властей США об увеличении количества атомных энергоблоков приведет к значительному росту GE-Hitachi и Toshiba-Westinghouse. Китай и Индия, со своими курсами на значительное увеличение количества энергоблоков, а, следовательно, и количества вырабатываемой энергии так же дают мощный толчок для развития своих компаний атомной отрасли во-первых, а во-вторых, с учетом количества необходимых им мощностей, будут привлечены и иностранные организации, и не в последнюю очередь СПбАтомэнергопроект- с учетом прошлых примеров успешного сотрудничества.
В связи с этим, положение Атомэнергопроекта очень выгодное, так как предприятие обладает возможностями работы с широким для этой отрасли спектром различных типов атомных реакторов, новыми разработками в области энергоэффективности, и что самое главное, безопасности. На Предприятии трудятся специалисты высочайшей квалификации, которые постоянно обучаются. Предприятие занимает свою нишу рынка проектирования объектов электроэнергетики. Числа говорят сами за себя:
· 5 АЭС то есть 50% всех АЭС на территории РФ были спроектированы Атомэнергопроектом
· были спроектированы 15 из 32 действующих на территории РФ реакторов
· 12360 Мвт, что является 51% от суммарной установленной мощности энергосистемы РФ
· 5 энергоблоков находятся на стадии проектирования и сооружения, что эквивалентно 42% всех сооружаемых на данный момент энергоблоков
· 3% совокупной установленной мощности за пределами РФ- то есть 17 из 410 энергоблоков были спроектированы Предприятием.
Таблица 4. Анализ внешней среды макроуровня
|
Наименование элементов факторов |
Возможности (+) / Угрозы (-) для бизнеса |
||
|
Содержание факторов |
Оценка степени влияния |
||
|
1.Экономические -Инфляция -Экономический рост |
Повышение стоимости производства => повышение цен на продукцию Увеличение потребления энергии, следствие- необходимость в дополнительных мощностях, следовательно рос числа заказов |
-2 +5 |
|
|
2.Социальные -Уровень образования |
Кадры высокой квалификации |
+5 |
|
|
3.Политические -Торговая политика и барьеры -Коррупция -Выборы -Регулирование конкуренции |
Действует в рамках ГОСКОРПОРАЦИЯ Росатом, имеет поддержку. Положения по противодействию коррупции (ГОСКОРПОРАЦИЯ Росатом) Неясная политическая ситуация => неясные перспективы и конъюнктура Половина объектов атомной энергетики была спроектирована и построена Обществом. На российском рынке составляет существенную конкуренцию прочим игрокам рынка. На мировом- серьезное противостояние с Areva, Toshiba-Westinghouse, GE-Hitachi |
+5 +5 -2 +3 |
|
|
4.Техническая и технологическая среда -Появление новых технологий -Скорость технического переоснащения -Уровень инфраструктуры |
Постоянное улучшение технологий (сомостоятельная деятельность НИОКР) Постоянное совершенствование материально-технической базы Инфраструктура активно развивается |
+5 +4 +5 |
|
|
5.Экологическая среда -Требования к очистным сооружениям и т.д. |
Соответствие стандартам качества и экологической безопасности (специфика отрасли) |
+5 |
|
|
6.Институциональная среда -СРО |
Совместная (с другими членами СРО) разработка нормативов и стандартов |
+4 |
Из проведенного анализа влияния факторов внешней среды макроуровня видно, что преобладают положительные оценки- то есть воздействия не сказываются отрицательно на деятельности Общества. Государственная поддержка нивелирует те отрицательные влияния, которые могли бы причинить серьезный ущерб частной структуре.
По результатам исследования степени воздействия внешней среды макро- и микроуровней можно сделать вывод, что внешних источников опасности, способных оказать серьезное отрицательное воздействие на организацию практически не существует. Исключениями являются инфляция, различные социальные проблемы, и неопределенность политической ситуации- факторы, на которые Общество не может оказать никакого влияния, и поэтому единственным выходом является поиск способов сопротивления воздействию этих факторов.
Анализ внутренней среды организации
Внутри компании тоже не было выявлено каких-либо очевидных проблем. Чистая прибыль имеет тенденцию роста, кадры имеют высокую квалификацию, производится продукция высокого качества. Предприятие имеет имя и репутацию. Минусы заключаются в трудоемкости производства, высоких дополнительных расходах при сооружении объектов.
Таблица 5. SWOT-анализ: Проведение реструктуризации.
|
Параметры среды |
Возможности внешней среды |
Угрозы внешней среды |
||
|
Экономический рост Появление новых технологий Уровень инфраструктуры Большое количество потребителей |
Конкуренция Нестабильная политическая ситуация |
|||
|
Сильные стороны |
Качество продукции Широкий ассортимент Высокий уровень обслуживания Высокий уровень тех. оснащения Соответствие международным стандартам Высокий ресурсный потенциал Мощный управленческий аппарат Поддержка Госкорпорации |
С.с. и В.в.с. Есть возможности расширять рынок сбыта, совершенствовать технологии, снижать издержки, увеличивать объемы производства. Необходимо воспользоваться потенциалом компании для ее расширения. Так же следует активно продолжать осуществлять экспансию на иностранные рынки. |
С.с. и У.в.с. Угрозы могут оказать серьезное разрушающее влияние на компанию, однако компания имеет возможности противостоять угрозам, и даже использовать их в свою пользу (пример- конкуренция только стимулирует проведение улучшений). Следует использовать поддержку Госкорпорации для устранения политических угроз. Так же необходимо продолжать проводить мероприятия по усилению вертикальной интегрированности компании (на примере покупки ОАО «СУС») |
|
|
Слабые стороны |
Сопротивление внедрению новых технологий на исполнительском уровне Общее для всех предприятий сопротивление рабочего коллектива управленцам |
Сл.с. и В.в.с. Отношения, сложившиеся внутри коллектива не могут серьезно помешать использованию Возможностей внешней среды. |
Сл.с. и У.в.с. Угрозы со стороны зарубежных компаний - реальная опасность. Следует постоянно увеличивать свою долю рынка сбыта, создавать мощную вертикально-интегрированную компанию Необходимо постоянно привлекать новых потребителей и всеми способами удерживать старых. |
В 2009 году ОАО «СПбАЭП» приобрело 100% акций ОАО «ХХХ»- предприятия, которое осуществляет строительные работы. Этот шаг способствует усилению вертикальной интегрированности «СПбАЭП». Способствует достижению цели стать инжиниринговой компанией полного цикла.
В 2010 году ОАО «ХХХ» приобрело 100% акций ОАО «ХХУ»- предприятия, занимающего производством асфальта, цементных растворов и т.д.- то есть ОАО «СПбАЭП» планомерно усиливает свою вертикальную интегрированность, независимость от поставщиков и подрядчиков. В соответствии с вышеизложенным, видится совершенно логичным приобретение ОАО «ZZZ»- предприятие, занимающиеся инженерными изысканиями под строительство различных объектов, в т.ч. технически сложных и опасных.
Однако, ввиду того, что ОАО «ZZZ» показывает низкие финансово-экономические результаты (расчеты рентабельности, ликвидности), кажется наиболее целесообразным присоединение вышеуказанного к ОАО «СПбАЭП» с последующей трансформацией присоединенной компании в одно из обособленных подразделений ОАО «СПБАЭП».