Дипломная работа: Анализ состояния и повышение эффективности использования основных средств предприятия на примере ООО "Софит"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
Существует несколько основных путей по улучшению использования
основных фондов, рассмотрим их на рисунке 9.
Рисунок 9. Основные пути по улучшению использования основных
фондов
Более подробно рассмотрим эти пути в таблице 45.
Таблица 45
Пути по улучшению использования основных фондов предприятия
Наименование
Описание
Технические
пути
-реконструкция зданий и сооружений,
-модернизация машин и оборудования,
-повышение качества их технической эксплуатации,
-рост квалификации персонала,
упущенная выгода от несвоевременной замены
технических средств или приобретения устаревших
моделей оборудования.
Организационно
е направление
1.Четкое диспетчирование производства, выявление
незагруженного оборудования и помещений,
реализацию излишних основных фондов, расширение
объема производства на имеющихся производственных
мощностях и площадях;
2. Применение современной оргтехники, позволяющей
вести учет движения продукции и всех инвентарных
единиц основных фондов в реальном режиме времени.
Экономические
пути
Реализуются через стимулирование субъектов
хозяйствования и персонала. Основные из них:
-сдача в аренду временно незагруженного
оборудования;
-консервация основных фондов, которые в
среднесрочной перспективе не будут использованы
или реализованы;
-продажа имущества;
-материальное поощрение персонала, добивавшегося
высокой производительности технических средств;
- снижение остаточной стоимости основных фондов,
которая является объектом налогообложения на
недвижимость или на имущество.
Улучшение использования основных фондов может осуществляться либо
по экстенсивному, либо по интенсивному пути. Рассмотрим более подробно
Пути улучшения использования основных фондов
Технические
Организационные
Экономические
73
экстенсивное улучшение использования основных фондов на рисунке 10.
Экстенсивное улучшение использования
основных фондов предполагает:
Увеличение времени
работы действующего
оборудования в
календарный период
Повышение удельного веса
действующего оборудования в
составе всего оборудования,
имеющегося на предприятии
Важнейшие направления увеличения времени работы
оборудования:
• сокращение и ликвидация внутрисменных простоев
оборудования путем повышения качества ремонтного
обслуживания оборудования, своевременного обеспечения
основного производства рабочей силой, сырьем, топливом:
• сокращение целодневных простоев оборудования,
повышение коэффициента сменности его работы;
• уменьшение количества излишнего оборудования и
быстрое вовлечение в производство неустановленного
оборудования;
техническое перевооружение и реконструкцию
производства, позволяющие сократить трудоемкость
продукции;
комплексная механизация и автоматизация
производства, исключающие потери рабочего времени
оборудования;
рациональная специализация и кооперирование цехов
и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования,
сокращение маршрута движения деталей, межоперационное
ожидание деталей;
модернизация оборудования;
повышение квалификации рабочих;
создание благоприятных экологических условий
(температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков,
нормативный уровень влажности) для работы точного
оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ,
компьютеров, предохранение их от преждевременных
поломок, соблюдение режимов работы.
Рисунок 10. Экстенсивный путь улучшения использования
основных фондов
Экстенсивный путь улучшения использования основных фондов имеет
свой естественный предел. Гораздо шире возможности интенсивного пути,
рассмотрим их в таблице 46.
Таблица 46
74
Интенсивный путь улучшения использования основных
фондов
Направления повышения
эффективности использования ОПФ
Описание
Повышение степени загрузки
оборудования в единицу времени
Может быть достигнуто при
модернизации действующих машин и
механизмов, установлении
оптимального режима их работы.
Своевременное обновление ОПФ,
ориентируясь на последние
достижения НТП
Совершенствование структуры ОПФ
Повышение доли ведущих
производственных цехов в общей
стоимости основных фондов.
Повышение доли ведущих производственных цехов в общей стоимости
основных фондов необходимо осуществлять очень аккуратно, так как без
пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не
смогут функционировать с полной отдачей. Следовательно, поиск оптимальной
производственной структуры основных фондов на предприятии - важнейшее
направление улучшения их использования.
В таблице 47 рассмотрим мероприятия интенсивного направления, не
требующие дополнительного привлечения ресурсов.
Таблица 47
Мероприятия интенсивного направления
№ п/п
Описание
1.
Своевременный ввод в действие основных средств
2.
Совершенствование технологической структуры оборудования
3.
Повышение коэффициента сменности его работы
4.
Рациональная организация труда рабочих - многостаночное
обслуживание, совмещение профессий
5.
Своевременное профилактическое обслуживание и качественный
ремонт основных производственных средств
6.
Стимулирование рабочих за увеличение межремонтного периода
работы оборудования
В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных
производственных средств, существенное значение имеет государственный
налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной
прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных
основных производственных средств, способствует увеличению прибыли,
75
остающейся в распоряжении предприятия.
Рассмотрев всевозможные мероприятия по улучшению использования
основных средств предприятия и проведя всесторонний анализ ООО «Софит»,
и его основных фондов, в таблице 48 представим рекомендации повышения
эффективности использования основных фондов предприятия.
Таблица 48
Мероприятия по улучшению использования основных фондов
предприятия ООО «Софит»
№
п/п
Мероприятие
1.
Ввод в действие новых основных фондов: новое строительство, или
реконструкция, модернизация, расширение действующего предприятия
2.
Улучшение использования уже действующих основных фондов:
своевременное проведение капитального ремонта, а также планово-
предупредительных мероприятий
3.
Увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в
составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
4.
Увеличение степени использования мощности оборудования
5.
Увеличение времени работы действующего оборудования в календарный
период (в течении смены, суток, месяца, квартала, года)
6.
Сокращение внутрисменных простоев
7.
Повышение квалификации сотрудников
8.
Совершенствование системы морального и материального стимулирования
9.
Повышение качества трудовой дисциплины: творческое и добросовестное
отношение работников к труду
10.
Обеспечение производства необходимым числом рабочих
11.
Обеспеченность материалами и инвентарем
12.
Совершенствование технологических процессов: выбор сырья, его
подготовка к производству в соответствии с требованиями заданной
технологии и качества выпускаемой продукции
13.
Поддержание пропорциональности между производственными мощностями
отдельных групп оборудования на каждом производственном участке,
между цехами предприятия в целом.
14.
Поиск новых рынков сбыта
С целью сокращения простоев оборудования в ремонте и снижения
межремонтного периода должен осуществляться правильный уход за
основными фондами, должна соблюдается предусмотренная технология
производства, необходимо совершенствование организации производства и
труда, все это будет способствовать правильной эксплуатации оборудования,
76
недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и
качественного ремонта оборудования.
Увеличения объемов производства продукции можно достичь за счет
ввода в действие новых основных фондов: нового строительства, или же
реконструкции, модернизации, расширения действующего предприятия, а так
же улучшения использования уже действующих основных фондов:
своевременного проведения капитального ремонта, а также планово-
предупредительных мероприятий.
Любой комплекс мер, для улучшения использования основных фондов,
должен разрабатываться во всех звеньях управления предприятием. Так же
необходимо предусматривать обеспеченность роста объемов производства
продукции, за счет более полного и эффективного использования
внутрихозяйственных резервов и путем наиболее полного использования
машин и оборудования, так же необходимо ликвидировать простои, сократить
сроки освоения вновь вводимых в действие мощностей, и предусмотреть
дальнейшую интенсификацию производственных процессов. Только сильное
предприятие с мощной технической базой, современным оборудованием в
состоянии выжить в условиях современной рыночной экономики.
3.2 Экономическая оценка проектных предложений
В условиях рыночной экономики, малым предприятиям очень сложно
бороться с конкурентами за покупателей, поэтому приходится постоянно
проводить исследования рынка и придумывать, чем бы привлечь новых
покупателей и сохранить старых. Для этого предприятиям приходиться
модернизировать производство и создавать новые, удовлетворяющие условиям
современного рынка, товары. ООО «Софит» не является исключением и так же
пытается соответствовать запросам покупателей.
С целью привлечения новых покупателей и повышения
конкурентоспособности предприятия, рассматривается вариант приобретения
флексографической машины, 2-х цветной в линию к экструдеру xyplas модель
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1489