приобщение к передовому опыту зарубежных производителей. Причем это
было не слепое копирование в ходе заграничных командировок, а тщательный,
умелый отбор именно того, что требовалось, в первую очередь, в преодолении
кризиса, выстраивании единственно верной стратегии развития.
В числе внедренных новшеств – принципиально новые на то время для
страны формы ведения бизнеса с упором не только на более совершенные
технологии, но и маркетинг. Речь идет, в частности, о создании собственной
фирменной торговой сети, которая позволила отказаться в значительной
степени от дорогостоящих услуг посредников в сфере сбыта готовой продукции
и даже в настоящее время выступает, как основной заказчик обуви фирмы,
приобретая до 85% выпускаемого ассортимента.
Все это и стало хорошей стартовой точкой для «ЮНИЧЕЛ»,
пустившегося в свободное плавания под флагом рыночных перемен.
Производство начало набирать вновь обороты, прирастая новыми потоками и
фирменными магазинами. И, как следствие все возрастающих объемов выпуска
продукции, трудовой коллектив каждый год увеличивался на двести-триста
работников.
Начало нынешнего столетия для фирмы - период масштабных
приобретений. Стремясь к дальнейшему развитию выгодного бизнеса, она
выкупает попавшее в банкроты оренбургское кожевенно-обувное объединение.
Затем становится владельцем контрольного пакета акций обувной фабрики в
городе Златоуст, которая также обанкротилась. Это были не просто
приобретения. В вышеназванные предприятия были вложены в дальнейшем
солидные инвестиции, позволившие произвести капитальные ремонты зданий и
сооружений, закупить и смонтировать новейшие технологические линии. И вот
результат: сегодня вчерашние банкроты работают, как и вся фирма на прибыль,
являясь безубыточными и рентабельными.
Февраль 2006 года ознаменовался внедрением чешской программной
системи CAD-Cobbler, позволяющей конструировать и градировать детали
обуви. Совершенное оборудование способствует улучшению дизайна