Шоу-бизнес как понятие появилось в специальной литературе сравнительно недавно-с середины 80-х годов и заменило существовавшее ранее: «советская эстрада». Сам термин «эстрада» возник в отечественном искусствознании в начале 20 века и - объединял все разновидности искусства легко воспринимаемых жанров. Понятие «эстрада» существует только у нас.
В Республике Беларусь распространенно мнение, что шоу-бизнеса в стране нет. Может быть, само понятие его и присутствует, а на деле он отсутствует, т.к. определение «бизнес» предусматривает какой-то немалый заработок, но при таком малом уровне гонораров у артистов сложно что-то на высоком уровне делать. Только благодаря указу о том, что 75% отечественной музыки должно быть в эфире, позволяет существовать шоу-бизнесе в стране. В Беларуси 40% - это «шоу-бизнес», а 60% - эстрада. В Республике Беларусь не хватает увеселительных заведений, которые давали бы молодежи больше простора для развития. Они работают по старым принципам, а эти стереотипы уже давно пора менять, как это было сделано в Российской Федерации и Украине [22].
Любые качественные характеристики в культуре являются в большей или меньшей степени субъективными, однако уровень белорусской эстрады вполне можно измерить и характеристиками количественными: альбомы, концерты, гонорары. По этим параметрам шоу-бизнес Беларуси вполне можно сравнить с шоу-бизнесом России - оба они выросли из зачатков «советского шоу-бизнеса» и при этом до сих пор сохраняют наиболее близкие друг к другу социокультурные приметы (что в меньшей степени можно сказать, если сравнивать белорусскую ситуацию с ситуацией в Польше или Литве).
Хотя рынки Беларуси и России отличаются друг от друга по емкости в десятки и сотни раз, однако этот фактор нивелируется отсутствием языковых и визовых барьеров: теоретически белорусские артисты легко могут гастролировать по России и издаваться на ее лейблах. Так, к примеру, «Ляпис Трубецкой» сотрудничает с такими брендами, как «Никитин» и «Концерн группа СОЮЗ», а Дмитрий Колдун работает с «Национальной музыкальной корпорацией» Виктора Дробыша.
Безусловно, талантливые артисты, исполнители, в Беларуси есть - как они есть везде. Можно долго говорить о музыкальном образовании в Беларуси, его достоинствах (сохранение сети начальных образовательных учреждений и наличии опытных кадров) и недостатках (глобальное техническое и моральное устаревание, неадекватность системы образования рынку), однако система музыкального образования существует. Правда, музыкант (танцор, вокалист, etc.) - это еще не эстрадный артист, не шоу-мен (вумен), не «звезда». Шоу еще должно встретиться с бизнесом, чего в Республике Беларусь, собственно, и не произошло. Отсутствие этой связки проявляется хотя бы в том, что в стране существуют явные проблемы с наличием фигуры продюсера. Продюсеры есть - а образования у продюсеров нет. С позиции обыденного сознания уникальным, «штучным» в этом тандеме «шоу и бизнеса» является артист, носитель творчества и вдохновения, а продюсер - это лишь бизнесмен, работающий по стандартным законам экономики и рынка. Однако в Беларуси система так не работает. Самые известные артисты как Беларуси, так и России, имеют вполне традиционное музыкальное образование, а вот продюсеры - как раз наоборот, совсем не обучены экономике и менеджменту. Так, к примеру, такие корифеи белорусского шоу-бизнеса, как Д. Безкоровайный, М. Алейников, и В. Кубышкин не имеют профессионального образования. И поэтому это явление является причиной дефицита профессиональных продюсеров на белорусском рынке.
Вся существующая в Беларуси система профессионального образования не работает на подготовку продюсеров, которые, образно выражаясь, и являются тем самым дефисом в сочетании «шоу-бизнес». Именно это и является одной из основных причин того уровня и качества рынка шоу-бизнеса, которые мы можем наблюдать в Беларуси.
Специфика рынка шоу-бизнеса Беларуси в том, что все основные характеристики артиста (уровень и источники его заработка, социокультурный контекст, тематика творчества, общественная активность) зависят, по сути, от одного фактора - его позиции относительно действующей власти.
Всех белорусских артистов можно в соответствии с этой позицией классифицировать:
) «Придворный артист» - идея придворного артиста далеко не нова - о времени ее возникновения свидетельствует даже само слово «придворный».
) Артист на «социокультурном контракте» - всегда были (есть и будут) люди, которых привлекает возможность сделать своим «бизнес-партнером» самого большого и самого богатого субъекта национальной экономики - государство. Здесь речь уже идет не о феномене придворного артиста, а о так называемом «социокультурном контракте»: артисты выступают на праздничных концертах, организуемых органами власти, и участвуют в глобальных государственных культурных кампаниях («За Беларусь!», «Мы - беларусы» и т.п.), взамен получая административный ресурс, который в последующем используется как при непосредственно организации концертов (аренда помещения, отсутствие трудностей с местной администрацией и т.д.), так и в распространении билетов. Наиболее популярная схема - выкупание всех билетов какой-либо государственной организацией или предприятием (как вариант - профсоюзной организацией), и последующее их распространение среди работников (что, в принципе, уже не столь критично для артиста - ведь все билеты распроданы, достигнут стопроцентный коммерческий успех). Среди артистов, в той или иной степени связанных с подобными схемами, можно назвать Инну Афанасьеву, Ирину Дорофееву, Полину Смолову, Викторию Алешко, «Улялюм», «DaVinci», Ядвигу Поплавскую и Александра Тихановича, Аню Шаркунову и многих других.
) «ШОСтая колонна» - в противоположность предыдущим артистам, всегда есть те, кто обращается к протестной части населения. Активно выражая через творчество свою гражданскую позицию, эти артисты очень четко очерчивают свою целевую группу (со всеми присущими этому плюсами и минусами). Апофеозом всех трудностей и проблем, сопровождающих таких артистов в Беларуси, стал т.н. «Список запрещенных к упоминанию деятелей искусства и творческих коллективов»,, куда вошли «Ляпис Трубецкой», «N.R.M», Дмитрий Войтюшкевич, «Крамбамбуля» «Палац» и другие.
Как бы там ни было, но можно констатировать, что либерализация в Беларуси если и стала тенденцией в экономике (по крайней мере - на декларативном уровне), то никак не в культуре.
) «Наше искусство вне политики» - безусловно, существует большое количество артистов, групп и ансамблей, никак не связанны с политикой (ни с какой стороны). В первую очередь - это ансамбли фольклорные и детские, массово существующие при Домах и Дворцах культуры. Хотя и тут, конечно, есть исключения - взять хотя бы тот же ансамбль «Зорачка». Да и «фольк-гурты» логично часто близки к национально ориентированной оппозиции [10].
Характеризуя шоу-бизнес в Республике Беларусь в целом, надо отметить, что в белорусском шоу-бизнесе надо учитывать следующие особенности:
Продюсер - это главная фигура, участвующая в формировании исполнителя и его дальнейшем продвижении. Однако роль продюсера четко не определена: он может быть и менеджером, и концертным директором, и человеком, который решает все вопросы, и пиарщиком, и имиджмейкером. Именно поэтому, при создании имиджа будущей звезды и разработке стратегии ее продвижения независимым специалистом, следует тщательно согласовывать действия и видение этого специалиста и самого продюсера.
В развитых странах доход артиста в основном составляет продажа альбомов. В Республике Беларусь доходы от альбомов довольно малы, особенно та их часть, которая достаётся непосредственно артисту. Во многом это связано с возможностью свободного доступа к музыкальным записям в Интернете, где любой пользователь совершенно бесплатно может скачать любую понравившуюся композицию. На данный момент, в связи с высокой степенью интернетизации населения, эта проблема стоит даже острее, чем пиратство. Несмотря на то, что над этой ситуацией ломают голову юристы и законодатели, все попытки каким-то образом повлиять на проблему остаются безрезультатны. Поэтому при создании имиджа исполнителя и разработке стратегии его продвижения необходимо уделять очень большое внимание именно той его части, которая связана с гастролями и концертами.
Следующим важным моментом является то, что в странах Запада давно отработана система отношений в шоу-бизнесе: каждый специалист является узким специалистом и профессионалом в своём деле. В странах СНГ, как и в Беларуси, в частности, же зачастую люди берутся за все сразу, и о каком-то делегировании полномочий речь идет далеко не всегда.
Еще одной специфичной чертой коммуникаций в белорусском шоу-бизнесе является то, что в Республике Беларусь нет никаких законодательных норм, законов, правил, юридической защищенности: ни между коллективом и продюсерскими центрами и рекорд-компанией, ни между продюсером и музыкантами. Таким образом, для звезды выиграть процесс против продюсерской компании практически невозможно. Подтверждения этому встречаются на каждом шагу, особенно часто речь идет о тяжбах за имя (бренд) звезды, которые, как правило, решаются не в пользу исполнителей.
В результате недостаточного уровня технического оснащения теряется дополнительный способ связи исполнителя и аудитории. В странах Западной Европы и США распространена практика трансляции концертов в Интернете в режиме реального времени. В Республике Беларусь же эта практика пока не нашла своего применения.
Что касается шоу-бизнеса, то это понятие не столько из музыки, сколько из менеджмента. И пока многим из артистов самим приходится заботиться о своей «раскрутке». Может, это и к лучшему: позволяет им оставаться самими собой, но и ограничивает в том числе при обновлении инструментов, организации концертов и в возможности спокойной работе над новыми проектами. Так что кому-то со временем придется брать на себя роль администратора или приглашать продюсеров со стороны.
Таким образом, белорусский шоу-бизнес характеризуется рядом специфических особенностей, которые нужно учитывать при работе в шоу-бизнесе в целом и при создании и продвижении имиджа конкретного исполнителя в частности.
.2 Анализ влияния факторов внешней среды на функционирование шоу-бизнеса в Республике Беларусь
Основными факторами среды внешней среды прямого воздействия на деятельность шоу-бизнеса в Республике Беларусь являются следующие:
. государственное регулирование деятельности шоу-бизнеса в Республике Беларусь;
. потребители услуг шоу-бизнеса;
Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организации шоу-бизнеса также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству необходимо учитывать их. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.
Изучение демографических факторов макросреды также занимает важное место при анализе рыночных возможностей организаций шоу-бизнеса.
К группе демографических факторов относится и урбанизация, т. е. увеличение доли городского населения. Она является одной из основных предпосылок развития концертов, выступлений т. к. степень выезда населения в поездки прямо пропорциональна степени урбанизации. В пределах одной страны в городах степень активности посещения концертов значительно выше, чем в сельской местности. Причем чем крупнее город, тем большее число его жителей посещает различные мероприятия. Это объясняется, прежде всего, тем, что основной предпосылкой развития массовых форм шоу-бизнеса явилась потребность в отдыхе (связанная со сменой обстановки), вызванная перегрузками и нервным напряжением, которые тем выше, чем крупнее город. К тому же на решение о посещении тех или иных мероприятий оказывает влияние общий более высокий культурный и образовательный уровень городского населения.
Экономические факторы не менее важны, чем демографические. На платежеспособный процесс населения оказывает влияние много факторов, среди которых и уровень экономического развития самой страны, и размер заработной платы, и инфляция, и безработица.
Необходимо учитывать также высокую зависимость спроса на услуги шоу-бизнеса от уровня дохода. Немаловажно также знать структуру распределения доходов между различными группами населения. Неравномерность такого распределения - вполне закономерное явление. Поэтому при выборе для обслуживания определенного сегмента рынка продюсеры и другие представители шоу-бизнеса должны исходить из материального положения своих потенциальных клиентов. Кроме того, чрезвычайно важно исследовать структуру расходов потребителей. Это позволяет приблизительно определить, какая доля расходов каждой группы населения приходится на потребление услуг шоу-бизнеса.
И, наконец, ключевым элементом коммуникации является аудитория. Это, несомненно, самый главный элемент шоу-бизнеса, так при отсутствии аудитории не имеет смысла наличие исполнителя, продюсера и других фигур. Основная задача имиджа исполнителя - это трансляция нужной информации всем участникам процесса коммуникации. По сути своей, имидж можно рассматривать, как один из элементов диалога между исполнителем и спонсорами, исполнителем и СМИ, исполнителем и аудиторией и т.д. Исходя из поставленных целей, к каждому из элементов коммуникации должен быть найден свой подход. Основной целью любого исполнителя является приобретение популярности у аудитории. Способы воздействия на аудиторию сугубо ограничены, по сути, их всего два: непосредственно музыкальный продукт и сам образ исполнителя, его имидж. Установив, какими потребностями обладает аудитория и какие требования она выдвигает к исполнителю, работающему на нее, можно формировать определенный имидж «звезды». Однако доносить подобную информацию до аудитории только напрямую, путем концертов и выступлений, невозможно. Каналом данной основной коммуникации являются средства массовой информации. Исходя из того, что написано выше, можно сказать о том, что СМИ - это не просто канал, а канал, обладающий собственным видением и интерпретацией информации. Он, несомненно, оказывает решающее влияние на формирование имиджа исполнителя в глазах публики, на оценку, которую тот получит. Именно поэтому средства массовой информации являются такой же целевой аудиторией, как и общественность, непосредственно на которую нацелено творчество конкретного артиста. К СМИ необходим свой, особый подход, подразумевающий профессиональный разговор, который не имеет ничего лишнего, в котором все системно и подчинено единой цели. Непрофессиональный же разговор в данном случае может иметь много случайных продолжений, которые могут повлечь за собой негативные последствия. Продюсер и остальной менеджмент исполнителя в данном случае является тем источником, который анализирует эти две основные целевые аудитории и решает, каким именно образом будет протекать коммуникация. внешний риск шоу бизнес
Молодежь - это огромная и постоянно растущая аудитория активных потребителей на белорусском рынке. Именно среди исполнителей, ориентированных на молодежную аудиторию, наблюдается самая ожесточенная конкуренция. Кроме того, требования аудитории к исполнителям все более повышаются, и речь идет не только и столько о качестве музыки, сколько об уникальности данного образа и при этом его соответствии модным тенденциям. В современном шоу-бизнесе одной музыки мало, нужно еще что-то: иметь бюджеты, модную легенду или на худой конец нетрадиционную ориентацию музыкантов. На данный момент существует огромное число исполнителей на любой вкус. Звезды продолжают появляться каждый день, и им становится все труднее выделяться из ряда себе подобных.
Также в мире наблюдается устойчивая тенденция увеличения доли услуг шоу-бизнеса в общей структуре потребления населения.
Наибольшей силой обладают устоявшиеся нормы, принятые в обществе, системы социальных правил, духовных ценностей, отношений людей к природе, труду, между собой и к самим себе. Знание социально-культурных факторов очень важно, так как они влияют как на другие элементы макросреды, так и на внутреннюю среду предприятия (например, отношение сотрудников к работе).
Анализ научно-технических факторов позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новых видов услуг, их сбыта и совершенствования обслуживания зрителей.
Научно-технический прогресс несет в себе также огромные возможности так и одновременно не менее серьезную угрозу для шоу-бизнеса. Любые новшества грозят вытеснением, устаревшим технологиям и методам работы, что чревато самыми неприятными последствиями, если не проявить должного внимания к исследованию факторов научно-технического характера.
На становление и размещение современных форм эстрадного исполнительства и формирование шоу-бизнеса большое влияние оказывает научно-технический прогресс. Это, прежде всего, световая, звуковая индустрия, цветное, звуковое, стереоскопическое кино, компьютеризация световой и цветовой аппаратуры, поливидеоэкран и т.д. Производство такой музыкальной, художественной продукции немыслимо без наличия профессионалов шоу-бизнеса - продюсеров, менеджеров, режиссеров, художников.
Совершенствование технического оборудования и музыкальных инструментов влечет за собой появление новых форм, удовлетворяющих нужды не только отдельных потребителей, но и фирм, которые используют это оборудование в создании концертных программ, представлений, дискотек, ночных клубов. К сожалению, на сегодняшний день приоритет в данной продукции отдается зарубежным производителям.
Исследование влияния политико-правовых факторов внешней среды для шоу-бизнеса должно проводиться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти и управления в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Анализ законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает представителям и руководителям шоу-бизнеса возможность определить для себя допустимые границы действий и приемлемые методы отстаивания своих интересов. При этом необходимо изучать законодательно-правовые акты, регулирующие хозяйственную деятельность в целом, и шоу-бизнес в частности.
Негативно отражается на развитии шоу-бизнеса в Республике Беларусь отсутствие профессиональных продюсеров. В Республике Беларусь продюсеров можно пересчитать на пальцах одной руки.
Т.к. Республика Беларусь - страна маленькая, то продюсерами Республика Беларусь используется как некая площадка, фабрика, где можно найти талантливого человека, подготовить его, но при этом стоит сразу ориентироваться на другие рынки. Поэтому многие артисты, которые продюсируются, имеют англоязычный репертуар. Всё это для того, чтобы была возможность гастролировать за пределами Беларуси.
Одним из направлений в артистическом менеджменте является создание новых «звезд». Этот процесс достаточно сложен и продолжителен. Поэтому задача продюсера - найти талантливых исполнителей, определить их творческие способности, выявить творческий потенциал, увидеть возможности формирования из них будущих «звезд». Сложность отбора исполнителей заключается в том, что в период перестройки, открывшей путь к созданию альтернативных форм организации концертной деятельности, усилению коммерциализации искусства, особенно в музыкальном шоу-бизнесе, на концертных площадках, в программах радио и телевидения появилось большое количество исполнителей, продукция которых не всегда бывает качественной.
Как можно заметить, беларуский шоу-бизнес сегодня находится не в лучшем состоянии. Причина этого - в основе деятельности артистов так или иначе лежит политика, она определяет их положение и их аудиторию. Безусловно, такая ситуация извращает рынок, который начинает жить по своим, внутренним законам, где популярность не связана с талантом, а заработки - с популярностью.
Если же говорить о группах и исполнителях, играющих популярную музыку (поп-рок), по-настоящему известных в Беларуси, не связанных с политикой и действительно независимых (не использующих административный ресурс и т.д.), то назвать можно будет только «J:Морс» и «beZ bileta» (хотя если подробнее изучить историю групп, то здесь также можно найти примеры и отказов сотрудничества с властью, и последующих запретов). Такая ситуация не способствует расширению пугающе малого списка по-настоящему независимых исполнителей - нейтральная позиция всё чаще трактуется властями как оппозиционная. Естественно, артистам, порожденным такой системой, очень трудно занять достойное место на мировом рынке..
Сейчас к трудностям политическим добавляются и трудности экономические.
Таким образом, можно констатировать, что для появления в Беларуси нормального, современного, европейского шоу-бизнеса необходимы изменения как в экономике страны, так и в политике - она должна перестать столь непосредственно влиять на культуру, и в шоу-бизнесе победу должны одерживать только талантливые [5].
С учётом факторов внешней среды прямого воздействия можно сделать вывод о том, что внешняя среда для шоу-бизнеса имеет скорее неблагоприятный характер.
Анализ внешней среды для шоу-бизнеса в Республике Беларусь показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы.
Шоу-бизнес тесно связан с экономической ситуацией в стране и в мире. Он призван украшать всякого рода праздники. Так что чем больше в стране богатых предприятий и чем выше уровень жизни, тем лучше музыканты могут зарабатывать и, соответственно, устраивать больше ярких шоу и записывать больше хороших песен. Сейчас ситуация в Беларуси и в мире такова, что 2/3 людей в шоу-бизнесе <#"justify">Артемьева, Т.В. Файндрейзинг. Привлечение средств на проекты и программы в сфере культуры и образования / Т.В. Артемьева, Г.Л. Тульчинский. - Москва: Лань, 2010. - 288 с.
Внутренняя и внешняя среда организации [Электронный ресурс]. - М, 2013. - Режим доступа: <http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/menedzhment_ konspekt_lekcii/ p3.php>. - Дата доступа: 18.08.2014.
Вучкович, А. Оценка результатов деятельности / А. Вучкович. - С.-Петербург: МЦФЭР, 2010. - 111 с.
Гончаров, В.Н. Менеджмент / В.Н. Гончаров. - Минск: Интерпрессервис, 2010. - 640 с.
Для продвижения шоу-бизнеса в Беларуси не хватает богатых людей [Электронный ресурс]. - Минск, 2012. - Режим доступа: ww.ej.by/news/lifestyle/2012/09/21/dlya_prodvizheniya_shou-biznesa_v_ belarusi _ne_hvataet_bogatyh_lyudey.html. - Дата доступа: 18.09.2014.
Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: учеб. пособие / А.Т. Зуб. - Москва: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2010. - 400 с.
Ивашкова, Н.И. Управление маркетингом: учебное пособие / Н.И. Ивашкова. - М.: Инфра-М, 2010. - 176 с.
Кадырова, С.В. Self-management в сфере культуры и искусства / С.В. Кадырова, Г.А. Немцева, Г.Л. Тульчинский. - Москва: Лань, 2014. - 416 с.
Киржнер, Л.А. Менеджмент организации / Л.А. Киржнер. - Москва: КЭТ, 2009. - 688 с.
Культура и искусство [Электронный ресурс]. - Минск, 2012. - Режим доступа: Режим доступа: http://n-europe.eu/node/100412. - Дата доступа: 19.09.2014.
Лайков, А.Ю. Управление рисками в сфере шоу-бизнеса [Электронный ресурс]. - Москва, 2009. - Режим доступа: http://www.lawmix.ru/bux/19062. - Дата доступа: 18.09.2014.
Менеджмент и маркетинг в сфере культуры. Практикум. / Е.Л. Шекова, Г.Л. Тульчинский, В.Н. Евланов, Э.В. Новаторов. - Москва: Лань, 2012. - 160 с.
Михалева, Е.П. Менеджмент. Конспект лекций / Е.П. Михалева. - Москва: Юрайт, 2009. - 192 с.
Морган, Н. Реклама в туризме и отдыхе / Н. Морган, А. Пригард. - Москва: Юнити-Дана, 2012. - 496 с.
Пересветов, Ю.В. Менеджмент. Курс лекций. / Ю.В. Пересветов, М.В. Карпычева. - Москва: МИИТ, 2010. - 176 с.
Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. - Москва: ИНФРА-М, 2009. - 187 с.
Структура организации. Внутренняя и внешняя среда организации. [Электронный ресурс]. - М, 2014. - Режим доступа: http://manager.mpfmargtu.edusite.ru/p7aa1.html. - Дата доступа: 18.08.2014.
Тульчинский, Г.Л. Маркетинг в сфере культуры / Г.Л. Тульчинский, Е.Л. Шекова. - Москва: Лань, 2011. - 576 с.
Тульчинский, Г.Л. Менеджмент в сфере культуры / Г.Л. Тульчинский, Е.Л. Шекова. - Москва: Лань, 2009. - 544 с. Цветков, А. Н. Менеджмент. / А.Н. Цветков. - С.-Петербург: Питер, 2009. - 176 с.