Дипломная работа: Автоматизация контроля качества в ООО "Джон Вайли и Сыновья Рус"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
68
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Автоматизация бизнес-процессов и разработка программного
обеспечения требует финансовых затрат, даже несмотря на то, что
разработка осуществляется силами сотрудников организации. Поэтому в
условиях ведения экономической деятельности, инвесторы предпочитают
знать об эффективности вложений, до того, как начнут инвестировать в
какой-либо проект. Для оценки экономической эффективности проектов
существует несколько ряд методов, которые имеют под собой следующую
основу [16]:
1. Сравнение способов организации программного обеспечения по
комплексу задач.
2. Сравнение способов организации информационной базы
комплекса задач.
3. Сравнение технологий проектирования программного
обеспечения.
4. Сравнение технологий внутримашинной обработки данных.
Экономическая эффективность проектов внедрения информационных
технологий складывается из следующих составляющих [20]:
1. Косвенного эффекта, который может быть выражен в
увеличении прибыли, увеличении количества клиентов, снижении уровня
брака в производстве, уменьшении количества негативных отзывов
клиентов, снижении затрат на сырье и материалы, уменьшении сумм
штрафов и т. д.
2. Прямого эффекта, который выражается в снижении трудовых и
финансовых показателей.
Для оценки трудовых затрат используют следующие показатели:
1. Абсолютное снижение годовых трудозатрат (∆Т), выраженное в
человеко-часах.
69
2. Коэффициент относительного снижения годовых трудозатрат
(К
Т
), выраженный в процентном соотношении.
3. Индекс снижения годовых трудозатрат (Y
T
).
Абсолютное снижение годовых трудозатрат рассчитывается по
формуле 1.
∆Т = Т
0
- Т
1,
(1)
где Т
0
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
базовому варианту;
Т
1
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
предлагаемому варианту;
Коэффициент относительного снижения годовых трудозатрат (К
Т
)
рассчитывается по формуле 2.
К
Т
= ∆Т / T
0
* 100% (2)
Индекс снижения годовых трудозатрат или повышение
производительности труда (Y
T
) рассчитывается по формуле 3:
Y
T
= T
0
/ T
1
(3).
Рассмотрим расчет финансовых показателей эффективности
проектов. К таким показателям относятся
1. Абсолютное снижение годовых стоимостных затрат (
∆
C) в
рублях.
2. Коэффициент относительного снижения годовых стоимостных
затрат (К
C
) в процентах.
3. Индекс снижения годовых стоимостных затрат (Y
C
);
Расчет финансовых показателей осуществляется также, как и
трудовых. После расчета показателей обоих типов осуществляют расчет
срока окупаемости проекта. Этот показатель наряду с предыдущими,
является важным, потому что показывает через какой временной
промежуток проект начнет приносить прибыль. Срок окупаемости (Т
ок
)
рассчитывается в годах, долях года или в месяцах года по формуле (4).
70
Т
ок
= К
П
/∆C, (4)
где К
П
- затраты на создание проекта (проектирование и внедрение).
Затраты на создание проекта рассчитываются по формуле (5):
допотладкавнедрпрогрпроектП
СССCK +++=
+
(5),
где С
проект
– сумма затрат на проектирование системы,
С
прогр
– сумма затрат на программирование системы,
С
внедр+отладка
– сумма затрат на процесс внедрения системы,
С
доп
– сумма дополнительных затрат на внедрение программного
обеспечения.
Для начала расчета экономической эффективности проекта
необходимо рассчитать сумму трудовых и стоимостных затрат до и после
внедрения проекта. Чтобы расчеты были наглядными, их представляют в
табличной форме.
На основании описанного метода будет осуществлен расчет
экономической эффективности проекта автоматизации процесса контроля
качества. Этот метод был выбран из-за простоты расчетов и наглядности.
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Для осуществления расчетов необходимо дать оценку трудовым и
стоимостным затратам до и после внедрения разработанной системы. До
внедрения системы процесс не был автоматизирован, тестирование
программного обеспечения осуществлялось вручную также, как и расчет
всех показателей. После разработки система самостоятельно осуществляет
расчет показателей качества программного обеспечения, это позволит
сделать результаты проверки более точными и избежать ошибок. Затраты
на осуществление контроля качества программного обеспечения до
автоматизации представлены в таблице 10. А затраты после внедрения
системы представлены в таблице 11.
Таблица 10
Характеристика затрат на обработку информации по базовому плану
№
п/п
Наименование
операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Ед.
Изм.
Объем
работы в
год
Среднечасовая
зарплата специалиста
(руб.)
Часовая
стоимость
накладных
расходов
(руб.)
Стоимостные
затраты
для ручных
операций
Стоимостные
затраты для
операций, вып.
на ЭВМ
1
Выявление критериев
качества
Ч
-час
100
400
100
40000
10000
2
Разработка тестов
Ч-час
200
400
100
80000
20000
3
Проведение
тестирования
Ч
-час
730
400
100
292000
73000
4
Формирование отчетов
по результатам
исследования
Ч
-час
230
400
100
92000
23000
1260
504000
126000
Таблица 11
Характеристика затрат на обработку информации по проектному плану
№
п/п
Наименование
операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Ед.
Изм.
Объем
работы в
год
Среднечасовая
зарплата специалиста
(руб.)
Часовая
стоимость
накладных
расходов
(руб.)
Стоимостные
затраты
для ручных
операций
Стоимостные
затраты для
операций, вып.
на ЭВМ
1
Выявление критериев
качества
Ч
-час
70
400
100
28000
7000
2
Разработка тестов
Ч-час
130
400
100
52000
13000
3
Проведение
тестирования
Ч
-час
500
400
100
200000
50000
4
Формирование отчетов
по результатам
исследования
Ч
-час
210
400
100
84000
21000
910
364000
91000
После расчета трудовых и стоимостных затрат осуществим расчет
показателей экономической эффективности проекта.
Абсолютное снижение годовых трудовых затрат в год равно:
∆
Т = 1260 – 910 = 350 человеко-часов.
Коэффициент относительного снижения годовых трудозатрат равен:
К
Т
= 350 / 1260 * 100% = 28%.
Индекс снижения годовых трудозатрат (повышение
производительности труда) равен:
Y
T
= 1260 / 910 = 1,38.
Абсолютное снижение годовых стоимостных затрат равно:
∆
C = 630 000 – 455 000 = 175 000 рублей.
Коэффициент относительного снижения годовых стоимостных затрат
равен:
К
C
= 175 000 / 630 000 * 100% = 27%.
Индекс снижения стоимостных затрат составит:
Y
C
= 630 000 / 455 000 = 1,38.
На основании приведенных расчетов можно сделать вывод о снижении
временных и стоимостных показателей. Это говорит о выгоде проекта.
Однако, чтобы сделать расчеты более наглядными и продемонстрировать
динамику трудовых и стоимостных затрат, были составлены графики. На
рисунке 25 представлен график динамики трудовых затрат.
Рисунок 25. График снижения трудовых затрат
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
До автоматизации После автоматизации
Человеко-часов
Динамика трудозатрат
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1829