На главную
Дипломная работа: Автоматизация контроля технического состояния оборудования интернет-провайдера ООО "Зенком"
Скачать
файл
Заказать новую работу
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно
сообщите нам
«
1
2
...
7
8
9
10
11
...
19
20
21
»
45
Понятие
s
e
r
v
e
r
стратегии
м
н
о
г
и
е
автоматизации
д
а
н
н
ы
х
включает
m
t
b
f
в
себя
в
ы
с
о
т
а
базовые
д
а
н
н
ы
е
принципы,
о
т
ч
е
т
используемые
s
a
t
a
при
м
н
о
г
и
е
автоматизации
я
з
ы
к
а
предприятия.
В
б
ы
т
ь
ее
соста
в
в
в
о
д
а
входят
у
ч
е
т
след
у
ющи
е
т
а
к
ж
е
компоненты:
цели:
о
д
н
и
области
д
а
н
н
ы
х
деятельности
м
о
д
у
л
е
предприятия
м
о
д
у
л
е
и
посл
едовательность,
о
б
щ
и
й
в
которой
в
е
с
ь
они
д
а
н
н
о
й
будут
з
а
к
а
з
у
автоматизированы;
способ
к
о
г
д
а
автоматизации:
м
н
о
г
и
е
по
участкам,
н
а
м
и
направлениям,
п
а
р
к
а
комплексная
с
п
о
с
о
б
автоматизация;
долгосрочная
д
а
н
н
ы
х
техническая
з
а
п
и
с
ь
политика
-
ком
плекс
т
р
а
т
о
й
внутренних
д
а
н
н
ы
х
стандартов,
я
з
ы
к
поддерживаемых
v
i
d
e
o
на предприятии;
ограничения:
я
з
ы
к
финанс
овые,
т
а
к
ж
е
временные
i
o
p
s
и т.д.
процедура
т
о
в
а
р
а
управления
d
e
l
p
h
i
изменениями
о
б
щ
е
г
о
плана.
Стратегия
у
с
л
у
г
и
автоматизации
а
л
г
о
л
-
в
перв
ую
и
м
е
е
т
очередь
а
н
а
л
и
з
должна
з
е
н
к
о
м
соответствовать
ц
е
х
а
м
приоритетам
с
п
и
с
о
к
и
стратегии
(зада
чам)
бизн
еса.
В
в
и
д
е
понятие
с
в
о
и
стратегии
о
т
д
е
л
а
также
р
а
б
о
т
ы
должны
x
s
f
p
входить
д
а
н
н
ы
х
пути
б
а
й
т
достижения
з
е
н
к
о
м
этого
т
и
п
а
соответствия.
Страте
гический
dvd
-
rw
план
п
а
р
а
автоматизаци
и
у
г
р
о
з
должен
с
в
я
з
и
составляться
м
е
н
я
т
ь
с учетом
s
p
a
c
e
следующих
ф
о
р
м
факторов:
средний
с
п
и
с
о
к
период
д
о
л
ж
е
н
между
б
а
з
у
сменой
б
а
з
ы
технологий
с
е
т
ь
основного
з
е
н
к
о
м
производства
среднее
г
о
д
а
время
л
ю
б
о
м
жизни
п
о
т
о
к
вып
уск
аемых
s
e
r
v
e
r
предприятием
я
з
ы
к
а
прод
у
кт
ов
м
а
с
т
е
р
и
его
с
и
с
т
е
м
модификаций
анонсированные
е
д
и
н
о
й
долгосрочные
о
д
н
о
г
о
планы
d
i
m
m
поставщиков
с
е
т
и
технических
с
р
е
д
и
решений
и
м
е
е
т
в плане
в
ы
в
о
д
а
их развития
срок
d
e
l
p
h
i
амортизации
с
в
я
з
и
использ
уемых
к
а
р
т
ы
систем
стратегический
ч
т
о
б
ы
план
р
ы
н
к
е
развития
с
е
т
и
предприятия,
d
e
l
p
h
i
включая
с
с
ы
л
к
и
планы
j
a
v
a
слияния
б
ы
т
ь
и
разделения,
д
о
с
т
у
п
изменение
з
а
п
и
с
и
численности
б
а
з
ы
и номенклатуры
п
л
а
н
о
в
выпускаемой
д
в
у
м
прод
у
кции
планируемые
у
ч
е
т
а
изменения
з
а
д
а
ч
и
функций
т
а
к
ж
е
персонала.
Автоматизация
-
один
с
у
б
д
из способов
pm
-
s
достижения
т
а
к
ж
е
стратегических
р
а
б
о
т
бизнес
-
целей,
с
л
у
ж
б
а
а
не
процесс,
з
а
д
а
ч
е
развивающийся
ц
е
л
о
м
по
своим
з
а
т
е
м
внутренним
с
х
е
м
а
законам.
Во
р
а
н
н
и
х
главе
б
ы
т
ь
стратегии
з
е
н
к
о
м
автоматизации
з
а
п
и
с
и
должна
б
а
з
у
лежать
с
е
б
я
стратегия
с
а
м
о
е
бизнеса
б
у
д
е
т
предприятия:
в
р
е
м
я
миссия
у
ч
е
т
предприятия,
направления
с
л
у
ж
б
ы
и
мо
дель
ф
о
р
м
е
бизнеса.
Таким
д
а
н
н
ы
х
образом,
д
о
л
ж
н
а
стратегия
т
а
к
ж
е
автоматизаци
и
j
a
v
a
представляет
л
ю
б
о
г
о
собой
с
е
т
и
план,
д
а
н
н
ы
х
согласованн
ый
и
т
о
г
а
м
по
срок
ам
д
а
н
н
ы
х
и
целям
с
а
м
о
со
страте
гией
с
в
я
з
и
организации.
46
К
э
ф
ф
е
к
т
основным
ф
о
р
м
ограничениям,
т
о
в
а
р
а
которые
р
а
б
о
т
ы
необходимо
в
р
е
м
я
учитывать
о
с
н
о
в
е
при
д
а
н
н
ы
м
выборе
п
а
р
а
стратегии
в
ы
б
о
р
автоматизации
с
в
о
и
м
задачи
с
и
с
т
е
м
документооборота
О
ОО
«Зенком
»,
ш
и
н
а
относятся
б
а
з
а
м
и
следующие:
финансовые,
временные,
ограничения,
s
q
l
-
связанны
е
ч
и
с
л
е
с влиянием
в
е
с
ь
человеческого
с
л
у
ж
б
а
фактора,
технические.
Финансовые
д
о
л
ж
н
а
ограничения
д
а
н
н
ы
х
определяются
т
а
к
ж
е
величиной
б
о
л
е
е
инвестиций,
с
в
я
з
и
которые
i
e
c
-
предприятие
у
с
л
у
г
способно
п
р
а
в
о
сделать
е
с
т
ь
в развитие
в
е
с
ь
автоматизации.
Временные
п
е
р
и
о
д
ограничения
d
e
l
p
h
i
в данном
м
и
н
у
т
случае
б
ы
т
ь
связаны
б
а
з
а
со след
у
ющи
ми
б
л
и
з
о
к
факторами:
необходимостью
о
д
и
н
обучения
р
ы
н
к
е
персонала;
тратой
п
о
т
о
к
времени
м
о
ж
н
о
на внедрение
au
d
i
o
системы.
К
i
n
t
e
l
ограничениям,
ц
е
л
я
м
связанны
м
п
е
ч
а
т
и
с
влиянием
т
р
е
х
человеческого
н
о
в
ы
х
фактора,
э
т
о
м
относятся
д
р
у
г
и
е
следующие
п
л
а
н
ы
ограничения:
отношение
т
а
к
ж
е
персонала
в
и
д
о
в
к автоматизации,
особенности
н
е
г
о
рынка
д
а
н
н
ы
х
труда
д
а
н
н
ы
е
трудовое
и
м
е
ю
т
законодательство.
На
т
а
к
ж
е
сегодня
д
о
с
т
у
п
существуют
s
e
r
v
e
r
две
м
и
н
у
т
ключевых
ф
о
р
м
стратегии
н
о
в
ы
х
автоматизаци
и:
подгонка
з
а
д
а
ч
а
существ
ующего
о
д
н
о
г
о
программного
б
а
з
ы
прод
у
кта
р
а
б
о
т
ы
под
п
о
с
л
е
бизнес
-
процессы
р
а
б
о
т
а
организации
,
предварительная
ка
д
р
о
в
реорганизация
з
е
н
к
о
м
бизнес
-
процессов
в
ы
б
о
р
и
послед
у
ющ
ая
я
з
ы
к
автоматизация
у
ж
е
о
д
н
о
г
о
упрощенной
в
с
е
м
и
структуры.
Выбор
о
с
н
о
в
е
стратегии
з
а
п
и
с
ь
автоматизации
д
о
л
ж
н
ы
зависит
и
м
е
е
т
от целей
д
а
н
н
ы
х
развития
м
о
д
е
л
ь
организации
-
за
казчика
п
е
ч
а
т
и
и ее долгосрочных
п
л
а
н
ы
экономических
k
e
r
i
o
возможностей.
Для
б
о
л
е
е
рассматриваемо
й
задачи
более
о
д
и
н
подходит
б
о
л
е
е
вариант
б
а
з
ы
с
реинжинирингом
п
а
р
а
существующих
б
а
з
ы
бизнес
-
процессов
с
х
е
м
е
так,
и
м
е
е
т
как
с
е
т
и
это
с
о
с
т
а
в
описано
б
а
й
т
выше
s
e
r
v
e
r
и
доработкой
в
е
р
с
и
и
существ
ующей автоматизированной
с
и
с
т
е
м
системы.
Также
д
о
л
ж
н
ы
имеются
s
e
r
v
e
r
следующие
д
а
н
н
ы
е
стратегии
р
ы
н
к
е
автоматизации:
1)
Хаотичная
r
a
i
d
автоматизаци
я
у
ч
е
т
о
м
подразумевает
д
а
н
н
у
ю
наиболее
с
а
м
о
е
неэффективный
з
е
н
к
о
м
вид
с
в
я
з
ь
вложения
с
е
т
и
средств
п
у
т
и
для
с
л
у
ж
б
а
развития
д
а
н
н
ы
х
компании.
Под
о
к
о
л
о
автоматизацией
с
в
я
з
е
й
можно
o
f
f
i
c
e
понимать
п
о
р
т
о
в
внедрение
с
е
т
и
стратегиче
ского
э
т
о
й
плана
з
а
п
и
с
ь
разработки
s
p
a
c
e
и развития. При
l
a
b
s
таком
a
c
t
i
v
e
подходе
о
д
и
н
процесс
т
а
к
ж
е
перехода
г
о
д
а
на
IT
выра
жается
s
e
r
v
e
r
локальными
ц
в
е
т
о
в
временными
с
е
р
в
е
р
задачами,
l
a
b
s
и
никак
р
е
ж
и
м
е
не
связан
ф
о
р
м
ы
с
реальными
ф
о
р
м
е
запросами
с
в
я
з
и
бизнеса.
В
с
у
б
д
таком
с
е
т
и
случае
э
т
о
м
компания
х
о
т
и
м
рискует
г
о
д
а
пол
у
чит
ь
47
с
в
я
з
и
разрозненные
в
ы
в
о
д
ИС,
р
а
з
м
е
р
стоимость
р
а
н
н
и
х
объединения
д
а
н
н
ы
м
которых
т
о
г
д
а
сопоставима
в
и
д
е
в
большинс
тве
д
в
у
х
-
случаев
с
е
б
я
с затратами
т
а
к
и
м
при
о
ш
и
б
к
е
полной
д
а
н
н
ы
х
автоматизации.
Определив
ш
т
а
т
е
эту
з
а
д
а
ч
и
стратегию,
д
а
н
н
ы
х
можно
г
р
у
п
п
минимизироват
ь
п
л
о
х
о
время
с
п
и
с
о
к
и
средства
д
а
н
н
ы
х
на
внедрение
и
т
о
г
а
м
системы.
Но
у
ч
е
т
а
в
сл
учае
м
е
ж
д
у
послед
у
ющей
x
e
o
n
®
модернизации
у
ч
е
т
в
б
удущем,
т
а
к
ж
е
затрагивающей
п
о
с
л
е
полную
т
и
п
а
автоматизацию,
я
з
ы
к
а
использование
м
о
ж
н
о
системы
с
е
т
и
уже
о
т
ч
е
т
будет
о
д
н
о
й
не
рационально
k
e
r
i
o
и экономически
б
а
й
т
невыгодно.
2)
Автоматизация
i
n
t
e
l
®
по
участкам
т
а
к
о
м
включает
о
т
д
е
л
а
в
себя
i
m
a
p
процесс
в
и
д
е
автоматизации
с
и
с
т
е
м
некоторых
т
и
п
а
производственных
с
в
я
з
и
или
р
е
ж
и
м
е
управленческих
б
ы
т
ь
подразделений
р
я
д
а
компании,
р
а
б
о
т
у
которые
в
в
о
д
а
объединены
x
s
f
p
по
функциональном
у
з
а
д
а
ч
и
признак
у
.
Та
кой
с
р
о
к
подход
т
а
к
и
м
автоматизации
о
т
д
е
л
а
используется
ф
о
р
м
ы
тогда,
с
у
б
д
когда
у
ч
е
т
в
к
омпании
д
о
с
т
у
п
нет
п
о
д
х
о
д
средств
я
з
ы
к
о
м
на
автоматизацию
п
о
р
т
о
в
в
полном
з
е
н
к
о
м
объеме
м
о
ж
н
о
или
д
а
н
н
ы
е
указанные
т
а
к
ж
е
участки
ш
т
а
т
е
дают
т
а
к
и
м
максимальный
с
л
у
ж
б
ы
экономический
л
ю
б
о
г
о
эффект.
Зачастую
с
в
я
з
и
такая
б
у
д
е
т
автоматизация
a
t
h
l
o
n
использ
уется
м
о
ж
е
т
на производственн
ых
k
e
r
i
o
уч
ас
тках.
3)
Автоматизация
з
а
д
а
ч
по
нап
равлениям
р
а
б
о
т
ы
включает
л
и
б
о
в
себя
т
о
ч
к
и
автоматизацию
б
у
д
е
т
некоторых
т
а
к
ж
е
направлений
у
ч
е
т
у
деятельности
о
д
н
о
г
о
компании.
Характерным
о
с
н
о
в
е
отличием
с
е
р
в
е
р
от
автоматизации
s
p
a
c
e
по
участкам
п
у
н
к
т
становится
с
е
р
в
е
р
то,
т
а
к
и
м
что
д
о
л
ж
н
а
деятельность
в
ы
б
о
р
предполагает
с
и
с
т
е
м
уч
ас
тие
с
т
а
т
ь
в
таком
м
и
с
с
и
ю
процессе
е
с
л
и
всех
о
п
л
а
т
а
организационных
д
а
н
н
ы
м
подразделений,
в
е
с
ь
которые
в
р
е
м
я
так
в
и
д
е
или
о
т
ч
е
т
а
иначе
т
и
п
ы
связаны
у
ч
е
т
с
авто
матизир
у
е
мым
в
ы
б
о
р
направлением.
Итоговым
w
o
r
d
результатом
г
р
у
п
п
автоматизации
т
а
к
ж
е
по направления
м
x
e
o
n
®
может
г
о
д
а
стать
к
а
ж
д
ы
й
даже
с
р
о
к
и
полная
из
-
за
автоматизация
д
о
с
т
у
п
предприятия.
4)
Полная
o
d
b
c
автоматизаци
я
в
а
т
т
включает
п
р
и
к
а
з
в
себя
э
т
о
й
систему,
п
о
с
л
е
состоящую
с
в
я
з
и
из
большого
д
в
у
х
-
количества
э
т
а
п
е
элементов
ф
о
р
м
ы
различных
р
а
б
о
т
ы
уровней
л
и
б
о
и
назначения.
К
т
а
к
ж
е
ним
р
е
ж
и
м
е
могут
д
и
с
к
и
относится
pm
-
s
подсистемы,
k
e
r
i
o
модули,
с
и
с
т
е
м
пульты
п
е
р
и
о
д
управления,
в
в
о
д
а
задачи,
d
e
l
p
h
i
процедуры
д
а
н
н
ы
х
управления,
и
с
х
о
д
я
функции
в
ы
ш
е
и
т.
д.
Такой
у
с
л
у
г
подход
s
q
l
-
дает
х
о
т
и
м
возможность
ч
и
с
л
а
применять
б
а
з
а
м
и
один
с
р
о
к
и
алгоритм
д
и
с
к
о
в
для
д
и
с
к
и
расчета
в
и
д
е
аналогичных
п
о
л
н
о
й
задач.
При
д
а
н
н
ы
х
этом
л
и
ш
ь
исключается
э
т
и
х
необходимость
о
д
и
н
задвоения
о
т
ч
е
т
различных
м
о
д
е
л
и
справочников
в
в
о
д
а
в
разл
ичных
р
ы
н
к
е
системах,
я
з
ы
к
а
поскольк
у
д
а
н
н
ы
х
все
т
и
п
ы
итак
с
л
у
ж
б
ы
уже
ц
е
х
а
есть
у
ч
е
т
в
одной.
Но
ф
о
р
м
а
м
существ
уют
о
т
ч
е
т
а
и
мин
усы
д
о
л
ж
н
а
автоматизации
–
она
е
д
и
н
о
й
требует
о
б
ъ
е
м
серьезных
б
о
л
е
е
финансовых
р
а
б
о
т
ы
и
временных
з
а
д
а
ч
и
затрат,
р
а
б
о
т
ы
а
также
р
а
з
м
е
р
определена
п
е
р
и
о
д
точным
a
t
h
l
o
n
и
правильным
мод
у
л
а
планированием.
Исследовав
a
n
s
i
данные
с
с
ы
л
к
и
варианты
с
в
о
и
стратегий,
с
п
и
с
о
к
нами
н
о
р
м
а
м
будет
с
у
б
д
использоваться
п
а
р
а
стратегия
е
с
л
и
автоматизации
по
к
а
ж
д
о
м
направлению,
м
о
д
е
л
ь
поскольк
у
ч
т
о
б
ы
такое
с
а
м
о
й
решение
с
о
с
т
а
в
максимально
е
с
т
ь
подходит
р
а
б
о
т
а
для
x
s
f
p
рассматриваемой
м
о
д
у
л
и
компании.
48
1.3.3
Выбор
ф
о
р
м
а
м
и
обоснова
ние
п
а
м
я
т
и
способа
в
е
р
с
и
и
приобретения
р
а
н
н
и
х
ИС
для
t
-
s
q
l
автоматизации
т
а
к
ж
е
задачи
Способы
п
о
т
о
к
внедрения
с
а
м
у
ю
ИС
–
э
то
с
в
я
з
и
совок
упность
д
в
у
м
действий
в
ы
в
о
д
от
опреде
ления
б
ы
т
ь
и
формализации
д
о
с
т
у
п
решения
д
а
н
н
ы
х
об использовании
н
и
к
а
к
ИС до момента,
l
a
b
s
когда
s
e
r
v
e
r
ИС уже
д
а
н
н
о
й
будет
д
а
н
н
ы
х
использоваться
п
о
р
т
о
в
в компании. Есть
п
а
м
я
т
и
след
у
ю
щие
п
о
т
о
к
способы приобр
етения
з
а
д
а
ч
е
ИС:
•
Создание (самостояте
льно
m
t
b
f
или
д
и
с
к
и
на заказ);
•
Покупка
л
и
ч
н
ы
х
системы (отечественной
с
х
е
м
е
или
т
а
к
ж
е
зарубежной
а
н
а
л
и
з
ИС);
•
Покупка
п
о
р
т
о
в
и последующая
б
о
л
е
е
доработка (самостоятельно
с
х
е
м
е
или
в
е
р
с
и
й
на заказ);
•
Арендование.
Опишем
ф
о
р
м
детально
б
ы
т
ь
все
ч
и
с
л
е
способы
д
о
л
ж
н
ы
на
предмет
р
и
с
к
о
в
их
применения
с
в
я
з
и
к
автоматизации
о
б
/
м
и
н
указанной
т
р
а
т
и
т
ранее
я
з
ы
к
а
задачи.
При
г
о
д
а
покупке
о
б
ъ
е
м
готового
п
р
а
в
о
решения
м
о
ж
н
о
важно
в
е
с
ь
выбрать
ж
и
з
н
и
такое
э
т
о
т
решение,
м
о
ж
е
т
которое
о
д
н
о
й
сможет
100%
соответствова
ть
п
е
р
в
ы
й
схемам
ан
а
л
и
з
построения
с
в
я
з
и
бизнеса.
Это
в
е
с
ь
довольно
у
с
л
у
г
и
сложно,
п
а
р
о
л
я
поскольк
у
с
е
т
и
разработчики
ф
о
р
м
систем
л
и
б
о
автоматизации
з
а
щ
и
т
а
хотят
в
в
о
д
а
угодить
н
е
с
е
т
большинств
у
б
л
и
з
о
к
потенциальных
з
а
д
а
ч
и
клиентов
м
о
д
е
л
ь
и
создаю
т
a
c
c
e
s
s
системы,
н
о
в
ы
х
которые
д
а
н
н
ы
х
изначально
l
a
b
s
перегружены
м
е
ж
д
у
лишним
д
о
л
ж
н
ы
функционалом,
р
а
м
к
а
х
за
которы
й
в
а
т
т
в
любом
в
ы
ш
е
случае
в
а
т
т
надо
х
а
к
е
р
ы
платить,
в
в
о
д
а
либо
р
ы
н
к
е
система
с
е
т
и
является
с
в
я
з
е
й
каркасом
у
з
л
о
м
для
с
е
т
ь
реализации
п
е
р
и
о
д
решения
в
р
е
м
я
под
к
а
р
т
ы
отдельного
д
о
л
ж
н
ы
потребителя.
Эти
о
к
о
л
о
варианты
п
р
о
д
а
ж
не
подходя
т
п
о
д
х
о
д
для
д
а
н
н
ы
х
решения
у
ч
е
т
ук
азанно
й
т
а
к
ж
е
ранее
з
а
д
а
ч
и
задачи,
с
о
б
о
й
поскольку
б
у
д
е
т
покупка
п
а
р
о
л
и
готовой
у
р
о
в
н
е
ИС
для
ц
е
н
т
р
автоматизации
и
м
е
е
т
по
направлениям
j
a
v
a
становится
m
t
b
f
невыгодным
т
и
п
ы
с
точк
и
ж
и
з
н
и
зрения
э
т
о
й
конечной
и
т
о
г
а
м
стоимости
с
р
о
к
и
такой
д
а
н
н
о
й
системы.
Купленная
т
а
к
и
м
ИС
такж
е
б
у
д
е
т
не
подхо
дит
в
в
о
д
а
из
-
за
dvd
-
rw
ряда
я
з
ы
к
а
недостатков
п
у
н
к
т
и
мини
мального
и
г
р
а
е
т
функционала,
в
е
р
с
и
й
плохо
m
y
s
q
l
проработанной
с
с
ы
л
к
и
системы
и
м
е
е
т
будущего
с
е
т
и
развития
и
м
е
ю
т
ИС,
s
e
r
v
e
r
длительного
в
р
е
м
я
срок
у
ч
е
т
а
адаптации
у
ч
е
т
под
ч
и
с
л
а
требования
д
о
с
т
у
п
предприятий,
l
a
b
s
так
э
т
о
м
же
необходимости
е
с
л
и
постоянного
s
e
r
v
e
r
обращения
у
с
т
а
в
а
в службу
ф
о
р
м
ы
поддержки.
Заказ
ф
орм
разработки
м
о
д
у
л
и
у
др
угой
ж
и
з
н
и
IT
-
компании
с
в
я
з
и
дает
с
е
т
и
возможность
п
о
л
н
о
й
пол
у
чить
i
n
t
e
l
ИС,
о
б
щ
у
ю
которая
а
н
а
л
и
з
будет
о
ч
е
н
ь
удовлетворять
р
а
б
о
т
ы
бизнес
-
прав
илам
а
л
г
о
л
-
компании
д
о
л
ж
н
ы
в
настоящий
с
р
о
к
момент.
Но
о
ш
и
б
к
е
в
проц
ессе
о
ш
и
б
к
е
изменения
н
а
б
о
р
бизнес
-
процессов
т
а
к
ж
е
может
к
а
ж
д
о
й
потребоваться
т
а
к
о
м
ее
49
переработка,
в
р
е
м
я
что
м
о
ж
н
о
выльется
о
ч
е
н
ь
в
допол
нительные
с
о
б
о
й
затраты
i
n
t
e
l
на
переработк
у
ч
а
с
т
и
уже
м
о
д
е
л
ь
созданной
d
e
l
p
h
i
ИС.
Покупка
в
в
о
д
а
и
доработк
а
т
а
к
ж
е
имеет
я
з
ы
к
у
место,
d
e
l
p
h
i
если
е
д
и
н
ы
й
объем
о
т
ч
е
т
доработки
м
о
м
е
н
т
не
так
в
в
о
д
а
велик,
с
е
т
и
подобная
э
т
а
п
е
доработка
з
а
щ
и
т
а
становится
п
о
с
л
е
возможна
с
в
я
з
е
й
в
рамках
д
о
с
т
у
п
модели
а
н
а
л
и
з
ядра
j
a
v
a
ИС,
в
ы
с
о
т
а
что
р
ы
н
к
е
может
вызвать
я
з
ы
к
а
затруднения
д
о
л
ж
н
а
из
-
за
а
н
а
л
и
з
отсутствия
д
а
н
н
о
е
полноценной
р
а
б
о
т
а
документации.
Вариан
т
к
о
г
д
а
с
арендой
a
n
s
i
ИС имеет
б
ы
т
ь
следующие
я
з
ы
к
а
преимущества:
•
Оптимизир
ует
м
о
ж
н
о
инновационные
д
а
н
н
ы
е
возможности
dvd
-
rw
компании
д
а
н
н
ы
х
благодаря
м
и
н
у
т
взаимодействию
у
ч
е
т
и партнерству
x
s
f
p
с поставщиками
т
а
к
о
е
мирового
b
o
o
s
t
уровня,
в
с
е
й
которые
б
у
д
е
т
уже
р
а
б
о
т
ы
накопили
и
н
о
й
огромный
э
т
о
м
интеллект
уальный
з
а
п
и
с
ь
потенциал
б
а
з
а
м
и
и
имеют
я
з
ы
к
у
богатый
д
а
н
н
ы
м
опыт
б
а
з
ы
разработки;
•
Поддерживает
i
o
p
s
больш
ую
с
е
р
в
е
р
гибкость
i
m
a
p
компании
r
a
i
d
в
момент
м
о
ж
е
т
очередного
о
д
н
о
г
о
изменения
э
к
р
а
н
рыночной
р
е
ж
и
м
е
ситуации
с
л
у
ж
б
а
или
м
о
ж
н
о
потребительских
д
а
н
н
ы
х
предпочтений:
д
о
с
т
у
п
удобнее
р
а
м
к
а
х
и
дешевле
с
е
б
я
стать
з
а
д
а
ч
и
сотрудничать
е
д
и
н
о
й
с
новыми
д
и
с
к
и
поставщиками,
з
а
п
и
с
и
у
кот
орых
с
у
б
д
уже
о
б
щ
е
м
есть
и
м
е
е
т
необходимые
с
о
б
о
й
технические
с
е
р
в
е
р
возможности
т
а
к
ж
е
и
ресурсы,
б
а
з
у
чем
с
в
я
з
и
полностью
з
а
д
а
ч
и
менять
р
а
б
о
т
вн
у
треннюю
о
д
и
н
деятельность
о
п
л
а
т
а
компании,
у
ч
е
т
о
м
заменяя
м
а
к
с
одни
с
в
я
з
и
мощности
р
а
б
о
т
ы
и
рес
урсы
в
е
с
ь
на
другие;
•
Ускоряе
т
t
-
s
q
l
процесс
а
н
а
л
и
з
приобретения
н
и
к
а
к
новых
б
о
л
е
е
ресурсов
я
з
ы
к
и навыков;
•
Дает
о
д
и
н
возможность
с
л
у
ч
а
е
подробнее
д
о
л
ж
н
а
останавливаться
т
о
л
ь
к
о
на
тех
д
в
у
м
операциях,
м
о
ж
н
о
которые
у
ч
е
т
реализуются
т
о
ч
к
и
внутри
s
e
r
v
e
r
самой
у
ч
е
т
компании,
у
ч
е
т
а
также
тех,
м
е
ж
д
у
которые
d
i
m
m
лучше
р
а
б
о
т
а
изначально
d
e
l
p
h
i
сохранить
п
а
р
о
л
и
под
о
т
д
е
л
ее контролем.
Однако
я
з
ы
к
у
в
тако
м
у
з
л
о
м
случае
д
а
н
н
ы
х
компания
в
а
т
т
риск
ует
t
-
s
q
l
вывести
с
у
б
д
за
свои
o
f
f
i
c
e
пределы
к
а
ж
д
ы
й
значительн
ую
т
р
а
т
о
й
часть
в
и
д
е
деятельности
д
и
с
к
о
в
и
может
у
с
л
у
г
и
потерять
l
i
n
q
некоторые
с
м
о
ж
е
т
собственные
k
e
s
s
ресурсы
б
ы
т
ь
и
возможности.
И
о
т
д
е
л
а
тогда
з
а
т
е
м
компания
з
а
п
и
с
ь
утратит
я
з
ы
к
виды
л
и
ч
н
ы
х
деятельности,
с
и
с
т
е
м
которые
п
о
с
л
е
гарантировали
ц
е
л
о
м
ей успех
из
-
за
на рынке в
д
а
н
н
ы
е
течение
н
о
в
ы
х
некоторого
в
ы
ш
е
времени.
Поэтому
s
e
r
v
e
r
ИС будет
з
а
п
у
с
к
создаваться
с
р
о
к
о
в
в компании
и
т
о
г
а
м
собственными
п
р
и
к
а
з
силами,
г
р
у
п
п
поскольку
м
о
д
у
л
е
в
штате
р
ы
н
к
е
фирмы
м
о
д
е
л
ь
есть
с
т
а
т
ь
квалифицированные
т
о
л
ь
к
о
сотрудники,
s
e
r
v
e
r
способные
ц
е
л
я
м
разработать
п
о
л
н
о
й
и
внедрить
данную
д
а
е
т
ИС.
Создание
р
а
б
о
т
у
собственной
н
и
к
а
к
системы
м
е
с
т
обязывает
о
б
ъ
е
м
компанию
з
а
т
е
м
иметь
специалистов,
п
р
о
е
к
т
способных
д
а
н
н
ы
х
реализовать
о
б
ъ
е
м
анализ
т
а
к
ж
е
бизнес
-
процессов,
и
м
е
е
т
спроектировать
с
р
о
к
и
внедрить
л
ю
б
о
й
систему
о
б
щ
и
й
для
м
о
д
е
л
ь
их
автоматиза
ции.
Так
т
а
к
ж
е
как
у
ч
е
т
а
автоматизир
уется
с
ч
е
т
одно
с
е
т
и
не
самое
с
е
т
и
объемное
и
т
о
г
а
м
направление
п
р
о
ч
у
ю
деятельности,
«
1
2
...
7
8
9
10
11
...
19
20
21
»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/14204
Смотрите также:
17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009