Дипломная работа: Автоматизация приема платежей в базе конфигурации 1С: предприятие 8.3.6 для ТОО "ASD.PRO"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
деятельность.
Появление инновационной экономики в Казахстане влечет за собой
кардинальные изменения в социально-экономической жизни общества. Но в
настоящий момент конъюнктура рынка труда не соответствует конъюнктуре
рынка образования, что делает необходимым разработать механизмы
взаимодействия между рынком образования и рынком труда. Взаимодействие
ТОО «ASD.PRO» с образовательными организациями в целях продвижения
образовательных услуг требует более решительных шагов как от ТОО
«ASD.PRO», так и от компаний партнеров.
Количественно–стоимостные оценки деятельности ТОО «ASD.PRO»
указаны в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Количественно–стоимостные оценки деятельности компании
№
п/
п
Наименование показателя
Ед.
изм.
2017
г.
2018
г.
Отклонение
Абсолю
тн
+, -
Темп
рост
а, %
1
Объем реализации услуг
т.руб.
79510
8350
2
3992
105
2
Численность работающих
чел.
129
130
1
10
3
Производительность труда 1-го
работающего
т.руб.
2092
1740
-353
83
4
Фонд заработной платы
персонала
т.руб.
10368
1109
6
728
107
5
Среднегодовая зарплата 1-го
работающего
т.руб.
273
231
-42
85
6
Себестоимость услуг
т.руб.
73120
7594
2
2822
104
В то же время в роли партнеров ТОО «ASD.PRO» могут действовать:
- регулирующие органы, которые являются как клиентами, так и
потребителями услуг, основная функция которых заключается в
формулировании перечня компетенций выпускников различных
специальностей, разрабатывают на их основе образовательные и
профессиональные стандарты и контролируют их применение;
- саморегулируемые организации, которые также влияют на разработку и
применение стандартов, регулирование спроса и предложения на рынке труда;
13
- другие организации и структуры, которые потребляют услуги ТОО
«ASD.PRO» на постоянной основе, участвуют в его развитии, осуществляют
долгосрочные целевые программы, проекты и заказчиков образовательных
услуг в сотрудничество с ТОО «ASD.PRO».
Система стратегического партнерства действует на основе соглашений о
стратегическом партнерстве в области образовательной деятельности,
заключаемых для достижения определенных образовательных целей между
компаниями и ТОО «ASD.PRO», преследуя цель получения синергетического
эффекта от их взаимодействия. Мотивация сторон связана с увеличением
присутствия партнеров на рынке, диверсификацией спектра предоставляемых
услуг, сокращением издержек, поиском новых идей, потребителей,
Свидетельством того, что функционирование системы стратегического
партнерства является важным фактором повышения конкурентоспособности
и инвестиционной привлекательности ТОО «ASD.PRO», являются следующие
обстоятельства.
1. Наступление «демографической дыры» вызвало пристальное внимание
ТОО «ASD.PRO» к корпоративным программам дополнительного
образования (в порядке взаимодействия с бизнесом). Их актуализация в ТОО
«ASD.PRO», по нашему мнению, уже сопровождается сегодня:
- заключением долгосрочных соглашений о сотрудничестве (ТОО
«ASD.PRO» - компания - организация);
- внедрение корпоративных краткосрочных образовательных программ
прикладного характера (наиболее популярными формами инновационных
образовательных технологий являются тренинги и мастер-классы);
- создание сети учебных центров и других форм учреждений
дополнительного профессионального образования, которые не входят в
структуру ТОО «ASD.PRO», что является необходимым условием для
создания собственных учебных фирм и включения в штат тренеров и
консультантов;
- попытки создать бизнес-консалтинг в ТОО «ASD.PRO», что, в свою
14
очередь, влечет за собой либо участие в конкуренции на новых рынках, либо
развитие конкурентных отношений с аудиторскими и консалтинговыми
компаниями.
2. Взаимодействие ТОО «ASD.PRO» в рамках стратегического
партнерства предполагает, с одной стороны, развитие конкурентных
отношений, с другой стороны, мотивирует использование инновационных
технологий и создание новых образовательных продуктов. В этом контексте
при взаимодействии ТОО «ASD.PRO» с компаниями, идея ресурсного центра
в области обучения с использованием инновационных технологий
приобретает особую актуальность, функционирование которой способствует
сокращению затрат на этапе формирования образовательной программы.
Разумеется, в этом случае его решение требует ряда задач, особенно в
отношении управления интеллектуальной собственностью, но преимущества
такого партнерства для ТОО «ASD.PRO» очевидны.
Система непрерывного профессионального образования предполагает
широкое взаимодействие образовательных учреждений, которые реализуют
различные формы и уровни образования.
Таким образом, становится очевидной необходимость создания системы
стратегического партнерства, включая партнерство школ, различных
университетов, работодателей и органы местного самоуправления.
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Организационно структура управления ТОО «ASD.PRO» состоит из
следующих структурных звеньев (рисунок 1.1).
15
Финансовый
отдел
Отдел кадров ИТ-отдел
Юридический отделОтдел продаж Отдел закупок
Отдел маркетинга и
рекламы
Бухгалтеры - 5 Менеджеры - 8 Менеджеры - 10 Юрисконсульты - 4
Менеджеры - 10
Инспекторы - 6 Специалисты -6
Административно-
хозяйственный
отдел
Специалисты - 3
Магазины
Товароведы - 4
Продавцы - 12
Заместитель
генерального
директора
Генеральный
директор
Рисунок 1.1 - Организационная структура ТОО «ASD.PRO»
Деятельностью товарищества управляет генеральный директор, он же
определяет основные направления развития.
Генеральный директор решает вопросы изменения устава, утверждает
годовые результаты деятельности, а также решает вопросы по ликвидации и
реорганизации фирмы. Работников фирма набирает с биржи труда в
соответствии с их квалификацией и разрядом. Также возможно привлечение
молодых сотрудников с незаконченным высшим или средним специальным
образованием для прохождения практики. Взаимоотношения генерального
директора с подчиненными, охрана труда, социальное развитие регулируется
законодательством.
Заместитель директора выполняет его обязанности в случае отсутствия
генерального директора и практически дублирует его функции.
Отдел по продажам один из самых главных в компании. В функции
подчиненных этого отдела входит: обслуживание входящих и исходящих
звонков, оказание коммерческих услуг, обеспечение выполнения условий,
16
предусмотренных заключенными соглашениями, сопровождение клиента.
В должностные обязанности сотрудника этого отдела входит:
поиск потенциальных клиентов;
ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах
организации;
оперативное реагирование на информацию, поступающую от
клиентов, и доведение ее до сведения начальника отдела;
выяснение потребностей клиентов в услугах, реализуемой фирмой, и
согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями;
мотивация клиентов на работу с фирмой.
составление ежемесячного плана продаж;
анализ статистических данных продаж клиентов Фирмы;
предоставление отчетов по итогам в работы в соответствии с
регламентом работы отдела и фирмы.
обеспечение маркетинговых исследований предоставленного
сегмента рынка по изучению спроса на услуги компании, уровень цен у
конкурентов, перспектив развития рынка.
участие в составлении прогнозов.
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
К средствам технической архитектуры ТОО «ASD.PRO» относятся
сервера, персональные компьютеры работников предприятия, сетевое
оборудование (кабель и маршрутизаторы).
Укрупненная схема технической архитектуры предприятия
представлена на рисунке 1.2.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1990