Материал: Автоматизация учета рабочего времени сотрудников компании Московского филиала АО «ФПК»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
7
I АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
Акционерное общество «Федеральная пассажирская компания»(АО «ФПК»
занимается организацией перевозки пассажиров в поездах дальнего следования.
В задачи предприятия входит:
-обслуживание и подготовка вагонов подвижного состава перед рейсом;
-подготовка и обучение специалистов резерва проводников;
-организация питания в пути следования;
-ввод в эксплуатацию, ремонт и списание вагонов;
-обслуживания территории предприятия.
Основной доход организации составляет обслуживание пассажиров,
основные задачи этого процесса можно увидеть на схеме рисунок 1.
Рис. 1 Схема процесса перевозки пассажира
После проведения структурной реформы железнодорожного транспорта, На
основании постановления Правительства Российской Федерации от 18 мая 2001
г. № 384 было создано подразделение ОАО "РЖД" для организации
железнодорожного движения поездов дальнего следования – Федеральная
пассажирская дирекция.
8
В последствии в 2009 году после реорганизации ФПД появилось
акционерное общество «Федеральная пассажирская компания». Выполняющая
те же функции.
С 2010 года ОАО "ФПК" начало самостоятельную деятельность, в
качестве перевозчика. Компания является субъектом естественной монополии:
приказом ФСТ России от 27 мая 2010 года № 190-т АО "ФПК" включено в
реестр субъектов естественных монополий на транспорте в сфере оказания
услуг железнодорожных перевозок. Деятельность ОАО "ФПК" на рынке
транспортных услуг по перевозке пассажиров подлежит государственному
регулированию в соответствии с Федеральным законом от 17 августа 1995 года
№ 147-ФЗ (ред. от 30 декабря 2012 года) "О естественных монополиях".
20 ноября 2014 года МИФНС России №46 по г. Москве выданы документы о
государственной регистрации изменения наименования открытого
акционерного общества "Федеральная пассажирская компания" (ОАО "ФПК")
на акционерное общество "Федеральная пассажирская компания" (АО "ФПК").
Структура АО «ФПК» отображена на рисунке 1.1.
Рис. 1.1 Структура АО «ФПК»
9
АО «Федеральная пассажирская компания» является крупнейшим поставщиком
услуг в сфере железнодорожных перевозок в России.
В настоящее время АО «ФПК» является лидером в своей отрасли.
Поездами формирования АО «ФПК» (дочернее общество ОАО «РЖД») в 2018
г. были перевезены более 1000 млн. пассажиров. Общий объем оказываемых
услуг компанией можно увидеть в таблице 1 и таблице 1.1-[4].
Таблица 1
Экономические показатели АО «ФПК»
ПОКАЗАТЕЛЬ
ЗНАЧЕНИЕ
ПОКАЗАТЕЛЯ
НА 2016
ЗНАЧЕНИЕ
ПОКАЗАТЕЛЯ
НА 2017
ЗНАЧЕНИЕ
ПОКАЗАТЕЛЯ
НА 2018
ИЗМЕНЕНИЕ
2018/2017
+/–
%
МЛРД РУБ
Доходы от основной деятельности
201,2
216,2
226,1
9,9
104,6
Пассажирские перевозки
180,1
193,7
202,4
8,7
104,5
Прочие продажи
21,1
22,5
23,7
1,2
105,4
Расходы по основной деятельности
207,1
210,0
222,2
12,2
105,8
Пассажирские перевозки
191,8
194,4
206,1
11,7
106,0
Прочие продажи
15,3
15,6
16,1
0,5
103,5
Операционный результат
–5,9
6,2
3,9
–2,3
63,3
Пассажирские перевозки
–11,7
–0,7
–3,7
–3,0
505,6
Прочие продажи
5,8
7,0
7,6
0,7
109,7
Прочие доходы
23,0
14,0
15,6
1,5
111,0
Субсидии из федерального бюджета
18,9
7,8
8,6
0,9
111,2
Прочие расходы
8,7
9,3
10,7
1,4
115,2
Результат от прочих доходов и расходов
14,3
4,7
4,8
0,1
102,8
Прибыль (убыток) до налогообложения
8,5
10,9
8,8
–2,2
80,3
EBITDA с учетом субсидий
24,3
27,0
26,8
–0,2
99,3
Рентабельность по EBITDA с учетом
субсидий, %
11,0
12,1
11,4 %
–0,7 п.
п.
94,7
Налог на прибыль и иные аналогичные
обязательства
3,2
3,0
2,7
–0,3
89,1
Чистая прибыль/убыток
5,3
7,9
6,1
–1,8
76,9
Рентабельность по чистой прибыли, %
2,63
3,66
2,69
–0,97
п. п.
73,5
10
Таблица 1.1
ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
ПОКАЗАТЕЛЬ
2016
2017
2018
ИЗМЕНЕНИЕ
2018/2017, %
Численность сотрудников
АО «ФПК», человек
63 109
60 724
58 975
97,1
В том числе на перевозках
58 071
55 189
53 896
97,7
Производительность труда, тыс. пасс.-
км/чел.
1 465
1 500
1 628
108,5
Выше приведены объемы по всем предприятиям АО «ФПК» на период с
2016 по 2017 год. Для разработки проекта автоматизации УРВ на предприятиях
АО «ФПК», рассмотрим пример внедрения на одном и подразделений
организации, а именно Пассажирском вагонно-экипировочном депо Москва-
Киевская Московского филиала АО «ФПК».
Основные показатели по данному конкретному предприятию за 2018
год. рассмотрим в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Экономические показатели депо Москва-Киевская Московского
филиала АО «ФПК»
ПОКАЗАТЕЛЬ
ЗНАЧЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ НА 2018
Доходы от основной деятельности
27 млрд.
Пассажирские перевозки
12 млн. чел.
Прочие продажи
6 млн.
Расходы по основной деятельности
240 млн.
Прочие доходы
2.4 млн.
Численность сотрудников
539 чел.
11
Начальник предприятия
Главный инженер
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Рассмотрим структуру организации на примере предприятия входящего в
состав АО «ФПК» с штатом сотрудников численностью около 500 человек,
рисунок 1.2.
Рис.1.2 Структура организации
Начальник
экономического
отдела
Отделы и сотрудники
в зоне
ответственности
руководителя:
-технический отдел;
- штат работников
автоматизированных
систем управления;
- отдел снабжения;
-мастера участков
производства;
- охрана.
Начальник
резерва
проводников
Начальник
вагонного
хозяйства
Зам. Начальника
по
международным
перевозкам
Начальник
отдела кадров
Отделы и
сотрудники в зоне
ответственности
руководителя:
-бухгалтерия;
-планово
-экономический
отдел;
-фин. отдел.
Отделы и
сотрудники в зоне
ответственности
руководителя:
-инструктора
поездных бригад;
-комнаты хранения
материальных
ценностей;
-отдел экипировки
поездных бригад;
-поездные бригады.
Отделы и
сотрудники в зоне
ответственности
руководителя:
-приемщики
вагонов;
-отдел по
эксплуатации
вагонов SIMENS;
-отдел по
взаимодействию с
Talgo;
-поездные бригады
по международным
перевозкам.
Отделы и
сотрудники в зоне
ответственности
руководителя:
-участки ПТО;
-поездные
электромеханики;
-осмотрщики
поездных составов;
-клининговые
службы;
-электроники;
-вагонная группа.
Отделы и
сотрудники в зоне
ответственности
руководителя:
Специалисты отдела
кадров.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2428