Дипломная работа: Автоматизация учета загруженности персонала в сети ресторанов Ньокки
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
• многие пользователи не имеют никакого представления о
защите, и часто действуют так, что могут скомпрометировать
систему защиты организации.
• опытные пользователи, самостоятельно администрирующие
свои рабочие станции, могут непреднамеренно ослабить защиту
всей сети, используя дополнительный винчестер, модем для
личного удобства, слабые или скомпрометированные пароли и
т.д. Организационные меры в данном случае будут менее
действенны (будут расценены как оскорбительное недоверие),
чем периодическая проверка защищенности администратором
сети, отвечающим за безопасность.
• неустановленные патчи ОС, уязвимые сервисы, плохая
настройка по умолчанию, или устаревший Java Security Manager
в Web-браузере, лучше всего устраняются как системой анализа
защищенности на уровне ОС, так и уровне сети.
• риски, связанные с администраторами, включая не отвечающие
политике безопасности значения в системном реестре,
требования к паролям или несанкционированные изменения в
конфигурации системы, легче идентифицировать с помощью
системы сканирования сетевого уровня, а затем, для полного
анализа, использовать средства системного уровня.
Автоматизированные средства управления политикой
безопасности [40, 50]
На данном уровне развития сети и системы безопасности в ЛВС в
ресторанах «Ньокки» нет потребности использования таких продуктов.
33
1.3.Анализ существующих разработок и выбор стратегии
автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1.Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
На рынке программного обеспечения представлено большое
множество продуктов, предназначенных для комплексной автоматизации
предприятий общественного питания. Рассмотрим наиболее широко
распространенные информационные системы (Таблица 1.3)
Таблица 1.3
Информационные системы автоматизации предприятий
общественного питания
Информационная система
Разработчик
1С. Предприятие: Ресторан
1С
ALOHA POS
Aloha Technologies
B52.Ресторан
Студия Плюс
InfoGenesis Pos
InfoGenesis
Intellect
Style
R-Keeper
UCS
TillyPad
Комплит
X-POS
Инкомсофт
Z-Cash
Z-Lab Tech
Астор
Астор ВЦ
Делфис:Общепит
Делфис
Магия-Ресторан
ИВС
Медальон
RekSoft
Штрих-М: РЕСТОРАН
Штрих-М
Эксперт
Avers Technologies
34
Проведем сравнительный анализ систем отечественного производства
с точки зрения возможности их использования для решения поставленной
задачи. Для этого выделим основные критерии сравнения:
1. Возможность решения основных задач, связанных с учетом
загруженности персонала.
2. Пригодность использования системы для сетевых предприятий.
3. Штатная возможность подключения веб-интерфейса
4. Интеграция системы в уже имеющуюся на предприятии (1С.
Предприятие 8.3)
5. Стоимость информационной системы с учетом ее
использования на большом количестве персональных
компьютеров.
Сравнительный анализ основных информационных систем
представлен в таблице 1.4.
35
Таблица 1.4
Сравнительный анализ готовых решений
Информационная система
\ Критерий
1
2
3
4
5
1С. Предприятие:
Ресторан
+
+
-
+
184 тыс.руб.
TillyPad
+
+
-
+
218 тыс.руб.
X-POS
+
+
-
-
192 тыс.руб.
Астор
+
+
-
+
212 тыс.руб.
Делфис:Общепит
+
+
-
+
174 тыс.руб.
Магия-Ресторан
+
+
-
-
144 тыс.руб.
Медальон
+
+
-
-
96 тыс.руб.
Штрих-М: РЕСТОРАН
+
+
-
+
184 тыс.руб.
Эксперт
+
+
-
+
212 тыс.руб.
Как видно, почти половина систем не имеет штатной возможности
интеграции в уже существующую на предприятии информационную
систему, следовательно потребуется сопряжение через разработку
дополнительного модуля. Ни одна из систем также не имеет возможности
штатного подключения веб-интерфейса. Поэтому целесообразно выбрать
для внедрения 1С. Предприятие: Ресторан, т.к. ее интеграция в уже
существующую информационную систему на базе 1С.Предприятие не
представляет сложностей, а для сопряжения с веб-интерфесом использовать
модуль собственной разработки.
1.3.2.Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
Рассмотрим и сравним основные стратегии автоматизации задачи на
основе сформулированных выше требований (Таблица 1.5)
36
Таблица 1.5
Основные стратегии автоматизации задачи учета загруженности
персонала
Наименование
стратегии
Суть стратегии
Характеристика
стратегии
Стратегия
кусочной
автоматизации
[26, 34]
Заключается в
приобретении отдельных
модулей системы без
единого плана. При этом
последующее развитие
информационной системы
может повлечь
значительные затраты.
Данная стратегия не
подходит т.к. на
предприятии уже
существует
информационная
система, развитие
которой без единого
плана недопустимо.
Стратегия
автоматизации по
участкам [41, 52]
Заключается в
автоматизации отдельных
подразделений
предприятия, которые
объединяются по
совокупности решаемых
задач. Обычно данную
стратегию целесообразно
использовать для
участков, на которых
автоматизация дает
существенный
экономический эффект.
Данная стратегия не
подходит т.к. задача
учета загруженности
персонала, связана в
основном с
деятельностью
нескольких
подразделений.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2361