Материал: Автоматизация управления персоналом в "Jusu vesimas"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
• первичный комплект документов, необходимый для прохождения
регламента в соответствующем регионе и получения исходной разрешительной
документации или архитектурного планировочного задания;
• разработка предварительной концепции – это, пожалуй, лучший
способ заранее оценить и получить представление о проектируемом объекте. Этот
этап особенно важен для крупных объектов, поскольку позволяет избежать многих
сложностей в ходе дальнейшего проектирования. На основе разработанной
концепции здания и точно сформированного технического задания производится
отработка архитектурно-строительных, технологических и инженерных решений:
• Архитектурно – планировочные решения для определения площади
участка, характера зданий, сооружений и инженерной инфраструктуры на участке;
• Принципиальные компоновочные и технологические решения зданий
для определения объема и конфигурации зданий под размещения производства или
других целей;
• Архитектурно – планировочные решения или варианты решений с
определением примерной стоимости строительства.
4. Проектная документация, содержащая в себе необходимый пакет
документов для получения разрешения на строительство или реконструкцию.
5. Рабочая документация.
6. Специальные разделы проекта.
Компания оказывает следующие дополнительные услуги:
• Проектирование тепловых сетей;
• Проектирование водопровода и канализации;
• Проектирование и расчет КНС;
• Проектирование электроснабжения;
• Авторский надзор;
• Разработка ПОС;
• Разработка ППР;
• Составление сметы.
Самым важным при проектировании тепловых сетей считаем выполнение
всех пожеланий эксплуатирующей организации. Это не только выполнение
13
требований ТУ и рекомендации по выбору современных материалов и
оборудования уже на стадии технического задания на проектирование
теплоснабжения. К пожеланиям эксплуатации относятся: гидроизоляция и
вентиляция камер, установка дренажных насосов в мокрых колодцах, удобные
лестницы, площадки, переходы, удобное расположение запорной арматуры в
камерах. Приятная и комфортная эксплуатация тепловой сети – залог ее надежной
безаварийной работы.
Водопровод и канализация – ключевые элементы любого жилого и многих
нежилых объектов. Поэтому к организации водопроводно-канализационной
системе следует относиться с особым вниманием.
Грамотное проектирование водопроводно-канализационной системы – залог
уменьшения затрат на строительные работы в размере 15-20%.
В таблице 1.1 представлены основные экономические показатели
деятельности компании по состоянию на 1.10.2019 года.
Таблица 0.1
Экономические показатели деятельности представительства «Jusu Vesimas»
№
п/п
Наименование статьи
Данные за
отчетный
период
1
Процентные доходы, всего,
в том числе:
9 190 813
2
Процентные расходы, всего,
в том числе:
5 529 930
3
Чистые процентные доходы (отрицательная
процентная маржа)
3 660 883
4
Изменение резерва на возможные потери по ссудам,
ссудной и приравненной к ней задолженности, а
также средствам, размещенным на
корреспондентских счетах, всего, в том числе:
-2 343 825
5
Чистые процентные доходы (отрицательная
процентная маржа) после создания резерва на
возможные потери
1 317 058
6
Чистые доходы от операций с ценными бумагами,
оцениваемыми по справедливой стоимости через
прибыль или убыток
-28 186
7
Чистые доходы от операций с ценными бумагами,
имеющимися в наличии для продажи
-256 204
8
Чистые доходы от операций с ценными бумагами,
удерживаемыми до погашения
0
14
9
Чистые доходы от операций с иностранной валютой
231 232
10
Чистые доходы от переоценки иностранной валюты
-76 146
11
Доходы от участия в капитале других юридических
лиц
11
12
Комиссионные доходы
540 161
13
Комиссионные расходы
105 826
14
Изменение резерва на возможные потери по ценным
бумагам, имеющимся в наличии для продажи
-27 217
24
Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный
период
291 876
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Организационно компания «Jusu Vezimas» состоит из следующих
структурных звеньев (рисунок 1.1).
Бухгалтер
Бухгалтер
Сервис-инженер
Генеральный
директор
Заместитель
Генерального
директора
Менеджер по
продажам
Бухгалтер
Менеджеп по
логистике
Кладовщик
Главный
бухгалтер
Начальник
сервисного
отдела
Начальник отдела
логистики
Начальник
отдела продаж
Начальник технического
отдела
Менеджер
по работе с
заказчиками
Сервис-инженер
Начальник
отдела кадров
Начальник
отдела по
рекламе и
улучшению услуг
Начальник ИТ-
отдела
Юрисконсульт
Кассир
Начальник
отдела закупок
Менеджер по
закупкам
Рисунок 0.1 Организационная структура компании «Jusu Vezimas»
Высшим органом управления фирмой является генеральный директор.
Генеральный директор решает вопросы косательно изменения устава, утверждает
годовые результаты деятельности, а также решает вопросы по ликвидации и
реконструкции фирмы. Работников фирма набирает с биржи труда в соответствии с
их квалификацией и разрядом. Также возможно привлечение молодых сотрудников
15
с незаконченным высшим или средним специальным образованием для
прохождения практики. Взаимоотношения генерального директора с
подчиненными, охрана труда, социальное развитие регулируется
законодательством РК.
Каждый из работников компании выполняет свои функции, руководствуясь
должностными инструкциями.
Отдел по продажам один из самых главных в компании. В функции
подчиненных этого отдела входит: обслуживание входящих и исходящих звонков,
оказание коммерческих услуг, обеспечение выполнения условий, предусмотренных
заключенными соглашениями, сопровождение клиента.
В должностные обязанности сотрудника этого отдела входит:
поиск потенциальных клиентов;
ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы;
оперативное реагирование на информацию, поступающую от
клиентов, и доведение ее до сведения Начальника отдела;
выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой Фирмой,
и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием
ассортимента на складском комплексе Фирмы;
мотивация клиентов на работу с Фирмой.
составление ежемесячного плана продаж;
анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов Фирмы;
предоставление отчетов по итогам в работы в соответствии с
регламентом работы отдела и Фирмы.
обеспечение маркетинговых исследований предоставленного сегмента
рынка по изучению спроса на продукцию компании, уровень цен у конкурентов,
перспектив развития рынка сбыта.
участие в составлении прогнозов на поставки товаров на склад.
Целью деятельности отдела по рекламе и улучшению услуг (маркетинга)
является достижение лучшего качества предоставляемых услуг и увеличение
влиянии компании в регионах..
В должностные обязанности сотрудника этого отдела входит:
16
проведение исследований основных факторов, формирующих
динамику потребительского спроса на продукцию, соотношение спроса и
предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных
потребительских качеств конкурирующей продукции.
осуществление маркетинговых исследований, связанных с изучением
сегментации рынка, анализом ценообразования и предпочтений потребителя,
прогнозом продаж и каналов реализации, открытием новых рынков, оценкой
эффективности рекламы, деятельностью конкурентов, и т.д.
анализ потребностей клиентов и границ ценообразования.
разработка стратегии проведения рекламных мероприятий.
контроль проведения рекламных компаний в средствах массовой
информации, прямой почтовой рассылке, Интернет и т.д.
организация разработки печатных рекламных материалов
собственными силами или силами сторонних организаций, их тестирование,
формирование предложений по дизайну печатных рекламных материалов.
предварительная оценку разработанных сторонними организациями
рекламных материалов.
Сотрудники отдела кадров осуществляют поиск новых сотрудников по
запросам из всех подразделений компании, а также ведут учет личной и служебной
информации о каждом сотруднике фирмы и других важных данных. Подготовка
всех документов на прием или увольнение также производится этим
подразделением.
В служебные обязанности сотрудника этого отдела включены:
• Подготовка кадровой политики и кадровой стратегии компании;
• Реализация деятельности подбору, отбору и расстановке кадров по
оценке их квалификации, личных и деловых качеств;
• Прием, размещение и расстановка молодых специалистов и рабочих в
соответствии с полученной в учебном заведении специальностью или профессией;
• Создание резервного фонда для выдвижения на основе таких
организационных форм, как планирование деловой карьеры, обучение кандидатов
для выдвижения по индивидуальным планам, перестановки в составе руководства
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2251