Дипломная работа: Автоматизированные системы управления технологическими процессами ООО "Фишт"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
Таблица 6
Расходы на внедрение созданного АСУ ТП
№
пп
Название мероприятия
Сумма, тыс. руб.
1
Создание структуры управления
89
2
Подбор высококвалифицированных кадров
465
3
Разработка и внедрение в процесс работы компании программ
подготовки, переподготовки и повышения квалификации
кадров.
740
4
Внедрение в систему оплаты труда мотивационных методов
воздействия на работников компании
889
5
Оптимизация всех ресурсов компании и исследование путей
наиболее рационального их использования
3000
7
ИТОГО
5 183
В результате предложенных мероприятий компания ООО «ФИШТ»
будет иметь следующие результаты:
увеличится скорость работы персонала компании, прошедшего
обучение по программам подготовки, переподготовки и повышения квали-
фикации;
расширится кругозор, увеличится число рассматриваемых вари-
антов при принятии решений руководящими работниками и специалистами,
что влияет на оптимальность принимаемых решений;
снижутся потери от неправильной оценки ситуации и неправиль-
ных действий работников, связанных с закреплением в процессе обучения
навыков более грамотного управления техническими системами;
предотвратится ущерб от непредвиденного наступления нежела-
тельных событий и ситуаций, ограничение распространения так называемых
«цепочек нежелательного развития событий»;
Рассчитаем экономический эффект от внедрения проекта обучения.
Для этого рассчитаем процент дополнительных доходов, ожидаемых от
внедрения данного проекта с помощью рассмотрения оптимистичного, реа-
листичного и пессимистичного исхода ситуации.
70
Результаты и анализ доходов, ожидаемых от внедрения проекта, пред-
ставлены в таблице 7.
Таблица 7
Анализ уровня ожидаемого дохода от внедрения разработанного АСУТП
компании ООО «ФИШТ»
Ожидаемый уро-
вень дохода
Процент вероятности предполагаемого исхода
35 %
50 %
15 %
35 %
+
-
-
40 %
-
+
-
-5 %
-
-
+
Таким образом, исходя из данных представленных в таблице 7, рассчи-
таем общий процент доходности ожидаемого от реализации разработанного
проекта совершенствования финансового состояния компании ООО
«ФИШТ»:
M(R) = (0,35)(0,35) + (0,4)(0,5)+(0,15)(-0,05) = 0,305 или 30,5 % (16)
Таким образом, рассмотрев уровень затрат и уровень доходности, ожи-
даемой от реализации разработанного проекта совершенствования финансо-
вого положения компании ООО «ФИШТ», проанализируем экономический
эффект от реализации данного проекта:
1) в результате реализации проекта выручка увеличится на 30,5 % и со-
ставит: 8 962 354 + 30,5 % = 11 695 872 тыс. руб.;
2) экономический эффект составит: (11 695 872 – 8 962 354) – 7 850 =
2 725 668 тыс. руб. в год.
На основании вышеизложенной информации рассмотрим ряд показате-
лей прогнозируемых при внедрении данного проекта в общую структуру
управления предприятием, и сравним таковые с фактическими показателями
71
финансового состояния ООО «ФИШТ», зафиксированными на начало 2017
года.
Информация по финансовым показателям после внедрения проекта
представлена в таблице 8.
Таблица 8
Планируемые финансовые показатели, после внедрения проекта
Наименование показателя
Величина показателя,
тыс. руб.
% измене-
ния
Начало
2017 г.
Проект
1.Товарооборот, тыс. руб.
8 962 354
11 695 872
+30,5
2.Товарные запасы
3 568 598
3 958 673
+9,85
3.Численность работников, люд.
128
102
-20,31
5.Фонд оплаты труда
58 225
74 528
+21,88
6.Средня заработная плата, тыс. руб.
25
38
+34,21
7.Продуктивность труда работников,
тыс. руб.
156 235
250 135
+37,5
8.Основные средства, тыс. руб.
3 256 478
3 595 624
+9,43
9.Оборотные средства, тыс. руб.
4 607 123
9 483 475
+51,4
10.Валовый доход
2 325 688
3 100 235
+24,98
11.Рассходы
837 025
838 026
+0,12
12.Балансовая прибыль
476 374
1 710 489
+72,14
13.Чистая прибыль
568 569
1 025 265
+44,54
Таким образом, в третьей главе выпускной квалификационной работы
дано технико-экономическое обоснование внедрения новой АСУ ТП, про-
считан экономический эффект от ее внедрения, а также дана характеристика
перспективам возможностей дальнейшего усовершенствования новой АСУ
ТП на предприятии ООО «ФИШТ».
На основании проведённого анализа экономической эффективности от
внедрения разработанной программы обучающей деятельности персонала
72
предприятия, а также учитывая увеличение практически всех показателей
доходности и снижении, либо минимальное увеличение расходных
показателей (таблица 8), следует отметить, что разработанная программа
совершенствования финансового состояния компании ООО «ФИШТ» на
основании внедрения АСУ ТП производственной линии такового
действительно является крайне выгодной для рассматриваемого
предприятия, так как ежегодно будет приносить 2 725 668 тыс. руб. дохода и
рекомендуются для фактического введения в общую систему управления
предприятием.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выпускная квалификационная работа посвящена разработке АСУ ТП
на предприятии ООО "ФИШТ" и обоснованию эффективности его внедре-
ния.
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотре-
ны основные понятия и классификация, назначение и характеристики, обоб-
щенная техническая структура современных АСУ ТП.
Сделав выводы по первой главе, можно сказать:
1. АСУ ТП является человеко-машинной системой управления, которая
необходима для оптимизации процесса управления технологическим объек-
том в соответствии с определенными критериями.
2. В любой АСУ ТП выделяют три основных элемента: ТОУ, комплекс
технических средств для управления и контроля (КТС), оперативный персо-
нал.
3. Классификация АСУ ТП может быть проведена по следующим при-
знакам: уровень, который занимает АСУ ТП и ТОУ в структуре предприя-
тия; характер протекания во времени технологического процесса; показатель,
характеризующий условную информационную мощность; показатель, харак-
теризующий функциональную надежность; тип функционирования.
4. К характеристикам современных АСУ ТП относят: высокая произво-
дительность, адаптивность, способность обеспечить безаварийную или без-
отказную работу, ремонтопригодность, долговечность, безопасность, надеж-
ность, живучесть или отказоустойчивость.
5. Функции АСУ ТП можно поделить на информационные, управляю-
щие и вспомогательные.
6. В промышленном производстве применяются три основных принци-
па: централизованные управлением, распределенное управление, распреде-
ленно -централизованное или иерархическое управление.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2536