Бюджетирование как основной метод финансового планирования
Клименко А.В.
Аннотация
В работе проанализированы основы бюджетирования как метода финансового планирования предприятия.
Ключевые слова: бюджетирование, финансовое планирование, плановые бюджеты, планирование.
Abstract
Klimenko A.V.
BUDGETING AS MAIN METHOD OF FINANCIAL PLANNING
The paper analyzes the basics of budgeting as a method offinancial planning of an enterprise.
Keywords: budgeting, financial planning, planned budgets, planning.
Бюджетирование как основной метод финансового планирования стало рассматриваться относительно недавно, а основанием для этого рассмотрения послужили понятие и сущность бюджетирования.
Бюджетирование в научной литературе рассматривается как:
- процесс разработки и формирования плановых бюджетов, объединяющих планы руководства предприятий, и в первую очередь производственные, маркетинговые и финансовые. Исходя из данного определения бюджет - это инструмент финансового планирования (прогнозирования) и контроля за деятельностью компании и ее структурных подразделений,
- планирование, подробно раскрывающее приток и отток финансовых средств в течение определенного планируемого периода времени,
- составление годового плана компании, который является формальным изложением планов руководства в отношении продаж, расходов, объемов производства и других финансовых действий на предстоящий период,
- составная часть финансового планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов,
- управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений области финансовых ресурсов.
Рассмотрение бюджетирования как процесса и как технологии позволяет максимально точно определить данное понятие в двух следующих аспектах. бюджетирование финансовое планирование
Первый аспект основан на том, что бюджет предприятия или компании представляет финансовый план, т.е. выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных возможностей. Соответственно бюджетирование представляет процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации [1, с. 22]. Этот процесс позволяет сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным его частям.
Во втором аспекте, бюджетирование представляет собой технологию финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющую анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом). Бюджет, таким образом, - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным его частям. Соответственно, бюджетирование можно определить и как технологию составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов [2, с.19].
Итак, бюджетирование - это метод финансового планирования на предприятии, представляющий собой технологию, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, и реализующийся посредством процесса разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации.
Основная цель бюджетирования - обеспечение производственнокоммерческого процесса необходимыми по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. Для достижения общей цели компании - создания быстрорастущего бизнеса, бюджетирование направляется на планирование размеров, условий получения краткосрочных кредитов, контроль за ними, на нормирование дебиторской задолженности.
Задачами бюджетирования являются: установление объектов бюджетирования, разработка системы бюджетов, расчет соответствующих показателей бюджетов, вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность баланса предприятия, расчет величины внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов их дополнительного привлечения, прогноз доходов, расходов и капитала предприятия.
В современной экономической литературе представлено три основных классификации бюджетов, разрабатываемых в процессе осуществления бюджетирования на предприятии.
Первая классификация разделяет бюджеты по уровню системы управления предприятием, которая состоит из двух ключевых подсистем и которая позволяет выделить следующие бюджеты: бюджет структурных подразделений, составляемых по центрам ответственности (центрам финансового учета), сквозной (сводный) бюджет, характеризующий деятельность предприятия в целом.
Согласно второй классификации, система бюджетов состоит из операционных и финансовых бюджетов [3, с. 27].
Однако наиболее полной, является третья классификация бюджетов, разделяющая многообразие их видов на четыре основные группы. Основные бюджеты: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс). Операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.). Вспомогательные бюджеты: инвестиционный бюджет, план капитальных или первоначальных затрат, кредитный план, бюджеты отдельных проектов и программ. Дополнительные (специальные) бюджеты: бюджеты распределения прибыли, налоговый план и т.п. [3, с. 56].
Роль бюджетов в финансовом управлении и принятии решений определяется следующими аспектами: помощь в планировании хозяйственных операций, координация в деятельности различных подразделений предприятия и обеспечение гармоничности их развития, необходимость в доведении планов до руководителей различных центров ответственности, стимулирование (мотивация) труда руководителей (ведущих менеджеров) по достижению целей предприятия, оценка эффективности работы руководителей и специалистов [3, с. 11].
Таким образом, бюджетирование - наиболее передовой, комплексный метод финансового планирования, эффективность которого зависит от соблюдения всех особенностей его использования, рассмотренных выше.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Андрющенко А.А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант. 2019. № 23. -С 32-39;
2. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2019. - 289 С;
3. Владымцев Н.В. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2021. № 6. - С. 15-25